以前京東給業(yè)界的認(rèn)知就是一個(gè)賣貨的零售企業(yè),但是現(xiàn)在的京東變了,變成了一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。由一個(gè)重物流的傳統(tǒng)零售企業(yè)變成了做信息服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),從沃爾瑪基因變成了阿里基因,又或者說京東在這些年形成了自己獨(dú)特的京東基因。
與阿里純信息服務(wù)不一樣,在平臺(tái)戰(zhàn)略上京東既扮演著裁判,還扮演著選手。京東將門店從線下搬到了線上,變成了一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè),POP(開放平臺(tái))到京東商務(wù)艙(類網(wǎng)盟DSP產(chǎn)品),再到JDphone計(jì)劃(定制機(jī)),無不在參照阿里的互聯(lián)網(wǎng)玩法抄襲。不管怎么樣京東的確是變了,但是骨子里還流淌著傳統(tǒng)零售的基因。
與阿里純信息服務(wù)不一樣,在平臺(tái)戰(zhàn)略上京東既扮演著裁判,還扮演著選手。京東將門店從線下搬到了線上,變成了一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè),POP(開放平臺(tái))到京東商務(wù)艙(類網(wǎng)盟DSP產(chǎn)品),再到JDphone計(jì)劃(定制機(jī)),無不在參照阿里的互聯(lián)網(wǎng)玩法抄襲。不管怎么樣京東的確是變了,但是骨子里還流淌著傳統(tǒng)零售的基因。
就在前不久,蘇寧大談將互聯(lián)網(wǎng)化。更早一點(diǎn),蘇寧還參與投資了PPTV這么一家純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。試想連蘇寧這樣的傳統(tǒng)零售企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到了零售要互聯(lián)網(wǎng)化,京東會(huì)沒有想到嗎?
于是乎,在主打傳統(tǒng)零售的京東里加入了POP、京東商務(wù)艙、JDphone等互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品布局,特別是POP和京東商務(wù)艙,這兩個(gè)產(chǎn)品似乎為京東構(gòu)建了一個(gè)“免費(fèi)”的流量生態(tài),通過這個(gè)生態(tài)京東可以以關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的形態(tài)向用戶推薦自己采購(gòu)的產(chǎn)品,而這部分收益完全是京東自己的。不僅如此,POP商家還要給京東抽成。
京東到底是零售企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?這或許不僅僅是京東的困惑,也是所有電商企業(yè)的困惑。就像硬幣的正反兩面,IT技術(shù)是手段,零售是運(yùn)營(yíng)表現(xiàn),但是孰輕孰重卻影響著一個(gè)企業(yè)的格局,而這樣的格局又影響著最后的結(jié)局。
因?yàn)閷?duì)于零售企業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)只是其中一個(gè)渠道。而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,零售只是其中一個(gè)變現(xiàn)方式。最關(guān)鍵的是,不管是零售企業(yè)還是廠商都在經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊,看看小米、樂視的崛起就知道了互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性。
對(duì)于當(dāng)前的京東,他必須是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品聚集大量的用戶后,才能去實(shí)現(xiàn)零售盈利。而不是單純的、傻傻的利用“價(jià)格戰(zhàn)”(物流成本也屬于價(jià)格戰(zhàn))去聚集用戶,因?yàn)樵谫Y本大鱷面前,京東的錢并不算多。即使京東有錢持續(xù)去燒,也面臨著“富二代”易迅的威脅。