??? 盡管“門戶式微”的言論經常在伙伴的戲謔間反復出現(xiàn)，但當老牌門戶網站鳳凰網坐實裁員傳聞，為順應移動互聯(lián)網發(fā)展正在經歷痛苦而必要的轉型之時，門戶網站的發(fā)展也就此到達了一個結點。“去門戶化”幾乎成為各大網站的共識，新的戰(zhàn)場轉移到手機上，好內容則是永恒的追求。
門戶的好日子早沒了
針對裁員一事，鳳凰官方發(fā)表聲明稱，此次轉型的重點部門為PC端，裁員人數(shù)占比控制在5%以內，同時將持續(xù)為移動化、產品化和商業(yè)化戰(zhàn)略轉型加速招攬人才。從鳳凰網CEO劉爽的內部信看，節(jié)省人力資源，投入到更重要的移動互聯(lián)網主戰(zhàn)場是裁員的迫切理由。
早在鳳凰網裁員之前，關于門戶網站“風雨飄搖”的報道就不絕于耳。新浪、搜狐總編輯的接連離職，騰訊、網易、搜狐微博的相繼退休，都能引發(fā)行業(yè)對于門戶的緬懷和反思。劉爽就毫不客氣地批評鳳凰網人浮于事、架構臃腫、崗位重疊。
種種弊端必然會反應在財報上。數(shù)據(jù)顯示，鳳凰網今年二季度總營收為4.229億元，同比增2.9%;二季度歸屬鳳凰新媒體上市公司部分的凈利潤為2250萬元，同比下滑73.4%。
其他門戶的日子也不好過。今年第二季度，新浪凈營收2.136億美元，同比增長14%。但這種增長得益于微博廣告和營銷營收增長，實際上門戶廣告營收同比下降了790萬美元;搜狐二季度則凈虧損2800萬美元。
轉型還在路上
門戶網站的轉型正在路上。
搜狐新聞客戶端陸續(xù)進行版本更迭，增加全新元素。無論是將體育、明星、運動跨界聚集的“跑步”頻道，還是最近在“閱兵”期間推出的大量新穎策劃和H5互動頁面，都是希望通過動態(tài)閱讀，增加與用戶的互動性。搜狐提供的數(shù)據(jù)顯示，超過150萬網友涌進搜狐36小時全媒體閱兵直播間，手機端的點擊量超過1109萬次。
鳳凰新媒體投資的“一點資訊”則被業(yè)界認為是鳳凰轉型的希望。今年2月，鳳凰網以總計3000萬美元的價格購入一點資訊21%的股份，并以2760萬美元的價格從其他股東手中收購了一點資訊母公司Particle的約13.8%股份。做資訊入口，而不是從PC遷移到手機上的新聞平臺， 是鳳凰和一點資訊的轉型思路。
后起之秀今日頭條因“新聞搬運工”受到質疑之后，開始注重自媒體內容建設。與騰訊、百度的路徑一致，今日頭條也在廣泛吸納媒體入駐自己的平臺。針對優(yōu)秀內容創(chuàng)作者開展了扶植計劃，“賣文為生”的夢想正照進現(xiàn)實。
新戰(zhàn)場的勝負難以確定，但可以肯定的是，好內容會越來越金貴，對頭腦清晰、出手準確的“好炮手”的爭奪才剛剛開始。
“消失”的四大門戶
移動端閱讀習慣的巨大變化，是促使門戶轉型的直接動力。
網易總編輯陳峰指出，門戶的問題說到底是在失去了渠道和入口的時候，沒有及時轉向用戶和產品導向，反而咬住流量導向不放松。“由于門戶基礎還是轉載，媒體影響力本身就薄弱，品牌溢價能力不強，在強調精準投放的效果廣告沖擊下，門戶的抵抗能力未必比傳統(tǒng)紙媒強大。” 陳峰在接受媒體采訪時表示。
“目前中國幾乎所有的大型網絡媒體都有一個弊端，那就是大鍋飯模式。不管是鳳凰還是四大門戶，甚至一些所謂的新媒體APP，無一例外存在大鍋飯混日子的人員。”速途研究院院長丁道師認為，門戶網站應該考慮“事業(yè)部制”，主編或者總編應該不再是一個頻道的最高領導者，而應由事業(yè)部總監(jiān)或者總經理這樣的人來主導。
數(shù)據(jù)調研機構易觀國際發(fā)布的移動APP排行榜最新數(shù)據(jù)顯示，今年7月，新聞類移動APP中，騰訊新聞、搜狐新聞、今日頭條的月活躍用戶數(shù)分別為9769.9萬、7615.3萬、7372.8萬，三強鼎力的格局正式打破了以往傳統(tǒng)四大門戶的固有提法。
門戶的好日子早沒了
針對裁員一事，鳳凰官方發(fā)表聲明稱，此次轉型的重點部門為PC端，裁員人數(shù)占比控制在5%以內，同時將持續(xù)為移動化、產品化和商業(yè)化戰(zhàn)略轉型加速招攬人才。從鳳凰網CEO劉爽的內部信看，節(jié)省人力資源，投入到更重要的移動互聯(lián)網主戰(zhàn)場是裁員的迫切理由。
早在鳳凰網裁員之前，關于門戶網站“風雨飄搖”的報道就不絕于耳。新浪、搜狐總編輯的接連離職，騰訊、網易、搜狐微博的相繼退休，都能引發(fā)行業(yè)對于門戶的緬懷和反思。劉爽就毫不客氣地批評鳳凰網人浮于事、架構臃腫、崗位重疊。
種種弊端必然會反應在財報上。數(shù)據(jù)顯示，鳳凰網今年二季度總營收為4.229億元，同比增2.9%;二季度歸屬鳳凰新媒體上市公司部分的凈利潤為2250萬元，同比下滑73.4%。
其他門戶的日子也不好過。今年第二季度，新浪凈營收2.136億美元，同比增長14%。但這種增長得益于微博廣告和營銷營收增長，實際上門戶廣告營收同比下降了790萬美元;搜狐二季度則凈虧損2800萬美元。
轉型還在路上
門戶網站的轉型正在路上。
搜狐新聞客戶端陸續(xù)進行版本更迭，增加全新元素。無論是將體育、明星、運動跨界聚集的“跑步”頻道，還是最近在“閱兵”期間推出的大量新穎策劃和H5互動頁面，都是希望通過動態(tài)閱讀，增加與用戶的互動性。搜狐提供的數(shù)據(jù)顯示，超過150萬網友涌進搜狐36小時全媒體閱兵直播間，手機端的點擊量超過1109萬次。
鳳凰新媒體投資的“一點資訊”則被業(yè)界認為是鳳凰轉型的希望。今年2月，鳳凰網以總計3000萬美元的價格購入一點資訊21%的股份，并以2760萬美元的價格從其他股東手中收購了一點資訊母公司Particle的約13.8%股份。做資訊入口，而不是從PC遷移到手機上的新聞平臺， 是鳳凰和一點資訊的轉型思路。
后起之秀今日頭條因“新聞搬運工”受到質疑之后，開始注重自媒體內容建設。與騰訊、百度的路徑一致，今日頭條也在廣泛吸納媒體入駐自己的平臺。針對優(yōu)秀內容創(chuàng)作者開展了扶植計劃，“賣文為生”的夢想正照進現(xiàn)實。
新戰(zhàn)場的勝負難以確定，但可以肯定的是，好內容會越來越金貴，對頭腦清晰、出手準確的“好炮手”的爭奪才剛剛開始。
“消失”的四大門戶
移動端閱讀習慣的巨大變化，是促使門戶轉型的直接動力。
網易總編輯陳峰指出，門戶的問題說到底是在失去了渠道和入口的時候，沒有及時轉向用戶和產品導向，反而咬住流量導向不放松。“由于門戶基礎還是轉載，媒體影響力本身就薄弱，品牌溢價能力不強，在強調精準投放的效果廣告沖擊下，門戶的抵抗能力未必比傳統(tǒng)紙媒強大。” 陳峰在接受媒體采訪時表示。
“目前中國幾乎所有的大型網絡媒體都有一個弊端，那就是大鍋飯模式。不管是鳳凰還是四大門戶，甚至一些所謂的新媒體APP，無一例外存在大鍋飯混日子的人員。”速途研究院院長丁道師認為，門戶網站應該考慮“事業(yè)部制”，主編或者總編應該不再是一個頻道的最高領導者，而應由事業(yè)部總監(jiān)或者總經理這樣的人來主導。
數(shù)據(jù)調研機構易觀國際發(fā)布的移動APP排行榜最新數(shù)據(jù)顯示，今年7月，新聞類移動APP中，騰訊新聞、搜狐新聞、今日頭條的月活躍用戶數(shù)分別為9769.9萬、7615.3萬、7372.8萬，三強鼎力的格局正式打破了以往傳統(tǒng)四大門戶的固有提法。
