不僅如此，據(jù)劉強(qiáng)東的內(nèi)部郵件披露，未來京東將會布局C2C領(lǐng)域，以及融合POP商家與QQ網(wǎng)購平臺的商家，構(gòu)建一個(gè)大型POP中心，劍指阿里電商領(lǐng)地。

　　騰訊、阿里的電商對決

　　此前，騰訊還戰(zhàn)略投資了大眾點(diǎn)評，彌補(bǔ)了微生活線下商家不足的短板，實(shí)現(xiàn)了本地生活領(lǐng)域的布局。值得玩味的是，入股大眾點(diǎn)評同樣采取的是微信入口加現(xiàn)金的方式，似乎在微信這個(gè)“神器”面前，誰都無法抵抗。

　　而騰訊與京東聯(lián)姻，最受傷的應(yīng)該是馬云?，F(xiàn)在的馬云可謂是前有狼后有虎，原本以為自己穩(wěn)坐實(shí)物電商第一把交易，可以全力拼殺O2O領(lǐng)域了。

　　但是萬萬沒想到，京東在IPO前還給自己來了個(gè)回馬槍。要知道原本的京東對阿里并不構(gòu)成威脅，但是如今聯(lián)合騰訊后，則會對阿里造成一定的威脅，再加上此前騰訊入股大眾點(diǎn)評在O2O領(lǐng)域的緊逼阿里，打車軟件領(lǐng)域騰訊、阿里相互絞殺未果，峰哥猜測馬云又該睡不好了。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，騰訊、阿里領(lǐng)銜的打車軟件2013年至今已經(jīng)燒了數(shù)億人民幣，然而得到的僅僅是少數(shù)一線城市的用戶，其ROI更是讓人膛目結(jié)舌，雖然雙方都沒有公開公布最終的訂單數(shù)據(jù)。

　　總之在移動電商領(lǐng)域，騰訊、阿里正在上演著貼身肉搏戰(zhàn)，這樣的戰(zhàn)爭會隨著時(shí)間的推移，愈發(fā)激烈，最后直接演變成簡單、粗暴的價(jià)格戰(zhàn)。

　　百度去哪兒了

　　值得注意的是，在騰訊、阿里加速資源整合，雙方貼身肉搏、耗資數(shù)億砸移動支付的時(shí)候，另一個(gè)巨頭百度卻不見了。而在去年年底，百度剛剛投資了團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)。

　　打車軟件的硝煙還未完全散去，如今阿里又將槍口瞄向了本地生活，重金聘請韓國藝人李敏鎬代言，發(fā)力3.8生活節(jié)，吸引用戶通過手機(jī)淘寶購物和線下消費(fèi)的同時(shí)，淘寶還打通了高德地圖380萬商家的POI數(shù)據(jù)。

　　就在此時(shí)，百度也突然回歸O2O領(lǐng)域了，還帶來了狙擊阿里的3.8生活節(jié)的百度糯米3.7女生節(jié)，并聲稱其投入、覆蓋商家等均超過阿里，其折扣幅度也比阿里低0.1折。同時(shí)，糯米網(wǎng)也更名，變成了百度糯米。

　　有趣的是，百度糯米“3.7女生節(jié)”中參與用戶歸屬為糯米網(wǎng)，支付方式也首推支付寶儲值。實(shí)在讓人看不懂百度此舉的意圖，難道僅僅是為了狙擊阿里？不過，百度此舉也側(cè)面暴露出了百度最大的兩個(gè)致命傷，就是用戶賬戶與支付。

　　用戶賬戶問題是早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的通病，當(dāng)時(shí)他們只注重流量多少的較量，并不注重用戶賬戶的形成，甚至現(xiàn)在某些知名門戶的KPI還在考核日均流量呢。而支付，百度則是錯(cuò)過了最佳入局時(shí)期，同時(shí)也受限于百度系面向用戶的產(chǎn)品中支付場景也不夠多，所以推廣起來較為乏力。

　　百度借糯米重返電商

　　將時(shí)間撥回到2007年，百度當(dāng)年高調(diào)宣布成立了電子商務(wù)事業(yè)部，并在阿里巴巴上市前夕推出了C2C業(yè)務(wù)，百度當(dāng)時(shí)的宣言是“三年打敗淘寶，成為中國最大的網(wǎng)上交易平臺”，想要狙擊阿里上市。

　　可惜的是，百度有啊并沒有打敗淘寶，反而在四年后關(guān)閉了C2C業(yè)務(wù)，其他相關(guān)業(yè)務(wù)也“送”給了樂酷天（百度與日本樂天合資的電商公司）、耀點(diǎn)100（百度投資的電商）等合作伙伴。

　　當(dāng)時(shí)的李彥宏并沒有因?yàn)橛邪〉臄”保艞夒娚?。反而選擇“資本”的方式重新殺回電商領(lǐng)域，先后與日本樂天合資成立了樂酷天、投資了耀點(diǎn)100等B2C。由百度為他們導(dǎo)入流量，然后交由他們自己運(yùn)營。這看起來很美，各自做自己擅長的事情。但是，最終的結(jié)局是樂酷天沒了、耀點(diǎn)100也倒了，即使現(xiàn)在存活下來的幾家百度投資的電商也在垂死掙扎?？傊?，百度投資的電商能最終活著的屈指可數(shù)。

　　時(shí)隔多年后，在經(jīng)歷了這么多次“觸電”失敗，百度似乎已經(jīng)對B2C、C2C、B2B2C，甚至是C2B已經(jīng)不感興趣了。因?yàn)榘俣戎雷约阂呀?jīng)錯(cuò)過了國內(nèi)電商發(fā)展的黃金時(shí)期，目前國內(nèi)電商格局已定，留給百度的機(jī)會幾乎為零。

　　不過，隨著移動網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升、智能機(jī)的普及，一個(gè)新的市場機(jī)會應(yīng)運(yùn)而生，那就是O2O，這是一個(gè)比線上電商更大的市場。對于這個(gè)市場機(jī)會，百度怎么能坐視不理，百度可不想重蹈之前的覆轍。

　　于是乎，也就有了今天的百度LBS和百度地圖的逆襲。為了加快百度O2O步伐，百度不惜從人人網(wǎng)手中接過虧損的糯米網(wǎng)。因?yàn)閷Π俣榷裕疵拙W(wǎng)的商戶、用戶數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)實(shí)在太重要了。換句話說，百度是在用資本換時(shí)間，就像阿里收購高德、騰訊入股大眾點(diǎn)評一樣，都是為了其背后的線下數(shù)據(jù)。有了糯米的數(shù)據(jù)，百度在O2O領(lǐng)域也就加持了一張王牌。

　　由此可見，糯米對于百度而言其目的在于借力，借力糯米重返電商。

　　至于誰才是O2O最后的王者，現(xiàn)在還不能完全分析出來，因?yàn)樗麄兊氖召徶愤€在繼續(xù)，O2O市場也才剛剛開始。不過可以預(yù)見的是，未來騰訊、百度的收購將會集中在業(yè)務(wù)層公司，而阿里的收購則會集中在產(chǎn)品層公司。

　　如果要問峰哥當(dāng)前比較看好誰，首先峰哥比較看好騰訊，其次是阿里，最后才是百度。因?yàn)樗麄儺?dāng)前各有王牌，騰訊有微信、阿里有支付、百度有地圖。