眾包成立后，蘇寧云商與創(chuàng)新企業(yè)之間并非簡單的廠商關(guān)系，而是基于產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系。蘇寧易購是銷售平臺，眾包則更傾向于采購。“眾包增加了大家能變現(xiàn)的渠道，不管是搞設(shè)計、搞創(chuàng)意的；另外，能夠降低整個產(chǎn)業(yè)鏈成本。”孫為民說，“以前采購就是針對合同，現(xiàn)在是針對單品。”

 

　　記者獲悉，眾包以蘇寧O2O全渠道為核心包銷載體，針對中國海量的創(chuàng)意理念、創(chuàng)新設(shè)計，整合需求定義、工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、大數(shù)據(jù)／云服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)、金融孵化等全產(chǎn)業(yè)鏈眾包資源。蘇寧眾包提供從創(chuàng)意、作品、產(chǎn)品、商品、用品各個轉(zhuǎn)化階段所需眾包服務(wù)解決方案的共創(chuàng)、共享的資源整合平臺。

 

　　眾包首先發(fā)力3C、家電、互聯(lián)網(wǎng)化智能硬件產(chǎn)品，后期陸續(xù)將產(chǎn)品類別擴(kuò)展到母嬰、百貨日用品、家居、文化娛樂衍生品等。

 

　　8日當(dāng)天，蘇寧云商副總裁孫為民表示，眾包最終目的是為銷售，與蘋果發(fā)包、分包不同，比如，蘋果向富士康下單子，富士康為接其訂單所采購的設(shè)備都在上百億元，雖然蘋果也會支付高昂的加工費。“這是過去從上到下搭建的模式，眾包則是自下而上去做，云集大家的創(chuàng)意、設(shè)計，蘇寧則去發(fā)揮渠道的力量。”

 

　　對于蘇寧是否能實現(xiàn)盈利的業(yè)界疑問，蘇寧稱，“需求靠譜情況下，降低成本，（蘇寧）投入最大是采購成本。”對于與創(chuàng)新企業(yè)合作可能面臨的風(fēng)險，孫為民對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道說，蘇寧會采取兩大措施控制風(fēng)險，首先是精準(zhǔn)定義需求方向；其次是降低產(chǎn)業(yè)鏈成本，此外，產(chǎn)品的面市價格會更親民。

 

　　此前2014年5月，蘇寧云商董事長張近東強調(diào)，蘇寧將“深層次變革供應(yīng)鏈合作模式，改變過去以談判博弈為主導(dǎo)的模式為以用戶需求為驅(qū)動的商品合作模式”。