之前，眾多的電視制造企業(yè)公布了財報。以創(chuàng)維為例：其2013年營收394.8億港幣，同比增加4.4%。毛利額為76.29億港幣，同比增加3.0%。凈利潤由15.01億元下降至港幣12.54億元，同比減少16.5%。

 

　　可以說電視行業(yè)面臨著一個動蕩時代的開始。正如創(chuàng)維在公告中所說，去年新進入的非電視機生產(chǎn)商為了搶占市場，不惜屢創(chuàng)低價促銷，對毛利率構成沉重的壓力。而以樂視為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在去年開始對傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)開啟了顛覆的大潮，電視的價格直線下降?？梢哉f電視行業(yè)已由單純終端產(chǎn)品競爭轉變?yōu)楫a(chǎn)品生態(tài)圈之間的競爭。

 

　　我們再看看樂視的成績：來自第三方市場研究機構中怡康發(fā)布最新監(jiān)測報告顯示，2014年上半年，中國絕大多數(shù)彩電品牌銷量以及市場份額占比，均呈現(xiàn)不同程度的下降或者持平的走勢。相較傳統(tǒng)品牌的頹勢，樂視TV超級電視的銷量和市場份額持續(xù)高速攀升，6月份在全部彩電市場中，樂視TV的市場份額達7.61%，領先三星、夏普、索尼三大洋品牌。從年累計銷量看，樂視TV超級電視的累計份額從第一季度1.83%、2.77%、3.62%飆升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%。1-6月，樂視超級電視全線產(chǎn)品繼續(xù)保持同尺段、同型號電視的銷量冠軍，幾乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1單品。而在第三方電商平臺樂視TV也已成為天貓商城和京東商城的冠軍品牌。

 

　　那么這些數(shù)據(jù)意味著什么？我們分幾個角度來談，首先，樂視每個月市場份額都在保持穩(wěn)定的上漲，說明樂視的市場地位正在穩(wěn)步提升；其次，樂視全線產(chǎn)品實現(xiàn)大滿貫，說明樂視已經(jīng)對超級電視細分市場完成了開發(fā)，在每個細分市場，樂視都以壓倒性的優(yōu)勢奪冠，這是樂視整個生態(tài)體系的成功。

 

　　另外，在京東和天貓上樂視也成為了冠軍品牌，這說明樂視已經(jīng)牢牢把握了電商渠道，在網(wǎng)購家電越來越盛行的背景下，樂視也必然從中受益。總的來說，樂視的發(fā)展勢頭可謂是“高歌猛進”，相信躋身行業(yè)第一對樂視而言，只不過是時間問題。

 

　　我們再看看為什么用戶會選擇樂視TV呢？筆者觀察有幾方面的原因：

 

　　一是對于用戶來說，價格永遠都是最大的誘惑。依靠“平臺 內容 終端 應用”的樂視生態(tài)，樂視TV有“硬件收入 內容收入 廣告收入應用分成”四重收入來源。這讓其可以不再依賴單純硬件盈利，以達到最大化讓利于用戶。在樂視“完整生態(tài)”、“按成本定價”、“全流程直達用戶”、“兩倍性能，一半價格”等沖擊下，智能電視全行業(yè)均價降幅超過30%，這意味著超級電視的出現(xiàn)，迫使傳統(tǒng)廠商將約300億利潤讓渡給用戶。

 

　　畢竟市場要競爭，價格就不能相去甚遠，樂視無疑在幫助行業(yè)洗牌。大浪淘沙，智能電視時代，傳統(tǒng)的只吃硬件這一塊利潤的廠商面臨著相當大的窘境，這也是以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)恰恰可以舍棄利潤的地方，因為樂視還有別的盈利渠道。

 

　　二是電視還是那臺電視，但也已不是那臺電視。傳統(tǒng)的電視給人都是方方正正的一個箱子的外形，無法滿足現(xiàn)在年輕人對于家居配套的一種渴望。他們追逐時尚，個性，更有融合性和匹配性。而樂視TV在外形上有了很大改觀，如超級電視X60的云底座，一體成型、激光切割的金屬邊框，呼吸燈、一體化設計的頂置攝像頭等，這些改變，一改電視的丑陋外觀，而是把電視作為藝術品、裝飾品在做，讓電視不再丑陋。

 

　　同事在聊天的時候，還說樂視沒有邊框，和以前的電視大不一樣，有點后悔當初買的尺寸還是小了。此外，隨著家庭娛樂中心的不斷演變，信息化和智能化越來越成為重點。網(wǎng)絡化也成為電視的重要基礎，并帶來內容的一種躍升。

 

　　三是內容優(yōu)勢，這是超越電視的補充。樂視TV依托樂視網(wǎng)中國最全的影視、體育版權庫，確保最豐富的正版高清內容。樂視全球首創(chuàng)輪播頻道，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)內容的輪播時代。超級電視開機即進入樂視輪播頻道，這些頻道，是基于樂視網(wǎng)海量內容的梳理，按照電影、電視劇、綜藝、體育等進行分類，將電視臺的線性播出與視頻網(wǎng)站的點播模式相結合，用戶可隨意瀏覽這些頻道，如果對某個內容如果感興趣，則可呼出點播節(jié)目單，進入點播模式，跳轉到樂視網(wǎng)TV版進行觀看。

 

　　四是個性需要服務來保障。樂視TV倡導的是CP2C模式，讓用戶擁有屬于自己的產(chǎn)品。樂視希望無論是從內容端、硬件終端還是應用端，都將為用戶量身定制。樂視渴望真正把用戶融入到體系當中，真正對用戶開放所有權，讓用戶擁有屬于自己的產(chǎn)品。此外，強大的服務也是樂視能夠得到用戶認可的關鍵所在。目前，樂視TV呼叫中心已增加席位至1000人，客服電話接通率超過95%。售后方面，擁有4家專業(yè)全國服務商，15家區(qū)域性專業(yè)服務商，7大服務中心和超過3000個服務網(wǎng)點，實現(xiàn)大陸覆蓋無盲點。

 

　　在今天中午吃飯的時候，同事還說剛教會她媽媽用網(wǎng)絡電視收看自己想看的電視劇。問她買的什么牌子的網(wǎng)絡電視，說是樂視TV超級電視。再問為啥買這個？答曰，便宜啊，又有那么多的內容可以看。其實推出網(wǎng)絡電視，包括智能電視的廠商有很多，有傳統(tǒng)的電視制造商，也有PC廠商，還有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不過其中樂視TV的銷量頗為可觀。尤其是在電商平臺上，樂視TV更是獨領風騷。這就是在用戶心目中的優(yōu)勢，當然還有很多其他優(yōu)勢。只有匯集了這么多能力之后才能得到用戶的垂青，也才能換來樂視TV如此傲嬌的銷售業(yè)績和業(yè)界地位吧？