事實(shí)上，不止索尼一家打出“娛樂”牌。美國(guó)時(shí)間1月11日，在TCL好萊塢中國(guó)大劇院微電影節(jié)頒獎(jiǎng)禮前夕，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露，TCL與IMax公司去年斥資3000萬美元成立合資公司，雙方共同研發(fā)生產(chǎn)的家庭影院將于今年年底推出。李東生此行拜訪了華納、Fox兩家好萊塢巨頭，探討其最新影片未來置入家庭影院并收取一定費(fèi)用的可能性。

　　從市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境看，內(nèi)容的重要性正在不斷提升。Display Search中國(guó)區(qū)研究總監(jiān)張兵表示，真正吸引消費(fèi)者的是內(nèi)容，其次才是硬件。搭建平臺(tái)，讓消費(fèi)者便捷地享受內(nèi)容，并形成長(zhǎng)期盈利模式，是智能電視成功的關(guān)鍵。

　　美國(guó)時(shí)間1月10日，記者參觀了位于美國(guó)洛杉磯的索尼影視公司。向中國(guó)記者敞開大門，大概索尼正是想展示其內(nèi)容“軟實(shí)力”。

　　在一間約十多平方米的電視劇4K工作室，大屏幕前有一排近半人高的操作臺(tái)，工作人員正對(duì)電視劇《黑名單》的每幀畫面用4K技術(shù)來優(yōu)化處理，讓人物看起來更清晰、細(xì)膩。之后，我們走入另一間有著更大屏幕、約二三十平方米的電影4K技術(shù)工作室，看到更多電影后期處理手法。一個(gè)士兵在黑夜中跳上一輛車，導(dǎo)演想把光線更多留在士兵的臉上，就把背景的亮度調(diào)暗。一部在美國(guó)加州拍攝、反映的是美國(guó)西岸故事的電影，背景有一棵棕櫚樹，而西岸沒有棕櫚樹，就將其刪掉。電影制作已經(jīng)全面數(shù)碼化，亮度、色彩、對(duì)比都可調(diào)節(jié)。

? ? ?2012財(cái)年，索尼娛樂業(yè)務(wù)約占索尼總營(yíng)收的六分之一。索尼當(dāng)年總收入723億美元，而包括索尼影視和索尼音樂在內(nèi)的娛樂業(yè)務(wù)收入125億美元。在2013財(cái)年的第二季(去年7月至9月)，索尼總收入17755億日元(約181億美元)，其中影視業(yè)務(wù)收入約占十分之一，為1778億日元。

　　索尼娛樂業(yè)務(wù)的盈收前景被看好，以至于索尼的股東、對(duì)沖基金經(jīng)理尼爾·勒布(Daniel Loeb)2013年5月向索尼施壓，希望分拆索尼的娛樂業(yè)務(wù)單獨(dú)上市。不過，這項(xiàng)提議最終沒有被索尼董事會(huì)接受。因?yàn)樵谄骄环驈?fù)興索尼電子業(yè)務(wù)的新藍(lán)圖中，4K娛樂內(nèi)容將成為激活索尼從彩電到攝錄機(jī)整條產(chǎn)業(yè)鏈的重心。

　　在2014年1月7日的CES開幕式上，平井一夫演講時(shí)邀請(qǐng)上臺(tái)的嘉賓全部來自索尼娛樂業(yè)務(wù)部門，其中包括索尼娛樂CEO、索尼影視娛樂有限公司主席兼CEO ?Michael Lynton，以及索尼電腦娛樂總裁兼集團(tuán)CEO ?Andrew House。平井一夫自信地說，就世界范圍而言，沒有其他公司比索尼更適合引領(lǐng)電視革命。“我們是世界上規(guī)模最大的娛樂公司之一，我們將使用我們獨(dú)到的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、創(chuàng)新設(shè)備、內(nèi)容特質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)合作伙伴組合，迎接家庭娛樂的新時(shí)代。”

　　他說的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴包括美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻巨頭Netflix和YouTube。索尼將與它們合作推廣4K在線視頻。Netflix計(jì)劃將于2014年上半年，在Netflix服務(wù)可用的地區(qū)向消費(fèi)者提供4K超高清內(nèi)容。索尼還將與YouTube合作，在未來提供4K的影音內(nèi)容。索尼集團(tuán)高級(jí)副總裁、索尼集團(tuán)家庭影音娛樂事業(yè)本部總裁今村昌志向記者表示，索尼正在中國(guó)洽談內(nèi)容合作伙伴，只是現(xiàn)在還不便透露具體信息。

　　此時(shí)，索尼強(qiáng)化“娛樂”這張牌，不是沒有道理。

　　與同行其他公司相比，索尼一直擁有從內(nèi)容到終端最全的產(chǎn)業(yè)鏈，但是卻一直被詬病沒能發(fā)揮出組合優(yōu)勢(shì)。

　　從自身資源看，索尼影視旗下有哥倫比亞、米高梅兩大影視公司，拍攝過《達(dá)·芬奇密碼》、《007》、《蜘蛛俠》等著名電影；索尼音樂旗下也云集了王力宏、周杰倫等眾多知名歌手，邁克爾·杰克遜(Michael Jackson)也曾在其麾下。只是以前，索尼沒能把內(nèi)容與硬件很好地嫁接和捆綁，各個(gè)業(yè)務(wù)群各自為政，這也正是平井一夫上任后反復(fù)強(qiáng)調(diào)“一個(gè)索尼”的原因。

　　從競(jìng)爭(zhēng)看，三星、LG有面板資源，但索尼的產(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)，從娛樂內(nèi)容、攝錄機(jī)、電視、相機(jī)、平板電腦，甚至頭戴式播放器，一應(yīng)俱全。在韓國(guó)企業(yè)咄咄逼人、中國(guó)企業(yè)窮追不舍的情況下，能否在4K時(shí)代發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)，關(guān)乎索尼未來的興衰成敗。

　　索尼不是沒有好牌，但點(diǎn)石成金需要打破部門藩籬的勇氣與魄力。今村昌志透露，索尼娛樂內(nèi)容的云服務(wù)，由家庭影音事業(yè)部、SCE(索尼電腦娛樂公司)、SMEI（索尼音樂娛樂有限公司）等部門一起合作來做。這是否是一個(gè)好的征兆呢？