事實上，小米最早以做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)起家，但目前的焦點集中在小米手機、小米盒子、小米電視以及路由器等硬件產(chǎn)品上。

　　“看上去是很不同的東西實際上是一個整體，內(nèi)在的邏輯就是我們認為手機會替代PC，成為整個電子消費的中心，所以我們首先做了手機。做完手機以后，為了解決手機輸出的問題，需要一個大的屏幕，所以我們開始考慮做盒子。當這些問題解決以后，我們覺得上網(wǎng)性能是其中最關(guān)鍵的東西，然后我們又開始考慮做路由器。進入路由器領(lǐng)域后，我們發(fā)現(xiàn)智能家庭十多年沒有取得真正進展的原因是沒有控制中心。”雷軍表示，“在未來五年的時間里，以手機為中心的智能化設(shè)備將是未來很重要的領(lǐng)域和方向。”

　　雷軍一直被中國用戶調(diào)侃為“雷布斯”，而對于這一稱呼以及安排沃茲對話的動機，他回答，沃茲是他小時候崇拜的偶像，當年就是用沃茲的產(chǎn)品學(xué)的電腦，非常尊重沃茲，“沃茲對工程師的影響極大，我們邀請沃茲來小米，是激勵小米的工程師做出像藝術(shù)品一樣的產(chǎn)品”。

　　 “如果20來歲我被大家譽為‘中國的喬布斯’，我會很激動，但對于40歲成熟的人來說，我真的不屑于做任何人的第二，這是真心話。”雷軍稱，不希望外界再稱之為“雷布斯”。

　　雷軍向沃茲贈送工程版小米路由器，并稱沃茲也在使用小米手機3，并給小米提了很多意見。

　　而針對小米與蘋果的競爭，沃茲認為，小米和蘋果出現(xiàn)在完全不同的時代，很難和蘋果的歷程相比。

　　“我對中國的互聯(lián)網(wǎng)公司不太熟悉，我無法精確預(yù)測小米的未來會怎樣，但我對小米非常有信心。這家公司的創(chuàng)辦者非常透明、誠實、開放。不僅創(chuàng)造了產(chǎn)品，而且教用戶用這個產(chǎn)品、理解這個產(chǎn)品。蘋果一直是一個硬件公司，它的整個運營都是從硬件角度去做，所以在這方面小米和蘋果有很多相似的地方。”沃茲表示。

　　對于小米公司未來的發(fā)展，沃茲表示看好，他認為小米的產(chǎn)品已經(jīng)足夠好，能夠進軍北美市場，“重要的是，讓產(chǎn)品大家都買得起，而且做很多別人做不了的功能”。

　　但事實上，在國內(nèi)市場，小米一直飽受產(chǎn)能質(zhì)疑。針對今年4000萬臺手機出貨量，雷軍賭誓稱，這不是目標，是解決今天老百姓買不到的問題，“全球沒有幾個公司因為這個問題而被罵，我們被罵得人不像人、鬼不像鬼”。