“《紙牌屋》不出所料繼續(xù)全軍覆沒(méi)，好萊塢對(duì)新玩家的殺威棒打得露骨。”這是一年前高曉松對(duì)Netflix自制劇《紙牌屋》折戟艾美獎(jiǎng)的評(píng)論。
一年后，這家在50個(gè)國(guó)家擁有5,700萬(wàn)用戶的視頻流媒體公司從電視劇領(lǐng)域放射到電影業(yè)，當(dāng)然也不可避免地迎來(lái)了傳統(tǒng)影業(yè)的新一輪殺威棒。
Netflix發(fā)布了2015財(cái)年第二財(cái)季財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，Netflix第二財(cái)季營(yíng)收為16.4億美元，高于去年同期的13.4億美元；凈利潤(rùn)為 2630萬(wàn)美元，比去年同期的7100萬(wàn)美元下滑63%。對(duì)于急需擴(kuò)大營(yíng)收規(guī)模和盈利渠道的Netflix而言，進(jìn)軍電影行業(yè)勢(shì)在必行。
今年3月，Netflix花費(fèi)1200萬(wàn)美元購(gòu)買的新片《無(wú)境之獸》（Beasts of No Nation）已經(jīng)提供線上點(diǎn)播服務(wù)，公司在嘗試進(jìn)行影院同步網(wǎng)絡(luò)上映時(shí)，卻遭到帝皇、AMC、Carmike和Cinemark北美四大院線的聯(lián)合抵制。
而原定于8月28日在Netflix和Imax同步上映的《臥虎藏龍2》被推遲到明年。包括AMC、Regal Cinemas 等在內(nèi)的頂級(jí)院線紛紛表示，將拒絕其在自家院線的播映。
視頻網(wǎng)站攪局電影業(yè)的征途剛剛開(kāi)始，卻已經(jīng)遭遇來(lái)自四面八方的火力狙擊。
與傳統(tǒng)院線短兵相接
傳統(tǒng)模式上，好萊塢電影有一個(gè)“窗口期原則”，也就是電影在電影院線上映90天之后才能在電視和網(wǎng)絡(luò)上播放。正是這條規(guī)則保證了傳統(tǒng)院線的收入。而此時(shí)，視頻網(wǎng)站“同時(shí)上線”的企圖無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)院線的挑戰(zhàn)，是對(duì)他們利益的巨大傷害。
Netflix首席內(nèi)容官Ted Sarandos曾在第五屆中美電影高峰論壇上表明態(tài)度：“電影發(fā)行依然太過(guò)執(zhí)著于老派的操作模式，這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是不合理的。時(shí)間上的被迫滯后在法國(guó)和一些地區(qū)甚至被寫(xiě)入法律規(guī)定。于是我們決定，與其跟在電視后面買播放權(quán)，不如去做些什么來(lái)加速商業(yè)模式的劇變。” 而他堅(jiān)信：“把影片各種發(fā)行格式嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)的時(shí)代必須要結(jié)束了。”
相比于傳統(tǒng)院線，網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的優(yōu)勢(shì)在于增加影片上映機(jī)會(huì)和增加長(zhǎng)尾效應(yīng)。美國(guó)去年拍了約400部電影，上映約200部。中國(guó)去年拍了700多部電影，上映的只有200部左右。 對(duì)于那些無(wú)法在院線上映的電影，網(wǎng)絡(luò)渠道就是一個(gè)好去處。
而視頻網(wǎng)站的長(zhǎng)尾效應(yīng)更是影片的新金礦。IMAX公司總裁理查德·葛爾方對(duì)《臥虎藏龍2》就非常有信心。他說(shuō)：“在視頻網(wǎng)站上，一部影片可以維持的放映周期遠(yuǎn)比我們想象的要長(zhǎng)。”
在視頻流媒體上發(fā)行電影其實(shí)也不是新鮮事，不過(guò)在好萊塢眼中，只有影片在院線中必?cái)o(wú)疑的時(shí)候才會(huì)考慮在視頻點(diǎn)播平臺(tái)上發(fā)行。當(dāng)然，也有一些小院線對(duì)Netflix的電影計(jì)劃并不在意。Alamo Drafthouse院線負(fù)責(zé)人蒂姆·里格表示：“我會(huì)上映自己想放的片子，不會(huì)去管片方的發(fā)行策略是怎樣的。”
電影從業(yè)者態(tài)度并不明朗
除了利益之間對(duì)抗的傳統(tǒng)院線，電影本身的制作者們必將受到一定程度的影響。
好萊塢影星和制作公司的片酬合約通常包括兩部分：開(kāi)機(jī)前支付給演員的預(yù)付款和影片上映后演員獲得的票房分紅。而后者的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。以《地心引力》女主角桑德拉·布洛克為例，她憑借《地心引力》狂攬7000萬(wàn)美元，其中預(yù)付款為2000萬(wàn)美元，后期分紅為全球票房15%的盈利，約4500萬(wàn)美元，其他的則是DVD等周邊盈利分紅。
但在Netflix的游戲規(guī)則中，演員的片酬只有前期預(yù)付款，沒(méi)有后期的分紅。因?yàn)榫湍壳皝?lái)看，Netflix的電影即便在傳統(tǒng)院線上映，也只會(huì)是少數(shù)幾家影院，這些影院產(chǎn)生的票房幾乎是杯水車薪。在習(xí)慣了分紅的好萊塢，要想讓明星們放棄這筆巨額收入，是件難于登天的事情。
當(dāng)然，對(duì)于電影制作方來(lái)說(shuō)，選擇與Netflix合作就是選擇了一場(chǎng)賭局。Netflix不會(huì)有任何辛迪加式的節(jié)目銷售，也就是說(shuō)Netflix不會(huì)讓制作方允許影片“一稿多投”或者在國(guó)際上進(jìn)行分銷。
不過(guò)，Netflix提供了優(yōu)渥的預(yù)付款。如果電影沒(méi)有大賣，這筆預(yù)付款足夠保證合作方的利益。
模式有利有弊，電影人對(duì)Netflix這種新模式的態(tài)度也因此南轅北轍。
《狂怒》（Fury）導(dǎo)演大衛(wèi)·阿耶（David Ayer）稱，對(duì)于未來(lái)的項(xiàng)目，他“絕對(duì)”有可能被在線發(fā)行商吸引走。“我們觀看內(nèi)容的屏幕趨向手持型和便攜型，”他說(shuō)道，“這是商業(yè)的未來(lái)。”阿耶補(bǔ)充道，他希望在線播放平臺(tái)會(huì)給予他與傳統(tǒng)電影公司同等的藝術(shù)自由。
而作家兼編劇內(nèi)德·本森則表示“我仍然信奉電影院模式和看電影體驗(yàn)。”
破局：自有電影+獨(dú)立電影
自有版權(quán)是Netflix的慣用手法。Netflix曾將自有版權(quán)的美劇《紙牌屋》一次性放出，成了電視劇行業(yè)的“鯰魚(yú)”。在電影行業(yè)，自有版權(quán)同樣重要，這將為Netflix減輕很多負(fù)擔(dān)。
據(jù)估計(jì)，Netflix對(duì)亞當(dāng)·桑德勒每部電影的制作支出最高達(dá)到4000萬(wàn)美元。而這樣的成本相當(dāng)于Netflix從夢(mèng)工廠等好萊塢制片商購(gòu)買電影上映數(shù)月后的播放權(quán)的支出。由此可見(jiàn)，Netflix走上自有版權(quán)的道路也不是空穴來(lái)風(fēng)，而是對(duì)成本、自主權(quán)等方面綜合考慮的結(jié)果。
值得注意的是，在這一方面，中國(guó)已經(jīng)走在了Netflix的前面。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛成立自己的“影業(yè)公司”，直接入局電影投資、宣發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)影業(yè)自己投資的電影放上自己的平臺(tái)，再加上中國(guó)的傳統(tǒng)院線勢(shì)力并沒(méi)有美國(guó)那么龐大，觀眾線上收視習(xí)慣早已養(yǎng)成等諸多原因，中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+電影”發(fā)展速度非?？?。
進(jìn)軍美國(guó)電影業(yè)的前路如此崎嶇，Netflix也為自己準(zhǔn)備了“硬闖不行”的另一條攻城之道：獨(dú)立電影。
2015年開(kāi)年，Netflix接連宣布了一系列原創(chuàng)電影計(jì)劃，包括與亞當(dāng)·桑德勒簽約四部原創(chuàng)電影，以及一部環(huán)境題材紀(jì)錄片。而上文提到的《無(wú)境之獸》和另一部由憑借《五十度灰》躥紅的詹米·多南主演的《雅多維爾》都是Netflix簽約的獨(dú)立電影制片人的項(xiàng)目。
比起與大制作電影談判的巨大難度和費(fèi)用，與獨(dú)立電影合作似乎更適合作為Netflix攻城的第一戰(zhàn)。
不過(guò)，不管使用何種手段，變革的號(hào)角業(yè)已吹響。Netflix首席執(zhí)行官Reed Hastings透露，2016年Netflix將擁有20部或者更多的原創(chuàng)影片，而這些影片也將通過(guò)流媒體服務(wù)與觀眾見(jiàn)面。
一年后，這家在50個(gè)國(guó)家擁有5,700萬(wàn)用戶的視頻流媒體公司從電視劇領(lǐng)域放射到電影業(yè)，當(dāng)然也不可避免地迎來(lái)了傳統(tǒng)影業(yè)的新一輪殺威棒。
Netflix發(fā)布了2015財(cái)年第二財(cái)季財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，Netflix第二財(cái)季營(yíng)收為16.4億美元，高于去年同期的13.4億美元；凈利潤(rùn)為 2630萬(wàn)美元，比去年同期的7100萬(wàn)美元下滑63%。對(duì)于急需擴(kuò)大營(yíng)收規(guī)模和盈利渠道的Netflix而言，進(jìn)軍電影行業(yè)勢(shì)在必行。
今年3月，Netflix花費(fèi)1200萬(wàn)美元購(gòu)買的新片《無(wú)境之獸》（Beasts of No Nation）已經(jīng)提供線上點(diǎn)播服務(wù)，公司在嘗試進(jìn)行影院同步網(wǎng)絡(luò)上映時(shí)，卻遭到帝皇、AMC、Carmike和Cinemark北美四大院線的聯(lián)合抵制。
而原定于8月28日在Netflix和Imax同步上映的《臥虎藏龍2》被推遲到明年。包括AMC、Regal Cinemas 等在內(nèi)的頂級(jí)院線紛紛表示，將拒絕其在自家院線的播映。
視頻網(wǎng)站攪局電影業(yè)的征途剛剛開(kāi)始，卻已經(jīng)遭遇來(lái)自四面八方的火力狙擊。
與傳統(tǒng)院線短兵相接
傳統(tǒng)模式上，好萊塢電影有一個(gè)“窗口期原則”，也就是電影在電影院線上映90天之后才能在電視和網(wǎng)絡(luò)上播放。正是這條規(guī)則保證了傳統(tǒng)院線的收入。而此時(shí)，視頻網(wǎng)站“同時(shí)上線”的企圖無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)院線的挑戰(zhàn)，是對(duì)他們利益的巨大傷害。
Netflix首席內(nèi)容官Ted Sarandos曾在第五屆中美電影高峰論壇上表明態(tài)度：“電影發(fā)行依然太過(guò)執(zhí)著于老派的操作模式，這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是不合理的。時(shí)間上的被迫滯后在法國(guó)和一些地區(qū)甚至被寫(xiě)入法律規(guī)定。于是我們決定，與其跟在電視后面買播放權(quán)，不如去做些什么來(lái)加速商業(yè)模式的劇變。” 而他堅(jiān)信：“把影片各種發(fā)行格式嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)的時(shí)代必須要結(jié)束了。”
相比于傳統(tǒng)院線，網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的優(yōu)勢(shì)在于增加影片上映機(jī)會(huì)和增加長(zhǎng)尾效應(yīng)。美國(guó)去年拍了約400部電影，上映約200部。中國(guó)去年拍了700多部電影，上映的只有200部左右。 對(duì)于那些無(wú)法在院線上映的電影，網(wǎng)絡(luò)渠道就是一個(gè)好去處。
而視頻網(wǎng)站的長(zhǎng)尾效應(yīng)更是影片的新金礦。IMAX公司總裁理查德·葛爾方對(duì)《臥虎藏龍2》就非常有信心。他說(shuō)：“在視頻網(wǎng)站上，一部影片可以維持的放映周期遠(yuǎn)比我們想象的要長(zhǎng)。”
在視頻流媒體上發(fā)行電影其實(shí)也不是新鮮事，不過(guò)在好萊塢眼中，只有影片在院線中必?cái)o(wú)疑的時(shí)候才會(huì)考慮在視頻點(diǎn)播平臺(tái)上發(fā)行。當(dāng)然，也有一些小院線對(duì)Netflix的電影計(jì)劃并不在意。Alamo Drafthouse院線負(fù)責(zé)人蒂姆·里格表示：“我會(huì)上映自己想放的片子，不會(huì)去管片方的發(fā)行策略是怎樣的。”
電影從業(yè)者態(tài)度并不明朗
除了利益之間對(duì)抗的傳統(tǒng)院線，電影本身的制作者們必將受到一定程度的影響。
好萊塢影星和制作公司的片酬合約通常包括兩部分：開(kāi)機(jī)前支付給演員的預(yù)付款和影片上映后演員獲得的票房分紅。而后者的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。以《地心引力》女主角桑德拉·布洛克為例，她憑借《地心引力》狂攬7000萬(wàn)美元，其中預(yù)付款為2000萬(wàn)美元，后期分紅為全球票房15%的盈利，約4500萬(wàn)美元，其他的則是DVD等周邊盈利分紅。
但在Netflix的游戲規(guī)則中，演員的片酬只有前期預(yù)付款，沒(méi)有后期的分紅。因?yàn)榫湍壳皝?lái)看，Netflix的電影即便在傳統(tǒng)院線上映，也只會(huì)是少數(shù)幾家影院，這些影院產(chǎn)生的票房幾乎是杯水車薪。在習(xí)慣了分紅的好萊塢，要想讓明星們放棄這筆巨額收入，是件難于登天的事情。
當(dāng)然，對(duì)于電影制作方來(lái)說(shuō)，選擇與Netflix合作就是選擇了一場(chǎng)賭局。Netflix不會(huì)有任何辛迪加式的節(jié)目銷售，也就是說(shuō)Netflix不會(huì)讓制作方允許影片“一稿多投”或者在國(guó)際上進(jìn)行分銷。
不過(guò)，Netflix提供了優(yōu)渥的預(yù)付款。如果電影沒(méi)有大賣，這筆預(yù)付款足夠保證合作方的利益。
模式有利有弊，電影人對(duì)Netflix這種新模式的態(tài)度也因此南轅北轍。
《狂怒》（Fury）導(dǎo)演大衛(wèi)·阿耶（David Ayer）稱，對(duì)于未來(lái)的項(xiàng)目，他“絕對(duì)”有可能被在線發(fā)行商吸引走。“我們觀看內(nèi)容的屏幕趨向手持型和便攜型，”他說(shuō)道，“這是商業(yè)的未來(lái)。”阿耶補(bǔ)充道，他希望在線播放平臺(tái)會(huì)給予他與傳統(tǒng)電影公司同等的藝術(shù)自由。
而作家兼編劇內(nèi)德·本森則表示“我仍然信奉電影院模式和看電影體驗(yàn)。”
破局：自有電影+獨(dú)立電影
自有版權(quán)是Netflix的慣用手法。Netflix曾將自有版權(quán)的美劇《紙牌屋》一次性放出，成了電視劇行業(yè)的“鯰魚(yú)”。在電影行業(yè)，自有版權(quán)同樣重要，這將為Netflix減輕很多負(fù)擔(dān)。
據(jù)估計(jì)，Netflix對(duì)亞當(dāng)·桑德勒每部電影的制作支出最高達(dá)到4000萬(wàn)美元。而這樣的成本相當(dāng)于Netflix從夢(mèng)工廠等好萊塢制片商購(gòu)買電影上映數(shù)月后的播放權(quán)的支出。由此可見(jiàn)，Netflix走上自有版權(quán)的道路也不是空穴來(lái)風(fēng)，而是對(duì)成本、自主權(quán)等方面綜合考慮的結(jié)果。
值得注意的是，在這一方面，中國(guó)已經(jīng)走在了Netflix的前面。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛成立自己的“影業(yè)公司”，直接入局電影投資、宣發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)影業(yè)自己投資的電影放上自己的平臺(tái)，再加上中國(guó)的傳統(tǒng)院線勢(shì)力并沒(méi)有美國(guó)那么龐大，觀眾線上收視習(xí)慣早已養(yǎng)成等諸多原因，中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+電影”發(fā)展速度非?？?。
進(jìn)軍美國(guó)電影業(yè)的前路如此崎嶇，Netflix也為自己準(zhǔn)備了“硬闖不行”的另一條攻城之道：獨(dú)立電影。
2015年開(kāi)年，Netflix接連宣布了一系列原創(chuàng)電影計(jì)劃，包括與亞當(dāng)·桑德勒簽約四部原創(chuàng)電影，以及一部環(huán)境題材紀(jì)錄片。而上文提到的《無(wú)境之獸》和另一部由憑借《五十度灰》躥紅的詹米·多南主演的《雅多維爾》都是Netflix簽約的獨(dú)立電影制片人的項(xiàng)目。
比起與大制作電影談判的巨大難度和費(fèi)用，與獨(dú)立電影合作似乎更適合作為Netflix攻城的第一戰(zhàn)。
不過(guò)，不管使用何種手段，變革的號(hào)角業(yè)已吹響。Netflix首席執(zhí)行官Reed Hastings透露，2016年Netflix將擁有20部或者更多的原創(chuàng)影片，而這些影片也將通過(guò)流媒體服務(wù)與觀眾見(jiàn)面。
