【書名】高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(金版)(美國(guó)公司員工人手一冊(cè)的書！美國(guó)政府機(jī)關(guān)公務(wù)員人手一冊(cè)的書！美國(guó)軍隊(duì)官兵人手一冊(cè)的書！全球銷量超億冊(cè)！)【圖書定價(jià)】￥29.00【作者】:(美)史蒂芬.柯維【譯者】:王亦兵【出版社】:中國(guó)青年出版社【出版日期】:2008-5-1【ISBN號(hào)】:9787500649038【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都知道：只有每一位員工都成為高效能人士，企業(yè)才會(huì)真正成為高效率企業(yè)。.最新版本維持 七個(gè)習(xí)慣 主題框架不變，每一個(gè)章節(jié)增加了更豐富的內(nèi)容含量，匯集了柯維博士10多年來(lái)對(duì)世界變化的新思考，與舊版簡(jiǎn)潔，略帶抽象化的翻譯風(fēng)格相比，新版事例和分析語(yǔ)言更詳盡，更直接、更透徹、更流暢。...【書摘】 第一章由內(nèi)而外全面造就自己沒(méi)有正確的生活，就沒(méi)有真正卓越的人生。 戴維 斯塔 喬丹（DavidStarrJordan）.美國(guó)生物學(xué)家及教育家25年來(lái)，我在商界、大學(xué)任職或擔(dān)任家庭婚姻顧問(wèn)期間，接觸過(guò)許多表面上事業(yè)有成，內(nèi)心卻總感到遺感的人，他們渴望圓滿而和諧的生活，健康而完善的人際關(guān)系，我相信他們的問(wèn)題也正是你所關(guān)注的：我曾為自己的職業(yè)生涯定下許多目標(biāo)，也都一一實(shí)現(xiàn)。我的事業(yè)十分成功，但卻犧牲了個(gè)人生活和家庭生活。不但與妻兒形同陌路。甚至無(wú)法肯定自己是否真正了解自己，是否了解什么才是生命中最重要的。我不得不捫心自問(wèn) 這樣做值得嗎？我又開始節(jié)食了 今年的第5次了。我知道自己體重超標(biāo)，也確實(shí)想有所改變。我閱讀所有最新的資料，確定目標(biāo)，采取積極的態(tài)度，激勵(lì)自己說(shuō)我能做到，但我就是做不到，幾周后我就潰敗了?？磥?lái)我就是無(wú)法信守對(duì)自己許下的諾言。我上過(guò)無(wú)數(shù)關(guān)于有效管理的課程。我對(duì)員工的期望很高，也想盡辦法善待他們，但我就是感覺(jué)不到他們的忠心。我想如果我有一天生病在家，他們一定會(huì)無(wú)所事事，閑聊度日。為什么我無(wú)法把他們訓(xùn)練成獨(dú)立而負(fù)責(zé)的員工呢？為什么我總是找不到這樣的員工呢？我那十來(lái)歲的兒子不聽話，還吸毒。不管我怎么努力，他就是不聽我的話。我該怎么辦呢？要做的事太多了，總是感到時(shí)間不夠用。我覺(jué)得壓力沉重，終日忙忙碌碌，一周7天，天天如此。我參加過(guò)時(shí)間管理研討班，也嘗試過(guò)各種安排進(jìn)度計(jì)劃的工具。雖然也有點(diǎn)幫助，但我仍然覺(jué)得無(wú)法像我希望的那樣，過(guò)上快樂(lè)、高效而平和的生活。我想教育我的孩子懂得工作的價(jià)值。但每次要他們做點(diǎn)什么事，都要時(shí)時(shí)刻刻在旁監(jiān)督，還得忍受他們不時(shí)發(fā)出的怨言，結(jié)果還不如自己動(dòng)手來(lái)得簡(jiǎn)單。為什么孩子們就不能快快樂(lè)樂(lè)地料理自己的事而不用別人來(lái)提醒呢？我很忙 確實(shí)很忙。但有時(shí)候我自己也不清楚，我所做的事情最后是否有意義。我的確希望自己的生活有意義，希望自己能對(duì)這個(gè)世界有所貢獻(xiàn)?？吹絼e人有所成就，或獲得某種認(rèn)可，表面上我會(huì)擠出微笑，熱切地表示祝賀，可是，內(nèi)心卻難受得不得了。為什么我會(huì)有這種感覺(jué)？我的個(gè)性很強(qiáng)。我知道，幾乎在任何交往中我都能控制結(jié)果。多數(shù)情況下，我甚至可以設(shè)法影響其他人以便通過(guò)我想要的決議。我仔細(xì)考慮了每種情況，并且覺(jué)得我提出的建議通常都是對(duì)大家最好的。但是我仍然感到不安，我很想知道，他人對(duì)我的為人和建議到底是何態(tài)度。我的婚姻已變得平淡無(wú)趣。我們并沒(méi)有惡言相向，更沒(méi)有大打出手，只是不再有愛(ài)的感覺(jué)。我們請(qǐng)教過(guò)婚姻顧問(wèn)，也試過(guò)許多辦法，但看來(lái)就是無(wú)法重新燃起往日的愛(ài)情之火。這些都是令人痛苦的深層次問(wèn)題 不是一兩天就能解決的。幾年前，我和妻子桑德拉就為類似的問(wèn)題大傷腦筋。我們的一個(gè)兒子在學(xué)校遇到了..煩。他的學(xué)習(xí)成績(jī)很差，甚至看不懂試卷上的問(wèn)題，更不用說(shuō)得高分了。他與同學(xué)交往時(shí)也很不成熟，經(jīng)常弄得周圍的人很尷尬。他的體格又瘦又小，動(dòng)作也不協(xié)調(diào)。例如打棒球時(shí)，他往往在投手投球之前就揮動(dòng)了球棒，于是招來(lái)他人的嘲笑。..我和桑德拉想盡方法幫助他。我們總覺(jué)得，若要事事圓滿，做完美的父母當(dāng)然是首要之事。于是我們注意自己對(duì)他的態(tài)度與行為，也試著改變兒子的態(tài)度與行為，我們嘗試用積極的態(tài)度來(lái)激發(fā)他的自信心： 加油，孩子，你能辦得到!我們知道你有這個(gè)能力。把手在球棒上握高一點(diǎn)，看著球，等球快到面前再揮棒。 只要他稍有進(jìn)步，我們就大夸一番以增強(qiáng)他的信心： 干得好，孩子，繼續(xù)加油。 如果有人嘲笑，我們會(huì)加以斥責(zé)： 別嘲笑，也別來(lái)打擾，讓他慢慢來(lái)，他正在學(xué)習(xí)呢。 而這時(shí)我們的兒子會(huì)哭起來(lái)，堅(jiān)持說(shuō)自己永遠(yuǎn)也學(xué)不好，還會(huì)抱怨說(shuō)他根本就不喜歡棒球。所有的努力似乎都徒勞無(wú)功，那時(shí)我們真是心急如焚，看得出來(lái)這一切努力反而傷害了他的自尊心。我們總是對(duì)他加以肯定、鼓勵(lì)和幫助，可是一再失敗之后，終于放棄了。只能試著從另一個(gè)角度來(lái)看待這件事。當(dāng)時(shí)我的主要工作是為全美各地的客戶設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的課程，其中包括國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）的高級(jí)管理人員培訓(xùn)班，我每月兩次為培訓(xùn)班學(xué)員講授有關(guān)溝通與認(rèn)知的課程。其中思維定式的形成，思維定式如何影響觀點(diǎn)，觀點(diǎn)又如何左右行為等問(wèn)題令我深感興趣。我進(jìn)一步研究了預(yù)期理論（expectancytheory）、自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言（self-fulfillingprophecy）和皮格馬利翁效應(yīng)（Pygmalioneffect）。從中我意識(shí)到，每個(gè)人的思維定式都是那么根深蒂固，還知道了僅僅研究世界是不夠的，還要研究我們看世界時(shí)所戴的 透鏡 ，因?yàn)檫@透鏡（即思維定式）往往左右著我們對(duì)世界的看法。我跟桑德拉談到這些想法，并借此分析我們的困境，終于認(rèn)識(shí)到我們對(duì)兒子往往言不由衷。自省后我們承認(rèn)，在自己內(nèi)心深處的確覺(jué)得兒子不行，在某些方面 不如常人 。所以不論我們多么注意自己的態(tài)度與行為，其效果都是有限的，因?yàn)楸砻娴难孕薪K究掩飾不住其背后的信息，男蹴是： 你不行，你需要父母的保護(hù)。 此時(shí)我們才開始覺(jué)悟：要改變現(xiàn)狀，首先要改變自己；要改變自己，先要改變我們對(duì)問(wèn)題的看法。...【相關(guān)資源】【媒體評(píng)論】 自從1996年將《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》引進(jìn)摩托羅以來(lái)，數(shù)千名員工參加過(guò)該培訓(xùn)，從而改變了他們的思維方式和做事方法，對(duì)摩托羅拉在中國(guó)的發(fā)展和成功起了重要作用。現(xiàn)在該課程依然是摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的常設(shè)課程。. 摩托羅拉亞太區(qū)人才管理及摩托羅拉大學(xué)總監(jiān)　劉輝《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》不僅使我獲益良多、更是我?guī)ьI(lǐng)著公司所有員工由內(nèi)而外地傳承和發(fā)揚(yáng)公司文化的法寶。如何在公司提倡的 心到 智到 人到 力到 四個(gè)方面做得更好，我想在七個(gè)習(xí)慣中都能找到答案。 玫琳凱（中國(guó)）化妝品有限公司大中國(guó)區(qū)總裁　麥子莆..《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》非常精彩和實(shí)用。我相信史蒂芬 柯維倡導(dǎo)的原則，不僅對(duì)我，而且對(duì)我們企業(yè)的高層管理人員都有非常深刻的觸動(dòng)、大家的思想境界更高了，并將以主動(dòng)積極的心態(tài)去思考和感悟，這種思考和感悟?qū)⒊掷m(xù)改變我們，并且需要我們用一生去實(shí)踐。 大唐電信集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁　周寰《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這門課程在我們的管理人員中引起了極大的反響。在新的挑戰(zhàn)中，每個(gè)人都需要秉持原則，由內(nèi)而外地發(fā)揮自己的影響力，人而使組織發(fā)揮最大的效能。 中國(guó)建設(shè)銀行人力資源部副總經(jīng)理　馮麗英如果你是一個(gè)胸懷遠(yuǎn)大的人，就一定要讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。 嘉實(shí)基金管理有限公司總經(jīng)理　趙學(xué)軍博士...【目錄信息】新版前言　變化的世界　不變的原則.舊版前言　如何善用本書第一部分　重新探索自我第一章　由內(nèi)而外全面造就自己第二章　七個(gè)習(xí)慣 概論第二部分　個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立第三章　習(xí)慣一：積極主動(dòng) 個(gè)人愿景的原則第四章　習(xí)慣二：以終為始 自我領(lǐng)導(dǎo)的原則第五章　習(xí)慣三：要事第一 自我管理的原則第三部分　公眾的成功：從獨(dú)立到互賴..第六章　你不是一座孤島第七章　習(xí)慣四：雙贏思維 人際領(lǐng)導(dǎo)的原則第八章　習(xí)慣五：知彼解己 將心比心交流的原則第九章　習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 創(chuàng)造性合作的原則第四部分　全面觀照生命第十章　習(xí)慣七：不斷更新 平衡的自我更新的原則第十一章　再次由內(nèi)而外造就自己附錄.....更多