新聞：船山特色蒸菜培訓(xùn)包教包會(huì)
《智能制造工程實(shí)施指南（2016——2020年）》提出“重點(diǎn)培育離散型數(shù)字化制造、流程型智能制造、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、大規(guī)模個(gè)性化定制、遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)等五種智能制造新模式，開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域的試驗(yàn)驗(yàn)證和試點(diǎn)示范，條件成熟后在制造業(yè)領(lǐng)域推廣?！?017年，隨著我國(guó)制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型的加速推進(jìn)，智能制造試點(diǎn)示范轉(zhuǎn)型行動(dòng)和智能制造專(zhuān)項(xiàng)的持續(xù)實(shí)施，新一代信息通信技術(shù)、智能制造關(guān)鍵技術(shù)裝備、核心工業(yè)軟件等與企業(yè)生產(chǎn)工藝、管理流程深度融合，推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式持續(xù)創(chuàng)新，將加速形成一批較成熟、可復(fù)制、可推廣的智能制造新模式。
【餐學(xué)書(shū)院】6大服務(wù)板塊：
一、小餐飲技術(shù)培訓(xùn)：傳授正宗技術(shù)，打下小餐飲創(chuàng)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)；上千種特色小吃技術(shù)，涵蓋各地特色小吃技術(shù)，海內(nèi)外特色知名小吃技術(shù)及的西點(diǎn)奶茶咖啡技術(shù)，【餐學(xué)書(shū)院】每年都會(huì)花費(fèi)200萬(wàn)深耕與升級(jí)小餐飲技術(shù)，確保我們的技術(shù)適合不斷變化的新時(shí)代的小餐飲市場(chǎng)，具體項(xiàng)目如下：
 
二、小餐飲商業(yè)模式：傳授小餐飲之法；學(xué)好了技術(shù)僅僅是小餐飲創(chuàng)業(yè)的一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)，我們之所以定位為小餐飲，就是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查與分析選擇的一條餐飲創(chuàng)業(yè)成功的模式；好的技術(shù)沒(méi)有好的商業(yè)模式的配合，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是非常的大，【餐學(xué)書(shū)院】結(jié)合近10年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與上千家成功經(jīng)營(yíng)的小餐飲店鋪的經(jīng)驗(yàn)，融合創(chuàng)新的打造一系列的小餐飲創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式，助你創(chuàng)業(yè)成功；
 新聞：船山特色蒸菜培訓(xùn)包教包會(huì)
雖然這些挑戰(zhàn)需要我們使用多種和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)有效應(yīng)對(duì)，不過(guò)有一種技術(shù)手段正日益顯示出其重要性。高壓創(chuàng)新手段能夠使電能的傳輸和轉(zhuǎn)換更加，從而降低電源和終端設(shè)備間的功率損耗。這些創(chuàng)新手段為發(fā)電方式帶來(lái)改變，例如引入可再生能源，并且提升電機(jī)和制冷設(shè)備等耗電量較大設(shè)備的節(jié)電性能。這使得能源效率穩(wěn)步上升，降低成本，并減少溫室氣體排放。即使是微小的效率提升也能帶來(lái)顯著的影響。美國(guó)能源信息署（EIA）在其2015年中期預(yù)測(cè)中估測(cè)：到2040年美國(guó)的發(fā)電量將24%——每年約1%。
三、小餐飲店鋪管理：傳授小餐飲店鋪期及經(jīng)營(yíng)期的工作管理技能；不管干哪一個(gè)行業(yè)我們必須清楚的知道我們所從事對(duì)的這個(gè)行業(yè)有哪些具體細(xì)致的工作要做，不管你之前處在什么職位，什么工作性質(zhì)，隔行如隔山。小餐飲店鋪管理，涵蓋的課題有小餐飲項(xiàng)目定位，小餐飲店鋪選址，小餐飲店鋪財(cái)務(wù)規(guī)劃，小餐飲店鋪裝修，小餐飲店鋪采購(gòu)，小餐飲店鋪衛(wèi)生等等課題，的讓小餐飲創(chuàng)業(yè)者清晰的掌握小餐飲店鋪的各個(gè)工作細(xì)節(jié)；
 
四、小餐飲推廣：傳授小餐飲店鋪推廣；新時(shí)期的餐飲的風(fēng)口在小餐飲，新時(shí)期的餐飲消費(fèi)主力軍在逐漸的年輕化，尤其是在這個(gè)被手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，我們的小餐飲必須要有我們的獨(dú)特的招數(shù)來(lái)適應(yīng)新的消費(fèi)群體及消費(fèi)時(shí)代，【餐學(xué)書(shū)院】聘請(qǐng)小餐飲行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)店鋪佼佼者為我們的小餐飲創(chuàng)業(yè)者提供前沿，實(shí)在的推廣方法；
 
五、小餐飲品牌孵化：發(fā)掘與發(fā)展小餐飲品牌；【餐學(xué)書(shū)院】擁有220名的專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，更擁有幾十萬(wàn)的餐飲創(chuàng)業(yè)者以及更多的聯(lián)盟企業(yè)，我們將嚴(yán)選出市面上火爆，具情懷，具特色的小餐飲品牌進(jìn)行合作孵化，我們將對(duì)合作品牌進(jìn)行產(chǎn)品的再次打磨，店鋪品牌的運(yùn)營(yíng)升級(jí)，店鋪的管理系統(tǒng)的重新升級(jí)梳理，店鋪的人才儲(chǔ)備設(shè)計(jì)，店鋪的供應(yīng)鏈升級(jí)改造，終實(shí)現(xiàn)品牌的快速發(fā)展，高品質(zhì)穩(wěn)定的發(fā)展；
 
六、小餐飲連鎖運(yùn)營(yíng)：打造高品質(zhì)的店鋪連鎖管理及供應(yīng)鏈管理；【餐學(xué)書(shū)院】基于近十年的小餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，餐飲行業(yè)單店運(yùn)營(yíng)得很好的店鋪很多，但是一旦連鎖化運(yùn)營(yíng)就會(huì)局面失控，品牌識(shí)別度風(fēng)格變樣或者升級(jí)不一致跟不上節(jié)奏；第二品牌產(chǎn)品品質(zhì)不可控，更有甚者出現(xiàn)食品事故；第三品牌人才儲(chǔ)備不夠，管理混亂，直接導(dǎo)致店鋪出品，服務(wù)品質(zhì)直線(xiàn)下滑；第四品牌法律風(fēng)險(xiǎn)，品牌進(jìn)行招商加盟過(guò)程中及勞務(wù)糾紛等等；
 
 
餐飲書(shū)院文化：
【餐學(xué)書(shū)院】的使命：幫助小餐飲創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功！
【餐學(xué)書(shū)院】的價(jià)愿景：讓1億我們的【餐學(xué)書(shū)院】服務(wù)！
【餐學(xué)書(shū)院】?jī)r(jià)值觀：做我所教 教我所做 正己化人 正己達(dá)人
【餐學(xué)書(shū)院】理念：授人以魚(yú)不如授人以漁
餐學(xué)人：
新聞：船山特色蒸菜培訓(xùn)包教包會(huì)
“中西部嚴(yán)重依賴(lài)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的現(xiàn)象還存在?！彼拇ㄊV元市一位招商引資的副局長(zhǎng)告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，省內(nèi)的每個(gè)市縣基建投資的空間都還很大，很多地方高鐵不通、道路不暢，都還需要巨大的投資。據(jù)悉，春節(jié)期間四川已經(jīng)上馬或還將上馬的項(xiàng)目，還包括加快建設(shè)成都新、改擴(kuò)建南充等；遷建宜賓、瀘州、達(dá)州等；新建巴中、樂(lè)山、甘孜等?！暗男藿〞?huì)極大地拉動(dòng)本區(qū)域的GDP，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增光添彩?！彼拇ㄒ晃粍偵先畏止苷猩添?xiàng)目的副市長(zhǎng)向本報(bào)記者坦言。
堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一心
堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)
堅(jiān)持同心同德
堅(jiān)持正向文化
堅(jiān)持不受干擾
堅(jiān)持腳踏實(shí)地
堅(jiān)持以客戶(hù)為中心
堅(jiān)持為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
堅(jiān)持不為名權(quán)利所動(dòng)
堅(jiān)持做有意義的事兒
正己化人，達(dá)己的一群人
新聞：船山特色蒸菜培訓(xùn)包教包會(huì)
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養(yǎng)成的“金”飛走了“養(yǎng)成‘金’就留不住了?！辈茉凑f(shuō)。海濤公司主要加工汽車(chē)零件，有職工110人。2015年沈陽(yáng)市一次職工技能競(jìng)賽上，公司的2名車(chē)工進(jìn)了前20名，分別被評(píng)上技師和工，大大提高了企業(yè)的知名度，可第二天曹源的危機(jī)感就來(lái)了。獲獎(jiǎng)職工找到他，說(shuō)有同類(lèi)企業(yè)邀請(qǐng)他加盟，但還決定不下來(lái)，如果能漲漲工資就留，否則就跳槽。算來(lái)算去，他給每人每月漲了300元，可還是走了1人，幾年的心血付諸東流。
化解產(chǎn)能過(guò)剩難題2016年推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù)是積極穩(wěn)妥化解過(guò)剩產(chǎn)能，其目的就是將寶貴的資源要素從那些產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的、增長(zhǎng)空間有限的產(chǎn)業(yè)和“僵尸企業(yè)”中釋放出來(lái)，通過(guò)理順供給端，提高有效供給，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。在智能鎖行業(yè)同樣有一部分企業(yè)存在產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象，庫(kù)存積壓了多年的貨物。這些積壓的貨物可以通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)的模式，建立智能鎖共享臺(tái)，在這一臺(tái)之上可以共享渠道和資源，將閑置或是積壓的貨物提供給需求方。