產(chǎn)品品牌：陸虎

產(chǎn)品型號(hào)：WLBC411A

規(guī)格	詳見內(nèi)容5230	材質(zhì)	塑料
名稱	割草機(jī)	適用范圍	草坪

產(chǎn)品展示：網(wǎng)上價(jià)格為單款價(jià)格（參考價(jià)），具體型號(hào)價(jià)格不等詳情致電或***聯(lián)系公司介紹： 陸虎（上海）有限公司是中國(guó)一家專業(yè)生產(chǎn)發(fā)電機(jī)組、園林工具的實(shí)業(yè)型企業(yè)，工廠座落于南上海制造業(yè)的中心位置--奉城工業(yè)園區(qū)神洲路88號(hào)；東臨洋山深水港碼頭，南靠上海市政府項(xiàng)目 碧水金沙、黃金海岸 西毗上?；瘜W(xué)工業(yè)園區(qū)，北臨黃浦江，與浦東開發(fā)區(qū)遙相呼應(yīng)，公司占地面積5萬(wàn)平方米；陸虎擁有一批高素質(zhì)的科研技術(shù)人才、管理人才，專業(yè)精干的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和完善的售后服務(wù)體系。專業(yè)從事各類風(fēng)冷柴油發(fā)電機(jī)組、風(fēng)冷汽油發(fā)電機(jī)組，水冷多缸柴油發(fā)電機(jī)組，汽/柴油水泵機(jī)組，發(fā)電電焊兩用機(jī)組，園林工具等產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，機(jī)型上百余種。工廠現(xiàn)擁有自行進(jìn)出口權(quán)，產(chǎn)品已通過(guò)國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)證，遠(yuǎn)銷亞洲，非洲，拉丁美洲，歐洲等，深受國(guó)內(nèi)外客戶的信賴和好評(píng)。 現(xiàn)工廠主要產(chǎn)品有：風(fēng)冷柴油機(jī)組系列2KW-10KW、風(fēng)冷汽油機(jī)組系列0.65KW-10KW，汽/柴油水泵機(jī)組；動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的各種工程機(jī)械、發(fā)電電焊兩用機(jī)、園林機(jī)械；大型水冷機(jī)組（8KW-2000KW）：分別為國(guó)產(chǎn)機(jī)組系列，康明斯機(jī)組系列、道依茨機(jī)組系列、雷沃機(jī)組系列、沃爾沃機(jī)組系列；移動(dòng)電站機(jī)組系列等。 陸虎（上海）公司，秉誠(chéng) 以質(zhì)量求生存、服務(wù)求發(fā)展 的宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外各界客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。秉承 信賴源自真誠(chéng)專業(yè)鑄就品牌 的企業(yè)精神，打造出世界品牌的： LOHOO ！割草機(jī)的除草優(yōu)點(diǎn)（主要指背負(fù)式割草機(jī)）1、功效高：一般每臺(tái)割草機(jī)，每日可割草8 667m2以上，其功效相當(dāng)人工除草（每日0.5 667m2）的16倍。2、效益佳：由于割草機(jī)旋轉(zhuǎn)速度快，對(duì)果園雜草的切割效果好，特別對(duì)嫩度高的雜草的切割效果更佳。一般一年除草3次，基本能達(dá)到除草要求。 　3、保持水土：人工采用鋤頭鋤草，由于在鋤草的同時(shí)松動(dòng)了表土，所以往往會(huì)造成一定的水土流失，在梯坎上人工鋤草，造成的水土流失會(huì)更嚴(yán)重。而采用割草機(jī)除草，因?yàn)閮H是切割掉雜草的地上部分，對(duì)土壤表面幾乎沒(méi)有影響，加上草根的固土作用，對(duì)保持水土極為有利。 　　4、增加肥力：采用割草機(jī)除草，要待雜草長(zhǎng)到一定的高度后才進(jìn)行，割下的大量雜草可覆蓋果園，又可當(dāng)果園的有機(jī)肥，增加土壤肥力。 　　使用范圍： 適用于平原、丘陵、梯田、果園、三角地等大小地塊蘆葦、苜蓿、魚草等各類雜草, 操作簡(jiǎn)單,工作效率高，（主要是指背負(fù)式割草機(jī)）。割草機(jī)的使用技術(shù)要點(diǎn)。使用割草機(jī)除草，以雜草長(zhǎng)到10-13厘米時(shí)效果較好。如雜草長(zhǎng)得過(guò) 高，應(yīng)分兩步進(jìn)行，先割上部，再割下部。使用割草機(jī)時(shí)，應(yīng)雙手扶把，并向果樹一側(cè)保持一定 的傾斜度，使割下來(lái)雜草盡可能地落到果樹邊。開中速油門、勻速前進(jìn)，可節(jié)省油耗和提高工效。..........................................................................................................................................................................................................................................................................................