DecoLighting也在嘗試通過部署Sawyer在夜間工作，改善其靈活制造流程，在工人下班后實(shí)現(xiàn)“黑燈工廠”作業(yè)。DecoLighting一直在尋求設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程的解決方案，致力于實(shí)現(xiàn)下一代智能制造?，F(xiàn)在，Sawyer將為公司達(dá)到這個(gè)目標(biāo)提供支持。DecoLighting聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁BenPouladian表示：“部署Sawyer智能協(xié)作機(jī)器人將是我們持續(xù)創(chuàng)新的新舉措。Sawyer就像是一臺(tái)智能手機(jī)，方便我們的員工更加直觀、簡(jiǎn)易地按需培訓(xùn)和設(shè)置機(jī)器人。綏化——鋼絞線穿束機(jī)——P
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過要求的長(zhǎng)度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

綏化——鋼絞線穿束機(jī)——P盡管去作為行業(yè)先鋒，試圖用鎖換間夜的“免費(fèi)”模式逐漸起B(yǎng)端用戶的使用慣。但縱觀龐大的住宿業(yè)市場(chǎng)，智能門鎖的覆蓋率仍然過于低下。在現(xiàn)階段贏利點(diǎn)單一（普遍靠中間差價(jià)為利潤(rùn)）的當(dāng)下，觸網(wǎng)滯后由此產(chǎn)生的運(yùn)營效率低下，讓一眾參賽者在起跑之初就深感力不從心，直至黯然出局。不過，去以門鎖綁定系統(tǒng)直連渠道臺(tái)的解決方案正在果加的手中實(shí)現(xiàn)。類似于與系統(tǒng)打通這樣的解決方案，如今也被果加應(yīng)用到公寓、民宿、旅游、地產(chǎn)行業(yè)的合作中。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
綏化——鋼絞線穿束機(jī)——P去產(chǎn)能工作涉及多方利益，需要采取法治、經(jīng)濟(jì)等多種手段，才能確保去產(chǎn)能有度有效推進(jìn)。隨后，財(cái)政、稅收、國土資源等相關(guān)部門研究了專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金、、金融、職工安置、國土、環(huán)保、、等八個(gè)配套文件，就妥善做好處置和職工安置、規(guī)范和改善市場(chǎng)秩序等方面多項(xiàng)政策措施，建立了的配套政策體系；并專門研究制定了去產(chǎn)能示公告、產(chǎn)能退出驗(yàn)收等相關(guān)文件，形成有效政策支撐，確保去產(chǎn)能工作規(guī)范有序進(jìn)行。

可以看出，北京市對(duì)科研人員的激勵(lì)力度不斷加大，由以前的30%提高到70%以上，而且單位可以對(duì)科技成果進(jìn)行自主處置，不需要再報(bào)上級(jí)主管部門審批。針對(duì)科研經(jīng)費(fèi)不“一管就死”、“一放就亂”的情況，本市進(jìn)一步完善財(cái)政科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理的若干政策措施，包括簡(jiǎn)化財(cái)政預(yù)算編制，科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算只需編制一級(jí)費(fèi)用科目，不再提供過細(xì)的測(cè)算依據(jù)，同時(shí)取消財(cái)政預(yù)算評(píng)審程序，將立項(xiàng)和財(cái)評(píng)“合二為一”；賦予承擔(dān)單位和科研人員更大的科研自；建立統(tǒng)一的科研項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)科研項(xiàng)目信息公開、信用管理、經(jīng)費(fèi)、績(jī)效評(píng)價(jià)和檢查指導(dǎo)等。