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6月12日，北京局旗下物流旗艦京鐵物流公司將首趟公轉(zhuǎn)鐵建筑材料從唐山市灤縣開行到北京大紅門貨運中心。從運距、成本和效率等決策要素來看，這趟專列與公路貨運相比的所有核算都不能占優(yōu);但站在藍天保衛(wèi)戰(zhàn)和運輸結(jié)構(gòu)綜合治理環(huán)保和城市道路的角度，這類專列則成為未來地方和鐵路選擇的必然。按照北京局副總經(jīng)理荊世明和京鐵物流總經(jīng)理金偉的思路，這趟公轉(zhuǎn)鐵綠色專列每天開行10列3萬噸，將每天減少1000輛大型貨車，碳排放較公路貨運減少80%。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

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只不過，從申通快遞拿1.33億元幣就能獲得快捷快遞10%的股權(quán)中可以看出，快捷快遞資產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)重縮水。此外，與快運業(yè)務(wù)相比，申通目前需要改善快遞業(yè)務(wù)。根據(jù)郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2月份快遞服務(wù)有效申訴率每百萬件為6.75，申通快遞高于均有效申訴率，每百萬件7.90，這意味申通連快遞業(yè)務(wù)還不能時常的保持時效性。而快運業(yè)務(wù)并沒有想象當(dāng)中的那么簡單，快運業(yè)務(wù)包裹大多數(shù)又重又大、末端派送、系統(tǒng)管理倉儲、場地與快遞業(yè)務(wù)有諸多不同之處。

2.增強貨運企業(yè)適應(yīng)能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運知識管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應(yīng)，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累，很少提供內(nèi)部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構(gòu)龐大、難 以提高貨運服務(wù)水的問題。為保證及時、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到江西省撫州市樂安幾天到貨站到門服務(wù)歡迎咨詢相關(guān)部門及協(xié)會則應(yīng)制定行業(yè)發(fā)展相關(guān)及規(guī)范，促進整個行業(yè)健康發(fā)展。王曉建議，首先要改善從業(yè)環(huán)境。一方面，通過提高從業(yè)人員的工資水和福利待遇，吸引越來越多的人員加入到從業(yè)人員的隊伍中來。另一方面，加快推廣應(yīng)用無人配送車輛、以及送貨機器人，在一定程度上緩解人員壓力。還要將市場進一步細(xì)分并提供差異化的服務(wù)。王曉指出，根據(jù)消費者對于商品需求的緊迫性可進行細(xì)分，急需的商品，可以實現(xiàn)一單一送，消費者則要為此付出相應(yīng)較高的費用;對于一般急需的商品，可在時間允許的范圍內(nèi)適當(dāng)拼單，消費者只需付較低費用。