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菜鳥對技術(shù)的運(yùn)用改變了新零售時(shí)代商品的物流路徑。通過智能算法，菜鳥選取銷量高企的爆品，并對爆品在不同城市的銷量做出預(yù)測，差異化地建立前置倉，提前將商品布局在離消費(fèi)者近的倉庫，即使在雙11期間，包裹也能快速送抵消費(fèi)者手中。菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁萬霖表示，連接是新零售速度的基礎(chǔ)。隨著連接，商家在線下賣出的每一臺產(chǎn)品，都可以對應(yīng)到具體的門店，甚至具體到產(chǎn)品上的識別碼。也正是通過線上線下的打通，商家能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行兩端的庫存動(dòng)態(tài)管理，線上訂單也能自動(dòng)流轉(zhuǎn)至近的線下門店，由即時(shí)物流上門取貨配送，將包裹像外賣一樣送達(dá)。

貨運(yùn)企業(yè)必須在貨運(yùn)信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進(jìn)取之路。貨運(yùn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進(jìn)作用，從而提高貨運(yùn)企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運(yùn)時(shí)間，貨運(yùn)方案貨運(yùn)企業(yè)由于貨運(yùn) 活動(dòng)本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個(gè)貨運(yùn)活動(dòng)所需時(shí)間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運(yùn)業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會(huì)通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的方案，實(shí)現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

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并且，閃送、等互聯(lián)網(wǎng)+物流臺企業(yè)隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級，消費(fèi)需求的演變，瞄準(zhǔn)商機(jī)，明確市場定位，推出專人直送、跑腿、幫買幫送等服務(wù)。在采訪中，點(diǎn)評副總裁兼外賣和配送事業(yè)部總經(jīng)理王莆向記者透露，未來，將通過橫向延伸接入更多品類，加快供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，縱向拓展整合末端配送資源，提升城市物流效率。城配的未來同城配送在經(jīng)歷了O2O、眾包物流等模式后，成為了又一個(gè)潛在的競爭市場模式，只是這個(gè)領(lǐng)域面對的是基數(shù)龐大的C端與需求多樣的B端，要如何把握這一機(jī)遇，值得身處其中的企業(yè)細(xì)細(xì)思量。

2.增強(qiáng)貨運(yùn)企業(yè)適應(yīng)能力貨運(yùn)企業(yè)實(shí)行有效的知識管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識管理的貨運(yùn)企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動(dòng)造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)，不斷對知識進(jìn)行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)的員工集中起來，共同進(jìn)行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運(yùn)企業(yè)能夠站在時(shí)代的前端，隨時(shí)其發(fā)展 方向，以增強(qiáng)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運(yùn)信息化階段，貨運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€(gè)性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運(yùn)知識管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識交互臺實(shí)現(xiàn)了貨運(yùn)功能知識的整合以及對客戶個(gè)性化需求 的靈活反應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運(yùn)信息化階段雖然也通過貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運(yùn)系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累，很少提供內(nèi)部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運(yùn)企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運(yùn)企業(yè)均存在組織松散、機(jī)構(gòu)龐大、難 以提高貨運(yùn)服務(wù)水的問題。為保證及時(shí)、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者，需要對現(xiàn)有 貨運(yùn)企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到四川甘孜幾天到貨整車零擔(dān)歡迎咨詢外包成本主要就是這16萬人的薪酬。所以，順豐總的人力成本超過446億，占營收的62.8%。運(yùn)輸、租賃、物料、折舊等其它四項(xiàng)成本合計(jì)占營收的25.8%。除上述六項(xiàng)成本之外，2017年支出數(shù)額較大的還有成本(5.86億)、IT及信息臺費(fèi)(4.13億)、專業(yè)服務(wù)費(fèi)(3.36億)、關(guān)務(wù)成本(3.25億)等等。不管規(guī)模有多大，要提供高品質(zhì)的快遞服務(wù)，這些林林總總的費(fèi)用竟是一項(xiàng)也不能少，后凈利潤率只有5%。