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作為濟(jì)南永昌物流的負(fù)責(zé)人,田軍近情緒起伏很大。去年響應(yīng)北跨,把企業(yè)搬到黃河北,他真切感受到交通不便給物流業(yè)帶來(lái)的影響,成本20%以上,一部分客戶嫌遠(yuǎn),離他而去。不過(guò),今年6月,他聽(tīng)說(shuō)濟(jì)南要協(xié)調(diào)解決物流車輛過(guò)黃河收費(fèi)問(wèn)題,這讓他異常。因?yàn)槿绻赓M(fèi),他就可以與黃河南的對(duì)手在同一舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)了。只是如今,快兩個(gè)月過(guò)去,解決收費(fèi)問(wèn)題的方案遲遲沒(méi)有。田軍有點(diǎn)沮喪:作為黃河北的物流企業(yè),還得繼續(xù)等待多長(zhǎng)時(shí)間?事實(shí)上,這何嘗不是濟(jì)南傳化泉?jiǎng)俟犯鄣囊蓡?wèn)。
在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來(lái)越多的不確定因素,市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變,先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用無(wú)疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過(guò)貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò),使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享,改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng),提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而,由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性,難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo),更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來(lái)創(chuàng)新價(jià)值。只有通過(guò)創(chuàng)新,貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競(jìng) 爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品,永泰久順能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過(guò)程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理, 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能,從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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滿足歐洲用戶五天內(nèi)到貨需求的同時(shí),阿里也在滿足上海用戶對(duì)生鮮半小時(shí)到貨的需求。今年年初開(kāi)始的菜鳥(niǎo)門店發(fā)貨、兩小時(shí)內(nèi)送達(dá)服務(wù),成為繼盒馬鮮生30分鐘達(dá)、超市生鮮1小時(shí)達(dá)之后的新渠道。它也刷新了速度新紀(jì)錄:快一單從下單到僅花了8分鐘。具體來(lái)說(shuō),20余省市(主要為一二線城市)的消費(fèi)者,在屈臣氏、樂(lè)友、周黑鴨等旗艦店購(gòu)買門店發(fā)貨的商品后,菜鳥(niǎo)將根據(jù)消費(fèi)者的地址,定位附近3公里的門店,同時(shí)根據(jù)消費(fèi)者下單的商品,運(yùn)算門店內(nèi)的庫(kù)存和快的配送方案,后實(shí)現(xiàn)分鐘級(jí)配送。
貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息, 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”,而不能使信息通過(guò)個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而,信息管理人員在接收到包頭信息后,必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn),經(jīng)過(guò)思考,做出行為決策。對(duì)于同種信息,不同的人會(huì)做出不同的決策,不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見(jiàn),員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見(jiàn)、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無(wú)法收集的。同時(shí),貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧,進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí),提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率,企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí),不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞,還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí),真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主,即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。
佛山到云南省普洱市墨江幾天到貨門到站服務(wù)2019歡迎你不過(guò),這種不點(diǎn)對(duì)點(diǎn)投送到地址的做法似乎開(kāi)始違規(guī)。5月1日正式實(shí)施的《快遞暫行條例》明確規(guī)定,快遞企業(yè)應(yīng)當(dāng)將快件投遞至約定的地址,收件人有權(quán)當(dāng)面驗(yàn)收。盡管規(guī)定已然出爐,但從《日?qǐng)?bào)》記者在北京以及武漢實(shí)地了解到的情況來(lái)看,各大快遞公司還并未有相關(guān)落實(shí),對(duì)于快遞員不做事先溝通,直接投遞至智能柜一事也沒(méi)有相關(guān)的處罰措施,不過(guò),相對(duì)應(yīng)的上述《條例》也并沒(méi)有相應(yīng)的處罰的措施。有快遞公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。