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公司基本資料信息
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汕頭到茂名物流專線-歡迎來電
我司專業(yè)承接汕頭、潮州、揭陽、普寧至全國空運(yùn)業(yè)務(wù)、DHL、EMS、TNT、FEDEX、UPS、快遞等汕頭市內(nèi)物流配送、貨物倉儲(chǔ)、分揀、包裝及其他物流加工增值服務(wù)。公司1998年成立,始終堅(jiān)持以“安全與時(shí)效并行,服務(wù)與微笑同在”的先進(jìn)理念不斷發(fā)展壯大。營業(yè)范圍涵蓋了物流方案的設(shè)計(jì)與咨詢、
汕頭日鑫物流有限公司擁有一批年輕、充滿朝氣與活力的精通信息化管理的員工隊(duì)伍。近幾余年來,為打造“年輕化、信息化、品牌化”物流服務(wù)提供了智力支持,公司一直以科學(xué)的管理、專業(yè)的規(guī)范化服務(wù),合理的運(yùn)輸價(jià)位、良好的企業(yè)信譽(yù)活躍于我國物流行業(yè)之林。承攬全國公路貨物運(yùn)輸,我們借助于強(qiáng)大的信息服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,在汕頭和全國省會(huì)城市以及澄海、潮州、峽山、揭陽、普寧地區(qū)分別建立了分公司和辦事處,迅速搭建起了一、二級(jí)城市貨物運(yùn)輸市場,實(shí)現(xiàn)了全國城市之間縱橫交錯(cuò)、真正立體化貨物快運(yùn),可為客戶提供直接的門到站、門到門配送業(yè)務(wù)。
物流發(fā)展目標(biāo):實(shí)施現(xiàn)代科學(xué)物流發(fā)展戰(zhàn)略,鑄就集成功能型供應(yīng)商品牌。
物流企業(yè)宗旨:義務(wù)為根鑄物流名牌,以人為本創(chuàng)行業(yè)一流。
物流公司使命:聯(lián)合全國各地的商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司和其它的相關(guān)行業(yè),推動(dòng)中國物流業(yè)的現(xiàn)代化振心物流產(chǎn)業(yè)。 物流運(yùn)營方式:網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸,全方位全過程跟蹤。
物流服務(wù)特點(diǎn):運(yùn)作方式信息網(wǎng)絡(luò)化,反應(yīng)能力快捷靈敏化。
物流公司精神:團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,忠誠務(wù)實(shí)。
日鑫人堅(jiān)信窮山溝人也能在物流產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域闖出一片廣闊的新天地,在中國物流業(yè)發(fā)展起步的今天,日鑫物流作為一支新的生力軍,不僅需要自身的不懈努力,更離不開行業(yè)與管理的支持和幫助,相信我們能夠做得更好,相信“日鑫”的品牌讓每一位客戶滿意。公司下設(shè)市內(nèi)配送部和外運(yùn)部,擁有廂式貨車、敞車、高欄車、4.2米 5.2米、8米、9.6米、12米、13.5米、15米、17、5米等貨車數(shù)十輛。超寬、超長,超重的大件運(yùn)輸車10余輛。公司以優(yōu)質(zhì)、快捷、安全、高效、誠信、求實(shí)為宗旨,為新老客戶服務(wù),真正做到門到門的服務(wù)。
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多年來,經(jīng)過公司全體員工不懈的努力和廣大新老客戶及業(yè)內(nèi)同仁的依賴和支持,公司已建立起以大連為中心,輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò)。在中國加入WTO后,物流業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)之際,建立了一套科學(xué)完整的物流管理體系:新興的經(jīng)營理念,高效的信息管理手段,先進(jìn)的儲(chǔ)運(yùn)裝載設(shè)施,高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),將會(huì)使您感受到高效、安全、快捷之實(shí)惠!*我們的努力都是為了您的滿意。
日鑫物流公司與您攜手并進(jìn),共創(chuàng)事業(yè)的輝煌!
*公司服務(wù)理念:以誠為本,以客為尊,高效、安全、快捷,使客戶的商品創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值!
*公司宗旨:以質(zhì)量求生存;由管理要效益;靠服務(wù)求發(fā)展; 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,同時(shí)也帶來了全球化的資源空間。
在高科技迅速發(fā)展、市場競爭日趨激烈、顧客需求不斷變化的今天,企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈間的競爭、物流的競爭、速度的競爭。日鑫物流在歷經(jīng)多年的摸索與積累后,不斷推陳出新,壯大規(guī)模,成為物流行業(yè)中的知名企業(yè)。在整個(gè)物流過程中,我們致力于每一個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合與銜接,推崇全面化信息建設(shè),為客戶提供了有效、經(jīng)濟(jì)、快捷、安全的專業(yè)物流服務(wù)!在各省會(huì)城市設(shè)有分公司或物流處,形成了一個(gè)全國性的物流網(wǎng)絡(luò)。
日鑫物流車源豐富,運(yùn)力雄厚,可為您的貨物能夠安全、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)目的地提供可靠的保證。 讓客戶更省時(shí)、更省力、更省錢是汕頭日鑫物流人孜孜不倦的追求,更安全,更快捷,更方便是日鑫物流人對(duì)每一位客戶真城的承諾,準(zhǔn)時(shí)發(fā)車, 晝夜服務(wù),微笑待客,是日鑫物流人的一貫準(zhǔn)則 。
在飛速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,汕頭日鑫物流專線已成為經(jīng)濟(jì)騰飛、社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素和重要資源,知識(shí)管理也越來越受到業(yè)界的關(guān)注和重視。如今,日鑫物流專線在眾多物流企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,有相當(dāng)一部分企業(yè)會(huì)經(jīng)常陷入這樣的窘境,好的經(jīng)驗(yàn)沒有得到沉淀;面臨同樣的問題卻找不到適用的解決方案; 面對(duì)汪洋大海般的信息庫,如何準(zhǔn)確高效地查找自己需要的資料是企業(yè)面臨的一個(gè)又一個(gè)難題,有效解決上述問題的過程,就是對(duì)“知識(shí)”進(jìn)行系統(tǒng)管理的過程。
2、倫敦銀技術(shù)分析及操作建 倫敦銀的價(jià)格走勢和倫敦金的非常相像,倫敦銀作為倫敦金的小兄弟,會(huì)緊跟其后,所以在操作上也要和倫敦金的操作手法基本一樣。但倫敦銀要做長不做短。3、鉑金技術(shù)分析及操作建議A、鉑金技術(shù)分析昨日鉑金價(jià)格收一根帶較長下影線的錘子k線,有反轉(zhuǎn)的可能;日線MACD指標(biāo)均線開口仍然向下,但綠色動(dòng)能柱縮短,有反彈的可能;RSI指標(biāo)均線勾頭向上發(fā)展,有反彈的可能。綜合來看,鉑金價(jià)格有反彈的可能.在歐洲央行進(jìn)一步放寬政策的預(yù)期下,歐元區(qū)CPI終值如果再度走低,那么歐洲央行放寬政策的時(shí)間和力度將會(huì)再次提前。重點(diǎn)關(guān)注美國方面的眾多數(shù)據(jù),包括紐約聯(lián)儲(chǔ)制造業(yè)指數(shù)、國際資本凈流入、工業(yè)產(chǎn)出以及房價(jià)指數(shù)數(shù)據(jù)。周四(6月12日)消息,英美資源集團(tuán)、Impala控股和Lonmin集團(tuán)宣布與南非礦業(yè)協(xié)會(huì)和建設(shè)聯(lián)盟(AMCU)就薪資和雇傭條件達(dá)成"原則上"承諾條款。而這個(gè)所謂的"原則性"承諾條款是在未來在三大鉑金生產(chǎn)商所有的相關(guān)利益者都可以承受的條件下,
顧 客的需求在很大程度上要依靠承運(yùn)人來實(shí)現(xiàn),因此公司在承運(yùn)人貨物時(shí),綜合考慮了速度、彈性并以顧客為中心等因素。為了降低運(yùn)輸成本,應(yīng)盡量將同一目的地的貨物集中在一起進(jìn)行運(yùn)送,以達(dá)到規(guī)?;б婀驹谕晟莆锪骰A(chǔ)設(shè)施的同時(shí),將不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,為客戶提供一系列的附加服務(wù),從而提高公司的市場競爭力。 由于寶達(dá)物流一直堅(jiān)持這樣的經(jīng)營理念,在過去的五年中公司取得了很好地效益,其業(yè)務(wù)量年增長率達(dá)到30%。二、 將全部發(fā)往外阜的成品打包后稱重并且包體的右下角明顯位置注明 實(shí)際重量。 現(xiàn)代意義上的物流管理出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。人們發(fā)現(xiàn)利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業(yè)經(jīng)營中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運(yùn)到工廠,流經(jīng)生產(chǎn)線上每個(gè)工作站,產(chǎn)出成品,再運(yùn)送到配送中心,最后交付給客戶的整個(gè)流通過程,企業(yè)可以消除很多看似高效率卻實(shí)際上降低了整體效率的局部優(yōu)化行為。因?yàn)槊總€(gè)職能部門都想盡可能地利用其產(chǎn)能,沒有留下任何富余,一旦需求增加,則處處成為瓶頸,導(dǎo)致整個(gè)流程的中斷。又比如運(yùn)輸部作為一個(gè)獨(dú)立的職能部門,總是想方設(shè)法降低其運(yùn)輸成本,但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運(yùn)而不是空運(yùn),這雖然省下了運(yùn)費(fèi),卻失去了客戶,導(dǎo)致整體的失利。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應(yīng)現(xiàn)代大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn),而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個(gè)流程上的不同職能,以取得整體最優(yōu)化的協(xié)同作用。
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