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促銷產(chǎn)品的方式有很多，很多經(jīng)營(yíng)者們通過音樂，表演，廣告，走訪宣傳等方式，使其產(chǎn)品得以推銷出去。若想讓別人買你的產(chǎn)品，通過這些方法都可以獲得豐厚的利潤(rùn)。消費(fèi)者所購(gòu)買的，除了自己需求之外，還有他們的欣賞、追捧、以及產(chǎn)品的熱銷。

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因此，只有加強(qiáng)企業(yè)管理，合理規(guī)范企業(yè)員工的責(zé)任、權(quán)力、利益的關(guān)系，自覺按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范言行，履行職責(zé)，遵章守紀(jì)，才能創(chuàng)造一流的企業(yè)，一流的員工，一流的產(chǎn)品，提高管理經(jīng)濟(jì)效益，吉林化纖集團(tuán)一度長(zhǎng)絲出現(xiàn)質(zhì)量滑坡，影響企業(yè)效益，針對(duì)此情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出向管理要質(zhì)量，要效率的口號(hào)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)查崗位責(zé)任制，制止了質(zhì)量滑坡，并榮獲國(guó)家頒發(fā)的吉林白山牌馳名商標(biāo)，迎來了2002年企業(yè)的不斷攀升。

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?在八十年代初，企業(yè)文化作為全新的企業(yè)管理理論從美國(guó)開始風(fēng)行全球，現(xiàn)代企業(yè)文化倡導(dǎo)的這種以人為本的管理理念，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展，提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造企業(yè)大型化規(guī)?；谋厝划a(chǎn)物，未來的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)最終就是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，不僅在于擁有的財(cái)產(chǎn)，還在于企業(yè)員工的素質(zhì)，在于人才資源，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者以人才為本，隨著中國(guó)加入WTO，更多企業(yè)快速地融入到世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程當(dāng)中。

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其法人代表可以有多個(gè)，而法人只有一個(gè)法定代表人代表法人獨(dú)立行使法人職權(quán)。法人代表對(duì)外行使權(quán)力都要受到法定代表人授權(quán)的限制，而法定代表人有權(quán)在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，直接代表法人對(duì)外行使職權(quán)。法人代表的變更沒有一定的程序，他不需要登記。自覺按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范言行，履行職責(zé)，遵章守紀(jì)，才能創(chuàng)造一流的企業(yè)，一流的員工，一流的產(chǎn)品，提高管理經(jīng)濟(jì)效益。把主要精力放在人力資源上，放在人的潛能的發(fā)掘上，放在充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性上。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)觀，也從以物為本轉(zhuǎn)換到以人為本的過程。