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????企業(yè)的行為規(guī)范首先靠制度，但再完善的制度，也有失效的時(shí)候，怎么辦？靠企業(yè)文化約束，企業(yè)文化在內(nèi)容上是對(duì)企業(yè)制度安排的反映，因?yàn)閱T工的行為思想的支配，思想是人們內(nèi)在約束，這種內(nèi)在約束就是指企業(yè)文化，當(dāng)員工在價(jià)值觀上對(duì)制度安排和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇能夠認(rèn)可的時(shí)候，那么企業(yè)制度安排和企業(yè)戰(zhàn)略選擇就作為一種價(jià)值觀念而在職工的思想中存在，從而員工才能內(nèi)在的約束自己的行為，只有這樣內(nèi)在的約束起作用時(shí)，企業(yè)能最終保證企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效完成，吉林化纖集團(tuán)員工的自覺(jué)性強(qiáng)，在廠區(qū)路上只要有要有三人以上同行就自然排隊(duì)，召開(kāi)全廠員工上千人的大會(huì)，整個(gè)會(huì)場(chǎng)秩序井然，鴉雀無(wú)聲，這種內(nèi)在的約束來(lái)自企業(yè)文化形成的內(nèi)在約束力。

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企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力??改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的富有人情味的管理模式，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者新的選擇而就用于企業(yè)管理，許多企業(yè)都注意發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，總結(jié)提煉企業(yè)精神，提倡企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念從制度上規(guī)范員工的行為，給企業(yè)注入新的活力，管理水平迅速提高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打造企業(yè)品牌。事實(shí)上，在我國(guó)，企業(yè)文化并不是一個(gè)全新的課題，它有著久遠(yuǎn)的歷史，云南普洱茶、貴州茅臺(tái)酒、云南白藥等許多老牌產(chǎn)品，尤其是商業(yè)企業(yè)打造的就是一種文化品牌，名牌就是質(zhì)量信譽(yù)市場(chǎng)、企業(yè)產(chǎn)論屬什么行業(yè)，不論效益好壞高低，都有自己的特定的文化，每一個(gè)企業(yè)的文化，總是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意愿和員工的認(rèn)同程度，有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地以因有的形態(tài)和方式客觀地存在著，那種認(rèn)為企業(yè)文化是效率好的企業(yè)才講的觀點(diǎn)是不正確的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)不好的一個(gè)重要原因，正是因?yàn)槠髽I(yè)文化落后，缺乏先進(jìn)文化支撐。一個(gè)企業(yè)能夠把眾多的不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識(shí)層次、不同利益關(guān)系的人們組合在一起，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，這決不是僅僅用金錢(qián)就能夠辦得到的，還是要靠文化力的作用，不重視文化建設(shè)的企業(yè)，是不可能實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的。

企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向不斷創(chuàng)新與發(fā)展體現(xiàn)中國(guó)先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求，這是與西方企業(yè)文化的根本區(qū)別。我們的企業(yè)文化建設(shè)必須牢牢把握中國(guó)先進(jìn)文化發(fā)展趨勢(shì)和要求，把建設(shè)社會(huì)主義精神文明的各項(xiàng)工作要求，具體融合在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，近年來(lái)，不少企業(yè)堅(jiān)持先進(jìn)的文化前進(jìn)方向，把企業(yè)文化作為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，加強(qiáng)精神文明的切入點(diǎn)和著眼點(diǎn)，把培養(yǎng)四有職工的根本任務(wù)與提高職工思想道德素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的具體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把依法治國(guó)與以德治國(guó)、依法治企與以德治企結(jié)合起來(lái)，把嚴(yán)格的剛性管理與柔性的企業(yè)文化的規(guī)范要求結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

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??企業(yè)需有完善的制度，但是完善的企業(yè)制度，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的洗禮，也有失效之時(shí)，那就應(yīng)該靠企業(yè)文化的約束。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)制度更新化，能更好地支配員工的行為思想，這種約束指企業(yè)文化，在員工認(rèn)可制度安排和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇，那么企業(yè)的制度和企業(yè)戰(zhàn)略就能夠在職工思想中存在，經(jīng)久不衰。這樣員工即使無(wú)需制度，也能夠積極約束自己的行為，只有這樣，企業(yè)才能保證企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性和完成性。企業(yè)文化石推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的力量源泉。很多企業(yè)都發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，提煉企業(yè)精神，倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)理念，從制度上約束員工。 ?