?不同工薪制度的具體不同點(diǎn)在哪，工薪制度完善確立，工薪制度每個(gè)企業(yè)各有不同，可根據(jù)行業(yè)定制不同的制度。制定這個(gè)項(xiàng)目自然是越快越好，越詳細(xì)越好，根據(jù)不同的工作崗位，不同的技術(shù)人員，以及不同能力的員工給予其相應(yīng)的工資，才能更和諧，更好地發(fā)展企業(yè)，促使企業(yè)不斷成長。

1、注意財(cái)務(wù)監(jiān)控。

研究表明，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善，應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動(dòng)資金短缺問題。初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門常常是一個(gè)會(huì)計(jì)、一個(gè)出納，完全不足以應(yīng)付如此眾多的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者要特別注重財(cái)務(wù)監(jiān)控問題，不能簡單地把財(cái)務(wù)管理視作"記賬"，要由有專業(yè)技能的專人負(fù)責(zé)，并且有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系。

2、避免社會(huì)關(guān)系對(duì)工作關(guān)系的干擾。

　創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關(guān)系或地緣、學(xué)緣關(guān)系，相互之間有著千絲萬縷的社會(huì)關(guān)系，這些關(guān)系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的工作關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難，規(guī)范的制度體系缺乏必要的實(shí)施環(huán)境。

2、
初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)始人來講，如何設(shè)計(jì)員工薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問題之一。這個(gè)問題的復(fù)雜性在于：首先，員工有不同的層次，對(duì)不同層次的員工采取何種不同的激勵(lì)制度？其次，有各種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權(quán)制、遠(yuǎn)期來講還有MBO(經(jīng)理層收購)，等等，哪一種制度最適合你的企業(yè)？另外，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的薪酬制度是否應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整？
總的來看，初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)采取如下原則
1、高工資、低福利的原則。

2、簡明、實(shí)用原則。

3、增加激勵(lì)力度。

4、建立績效工資制度。

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企業(yè)內(nèi)部可以分為技術(shù)高度密集型崗位、部門和一般經(jīng)營、服務(wù)型兩類。兩者在工薪制度上將有所區(qū)別：技術(shù)高度密集型崗位，企業(yè)對(duì)所招募的員工有比較強(qiáng)的依賴性，所以為了招募到技術(shù)人才，在工薪設(shè)計(jì)上必須考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和相對(duì)的穩(wěn)定性。為此，工薪制度應(yīng)采取靈活的組合方式；如直接給股份、高薪加高福利等。

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股份合作的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)性質(zhì)核定為集體所有制。集體所有制的概念：企業(yè)投資設(shè)立的法人分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)核定為“集體所有制（股份合作）—全資設(shè)立”。創(chuàng)業(yè)在短時(shí)間內(nèi)就倒閉的原因也是由于管理財(cái)務(wù)不合理，爛賬，資金短缺，造成的影響不可小覷。每個(gè)新興企業(yè)一般都是由一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納所做，不能這樣簡單地管理財(cái)務(wù)，要有專業(yè)人士負(fù)責(zé)，也要激勵(lì)和評(píng)估政策儀器實(shí)施。很多企業(yè)都是由與自己相關(guān)的人來打理，企業(yè)薪酬的調(diào)整，工薪高，福利相對(duì)降低，工薪低，那么福利相對(duì)應(yīng)該加高，這樣才能和諧并進(jìn)。

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