回顧2016年，LED行業(yè)大事連連，有喜有憂。一方面產(chǎn)業(yè)分化日趨，行業(yè)也漸塵埃落定。另一方面，企業(yè)紛紛市場策略，全球化的和的全球化正在成為焦點。對LED行業(yè)來說，并購潮、漲價潮席卷整個產(chǎn)業(yè)鏈，一浪高過一浪。不管是出于生存，還是戰(zhàn)線的考量，照明巨頭關(guān)廠、退出某一市場、業(yè)務(wù)剝離都預(yù)示著產(chǎn)業(yè)競爭的日趨激烈。企業(yè)的思維已經(jīng)轉(zhuǎn)變，從原本擴(kuò)充渠道、搶份額的階段，進(jìn)入到確保獲利以求生存的新常態(tài)。穿線機(jī)：綿陽鋼絞線穿線機(jī)【寶欣】報價
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動力，同時效率底下，往往會因為進(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動雙輪轉(zhuǎn)動，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時，達(dá)到鋼絞線要求外露長度時，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

穿線機(jī)：綿陽鋼絞線穿線機(jī)【寶欣】報價自2009年以來，隨著對節(jié)能照明工程的，從到地方都相繼政策大力推廣LED產(chǎn)業(yè)。受到政策紅利的影響，眾多企業(yè)相繼進(jìn)入LED行業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致LED行業(yè)從當(dāng)初的“藍(lán)?！弊兂伞凹t?！?，LED行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)利潤大幅度下滑，而資金補(bǔ)貼也占據(jù)了部分企業(yè)業(yè)績的很大份額。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，作為LED行業(yè)“補(bǔ)貼一哥”的三安光電，從2010年到2016年獲得各項補(bǔ)貼額度超過30億元。除了三安之外，德豪潤達(dá)、華燦光電、乾照光電、鴻利光電等企業(yè)都是補(bǔ)貼的受益者。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時，應(yīng)及時更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
穿線機(jī)：綿陽鋼絞線穿線機(jī)【寶欣】報價相比勁敵電子商務(wù),實體受地域的影響太大。實體之間競爭加劇,相互分流,因為政策影響,國內(nèi)項目井噴式開發(fā),已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象,規(guī)劃脫離當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?造成過度競爭。電商新興渠道,蠶食目標(biāo)客群,零售新常態(tài)下的消費者擁有多種購物渠道,其他渠道帶來跨時間,跨空間的競爭,著實讓實體商業(yè)焦頭爛額。國內(nèi)品牌價格虛高,國內(nèi)品牌一般都會用打折促銷來營業(yè)額,所以在產(chǎn)品價格上預(yù)留出了促銷空間,導(dǎo)致大部分商品價格脫離了商品的實際價值,造成消費者只看不買。

LED照明發(fā)展時間雖短，但隨著企業(yè)的大批量涌入，部分市場似乎已提前進(jìn)入到飽和階段。在逐輪的大浪淘沙后，企業(yè)間同質(zhì)化產(chǎn)品的價格競爭已逐步轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新為主導(dǎo)的價值競爭，其中的關(guān)鍵是人才的競爭?！皣圆帕?，業(yè)以才興?！闭l擁有了一流的人才，在競爭中誰就擁有了權(quán)。為搶占未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，各企業(yè)紛紛制定實施新的人才戰(zhàn)略。新年伊始，各大企業(yè)相繼發(fā)布“英雄召集令”，施展渾身解數(shù)，開啟攬“才”大戰(zhàn)，其中作為企業(yè)生產(chǎn)能力核心力量的技術(shù)工程師是缺口較大的一部分人群。