烏海鈀碳催化劑回收廠家我認為數年來的代際培養(yǎng)與所有制關系以及整個生態(tài)體系為德國的“隱形冠”們營造了良好的土壤。但同時，我認為也存在一些限制，德國人事實上并不是很精通證-券交易。證-券交易是盎格魯撒克遜人的發(fā)明，但是在德國大多數的公司習慣用自己的錢，也正因如此公司的私有制可以保留下來，不過也限制了公司的發(fā)展規(guī)模。這實際上是折中之道，在保持私有化的同時規(guī)模也受到限制，“隱形冠”有數百年的歷史、100%私有化、極度專注于深耕細分領域同時保持著有限的規(guī)模的特點，保持專業(yè)性、在細分領域占據主導位置是這些公司發(fā)展延續(xù)的選擇。

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