在B2C市場競爭不斷加劇及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣泛支撐的格局下，騰訊正借助微信的快速發(fā)展探索商業(yè)化，積極向電商領(lǐng)域拓展，微信5.0的支付功能正是其最新成果。
8月5日，隨著一封源自騰訊內(nèi)部的郵件傳送，易迅網(wǎng)CEO卜廣齊正式被任命為騰訊公司副總裁，負(fù)責(zé)騰訊電商自營品牌業(yè)務(wù)的建設(shè)和發(fā)展。值得玩味的是，就在同日，具備移動(dòng)支付功能的微信5.0亮相及“微信沃卡”在易迅網(wǎng)獨(dú)家預(yù)售一并開啟，三駕馬車齊步，似乎預(yù)示著在淘寶與微信的數(shù)據(jù)連接徹底成為過去時(shí)的當(dāng)下，被刺激的小馬哥也領(lǐng)悟到了微信與騰訊電商打通才是王道，決意將騰訊電商業(yè)務(wù)這頭“沉睡的獅子”徹底提檔升級(jí)。
騰訊電商火力全開
據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2012年騰訊B2C以4.7%的市場份額及180億元的成交額，位居天貓、京東、蘇寧易購之后，排名B2C購物網(wǎng)站第四。其中騰訊電商旗下易迅網(wǎng)2012年成交額突破68億元人民幣，同比2011年漲幅近三倍。2013年，易迅的目標(biāo)銷售額高達(dá)200億。
易迅的戰(zhàn)略意義在騰訊的任命郵件中可見端倪，該郵件中指出：“卜廣齊在易迅成長的過程中，前瞻性地打造了其在供應(yīng)鏈和物流方面的實(shí)力，使其在快速成長的同時(shí)建立了良好的用戶口碑，成為騰訊戰(zhàn)略投資易迅后騰訊電商厚積薄發(fā)的引擎。”
卜廣齊此前已是騰訊電商控股公司高級(jí)副總裁，此次升任騰訊副總裁，盡管仍向騰訊電商控股公司CEO吳宵光匯報(bào)，但中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《金融投資報(bào)》記者采訪時(shí)卻表示：“后來居上的易迅作為自營式B2C，剛好能夠彌補(bǔ)騰訊電商在業(yè)務(wù)布局上的一個(gè)短板。這此升任，無疑是騰訊在電商，特別是自營電商領(lǐng)域火力全開的信號(hào)。”
當(dāng)下，阿里增速放緩，京東完成了初步擴(kuò)張，蘇寧易購加速收購并購，騰訊電商似乎迎來了屬于自己的發(fā)展契機(jī)。對(duì)此，曹磊給出的一個(gè)重要答案仍然落點(diǎn)于“自營+開放平臺(tái)”雙管齊下，物流倉儲(chǔ)做支撐的戰(zhàn)略布局。他表示，騰訊風(fēng)格相對(duì)保守，偏向于對(duì)既有成功模式的模仿，利用渠道優(yōu)勢(shì)快速跟進(jìn)。
顯然，在這場補(bǔ)齊“電商基因”整合大戰(zhàn)中，作為騰訊電商自營單元的易訊成為新平臺(tái)的承載者，而隨著“以易迅為核心的自營+與核心B2C聯(lián)營模式+優(yōu)質(zhì)商戶開放平臺(tái)”的電商開放平臺(tái)的籌建，騰訊的“電商成人禮”也正式拉開帷幕。
“微信系”帶來契機(jī)
據(jù)日前中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2012-2013年度中國社交移動(dòng)電子商務(wù)市場報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截至2012年12月，中國移動(dòng)電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)到965億元，同比增長135%，依然保持快速增長的趨勢(shì)，預(yù)計(jì)到2013年這一數(shù)字有望達(dá)1300億元。同時(shí)，八成電商企業(yè)認(rèn)為微信等社交APP應(yīng)用有助于搶占行業(yè)制高點(diǎn)。
日前發(fā)生的“阿、Q之爭”也正是根源于此，“微”支付功能動(dòng)了支付寶的奶酪。
曹磊認(rèn)為，騰訊與阿里分別從互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)購起家，構(gòu)建了圍繞個(gè)人分享服務(wù)與購物服務(wù)的生態(tài)圈，隨著對(duì)新金礦的探索及各自地盤的擴(kuò)張，加之移動(dòng)支付與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都是布局的重點(diǎn)，兩者越來越近，交集越來越多，進(jìn)而造成了目前中國最大的市值的兩家企業(yè)間產(chǎn)生了根本性的利益沖突，這是基于社會(huì)化電商領(lǐng)域博弈下正常的商業(yè)競爭。
當(dāng)然，騰訊的“彎道超車”也絕非易事。在曹磊看來，騰訊背投的8億QQ用戶，3億的微信用戶，凸顯了騰訊電商面臨的“挑戰(zhàn)”。曹磊告訴《金融投資報(bào)》記者，用戶的固有屬性很難改變，騰訊的用戶更多的是溝通與分享類，購物意向性明確的客流一般不會(huì)選擇騰訊平臺(tái)，如何將娛樂流量轉(zhuǎn)化為消費(fèi)流量仍是騰訊電商面臨的核心難題。且微信的支付功能與騰訊電商只是有一定交集的兩個(gè)圓環(huán)，并非完全重合，對(duì)于騰訊電商而言，1+1能否大于2還有待于時(shí)間考察。所以近1-2年內(nèi)，電商的市場格局不會(huì)產(chǎn)生太大的變化。但是，盡管主動(dòng)出擊未必能夠達(dá)到預(yù)期的效果，可是按兵不動(dòng)一定會(huì)落后。所以，騰訊電商還是會(huì)加強(qiáng)布局，提前占山頭圈地形成壁壘。
