隨著阿里巴巴“大金融”戰(zhàn)略浮出水面，支付寶女掌門(mén)人彭蕾的角色也作出調(diào)整。

    根據(jù)已披露的規(guī)劃，阿里金融板塊將包括支付、小額貸款、擔(dān)保和保險(xiǎn)四塊業(yè)務(wù)。原支付寶的共享平臺(tái)事業(yè)群、國(guó)內(nèi)事業(yè)群、國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)群將與現(xiàn)有的阿里金融業(yè)務(wù)事業(yè)群合并成為阿里大金融。彭蕾不再擔(dān)任支付寶CEO職務(wù)，而是負(fù)責(zé)上述4個(gè)事業(yè)群組成的整個(gè)金融業(yè)務(wù)。

    有分析人士認(rèn)為，支付寶業(yè)務(wù)此次調(diào)整并與阿里金融打通，正是實(shí)現(xiàn)阿里集團(tuán)金融戰(zhàn)略的重要一步；而彭蕾辭任支付寶CEO統(tǒng)管金融業(yè)務(wù)，或是為其在5月接班馬云擔(dān)任阿里CEO鋪路。

    回購(gòu)案“加分”

    從剛剛閉幕的亞布力中國(guó)企業(yè)家年會(huì)，到2月25日阿里的金融團(tuán)隊(duì)年會(huì)上，“革命”已成為馬云近期使用頻率最高的詞匯。他在阿里金融團(tuán)隊(duì)年會(huì)上說(shuō)，“今天阿里做的金融業(yè)務(wù)不是改革，而是一場(chǎng)革命，一場(chǎng)金融的革命”。

    彭蕾將承擔(dān)起這場(chǎng)“革命”的實(shí)際掌舵者。繼阿里分拆成25個(gè)事業(yè)部后，阿里金融的調(diào)整序幕由拆分支付寶開(kāi)始：原支付寶旗下的技術(shù)、客服、資金結(jié)算、安全、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)規(guī)劃組成共享平臺(tái)事業(yè)群；商戶(hù)、B2C、無(wú)線(xiàn)、航旅及農(nóng)村組成國(guó)內(nèi)事業(yè)群；線(xiàn)下、跨境業(yè)務(wù)組成國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)群；而原有的阿里金融變成金融事業(yè)群。

    上述業(yè)務(wù)群構(gòu)成了阿里最新的金融業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)范圍更是涵蓋支付、小貸、擔(dān)保以及保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

    由彭蕾執(zhí)掌阿里金融，阿里內(nèi)部人士認(rèn)為“水到渠成”，“拋開(kāi)支付寶的業(yè)績(jī)不談，彭蕾不僅是馬云戰(zhàn)略決策最堅(jiān)決的執(zhí)行者，也是阿里巴巴文化建設(shè)的操刀手及維護(hù)者。”

    1999年加盟阿里的彭蕾，是阿里巴巴集團(tuán)“十八羅漢”（18位創(chuàng)始人）之一，并首次擔(dān)任阿里集團(tuán)首席人力資源官(CPO)。直到2010年，阿里為了全面配合大淘寶戰(zhàn)略的實(shí)施，調(diào)整了支付寶公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，彭蕾首次出任支付寶CEO，并臨時(shí)兼任集團(tuán)CPO。此后，集團(tuán)CFO轉(zhuǎn)由原B2B公司人事資深副總裁鄧康明兼任。

    但在“衛(wèi)哲事件”后，鄧康明引咎辭去集團(tuán)CPO，降級(jí)另用。2011年初，彭蕾再次兼任阿里集團(tuán)CPO。馬云試圖增加員工對(duì)這家公司企業(yè)文化的認(rèn)同度；而彭蕾的臨危受命，足見(jiàn)其是馬云培養(yǎng)的“股肱之臣”。

    在另一個(gè)事件中，彭蕾及支付寶團(tuán)隊(duì)的身影則屢次出現(xiàn)。2012年9月，阿里集團(tuán)完成了雅虎76億美元的股份回購(gòu)，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行提供了10億美元的銀行貸款，也成為阿里最大的融資支持方；阿里更是借機(jī)引入了國(guó)開(kāi)金融和中投公司。

    “引入兩者的意義，不僅是簡(jiǎn)單的資金相助，更為后續(xù)金融政策的支持埋下伏筆?！鄙鲜鋈耸客嘎?，時(shí)任支付寶CEO的彭蕾對(duì)香港上市公司私有化和股權(quán)回購(gòu)項(xiàng)目的融資合作功不可沒(méi)，這也是彭蕾執(zhí)掌阿里金融的最大“加分項(xiàng)”。

    　　“鯰魚(yú)”求生

    從交易平臺(tái)到支付平臺(tái)，再到金融平臺(tái)，馬云一直夢(mèng)想著構(gòu)建起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)金融帝國(guó)。就在2012年的網(wǎng)商大會(huì)上，馬云宣布：阿里巴巴將重塑平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)三大業(yè)務(wù)。

    作為阿里金融的一個(gè)重要支點(diǎn)，成立8年之后，支付寶以48.6%的市場(chǎng)份額穩(wěn)居第三方支付市場(chǎng)的首位；2012年5月，支付寶獲得基金第三方支付牌照。

    另一方面，作為現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，目前國(guó)內(nèi)只有央行擁有金融信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。而阿里巴巴這一民營(yíng)企業(yè)，卻利用淘寶這個(gè)交易平臺(tái)，構(gòu)建起自己的誠(chéng)信數(shù)據(jù)。具體而言，支付寶交易每一筆都記錄客戶(hù)信用，去年突破萬(wàn)億的交易額可以想象積累的巨大數(shù)據(jù)庫(kù)，阿里最初的金融嘗試――阿里小貸的客戶(hù)信用評(píng)級(jí)就由數(shù)據(jù)庫(kù)而來(lái)。

    在大平臺(tái)的基礎(chǔ)上，阿里金融終于浮出水面?！鞍⒗锏慕鹑跇I(yè)務(wù)要回歸金融本質(zhì)，即金融是為了解決貿(mào)易和生活過(guò)程中的問(wèn)題?！卑凑振R云的說(shuō)法：“我們不是要推翻傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)，而是要搖一搖，讓他們的樓更堅(jiān)固?！?/p>

    彭蕾的挑戰(zhàn)在于如何讓阿里金融發(fā)揮“鯰魚(yú)效應(yīng)”，并保證“鯰魚(yú)”生存得很好。一位不愿透露姓名的銀行業(yè)內(nèi)人士表示，“金融行業(yè)一直是受到嚴(yán)格監(jiān)管的，阿里金融的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式無(wú)疑會(huì)對(duì)現(xiàn)有政策提出挑戰(zhàn)；想要超越銀行、支撐金融體系重建很難”。換言之，阿里金融還是缺少諸如銀行牌照等外在條件；而作為一般的工商企業(yè)，其所承擔(dān)的營(yíng)業(yè)稅及附加稅、企業(yè)所得等，遠(yuǎn)高于一般的金融機(jī)構(gòu)，這無(wú)疑會(huì)限制其長(zhǎng)期發(fā)展。

    此外，依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)信用數(shù)據(jù)，已經(jīng)成為阿里金融的核心競(jìng)爭(zhēng)力；但這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)也有瓶頸。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，平臺(tái)是阿里金融的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦脫離這個(gè)平臺(tái)，優(yōu)勢(shì)也將不復(fù)存在；另一方面，阿里也面臨其他電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，京東、蘇寧易購(gòu)等同樣殺入互聯(lián)網(wǎng)金融的領(lǐng)域。