“這不是‘口水仗’，這是一場(chǎng)‘風(fēng)波’。”孫昌軍告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，“對(duì)于微博上的指控，我們選擇了比較理智、冷靜、低調(diào)的處理方式，高管沒有在網(wǎng)上發(fā)言，更沒有對(duì)罵。一方的聲音，怎么能說是‘口水仗’呢？”

    孫昌軍是中聯(lián)重科（下稱“中聯(lián)”）副總裁，在加入中聯(lián)之前，他曾是一所大學(xué)法學(xué)院的副院長(zhǎng)，刑法學(xué)博士。去年以來，中聯(lián)和三一的商戰(zhàn)升級(jí)、惡化，但中聯(lián)一直保持沉默，這是公司高層首度接受媒體的采訪。

    第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：您是怎么看待這場(chǎng)“口水仗”的？

    孫昌軍：如果真像外界說的打“口水仗”的話，那就是一損俱損，對(duì)湖南整個(gè)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有百害而無一利。我們做了兩件事。第一，對(duì)湖南地方的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做了一個(gè)解釋，湖南以前的工業(yè)基礎(chǔ)并不發(fā)達(dá)，在中部地區(qū)能崛起這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而且都是從無到有、從小到大，有兩家企業(yè)都在數(shù)年前進(jìn)入到世界工程機(jī)械的前十強(qiáng)，這與地方的大力支持和扶持、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持都是分不開的；第二，發(fā)生這些事情后，中聯(lián)重科發(fā)了聲明。如果不利于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該要及時(shí)地澄清。但是如何澄清，用什么方式澄清，要有準(zhǔn)確客觀的判斷。我們以行業(yè)發(fā)展的大局為重，沒有去打口水仗，中聯(lián)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層都沒有發(fā)言，所以我不承認(rèn)中聯(lián)也參與打“口水仗”的說法。

    日?qǐng)?bào)：工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展非?？?，蛋糕在縮小，競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，這是不是兩家公司“風(fēng)波”的根源？

    孫昌軍：競(jìng)爭(zhēng)是一種常態(tài)，但企業(yè)要樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀，以法律作為競(jìng)爭(zhēng)的底線。目前是中國(guó)企業(yè)練內(nèi)功的難得機(jī)遇，長(zhǎng)期的擴(kuò)張也是不可持續(xù)的，我們是要做一些思考和盤整，這樣既能夠維護(hù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)，同時(shí)產(chǎn)業(yè)能擺脫目前的困境。這里面有摩擦、沖突、矛盾，是正常的，一定要用平常心對(duì)待。簡(jiǎn)單來說，就是敬畏法律、敬畏市場(chǎng)。

    日?qǐng)?bào)：您怎么看待兩家企業(yè)這么多年來的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

    孫昌軍：在一個(gè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，不僅有三一、中聯(lián)，還有山河智能等，這不是一枝獨(dú)秀，是一個(gè)集群，這說明湖南的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境是良好的。競(jìng)爭(zhēng)使兩家企業(yè)都不敢懈怠，彼此的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)是有利于企業(yè)發(fā)展的。盡管我們這行業(yè)都很辛苦，但也正是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，相互之間的學(xué)習(xí)，提高自己的能力，都把對(duì)方作為一個(gè)標(biāo)桿來反思自己的差距，這不是快速驅(qū)動(dòng)了整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展嗎？我們也在向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，向市場(chǎng)要能量，但前提是符合法律規(guī)則和市場(chǎng)規(guī)律的正能量。

    日?qǐng)?bào)：這場(chǎng)風(fēng)波對(duì)整個(gè)工程機(jī)械市場(chǎng)造成了哪些影響？

    孫昌軍：現(xiàn)在最能代表中國(guó)“走出去”的產(chǎn)業(yè)，就是工程機(jī)械的幾家企業(yè)。我們這幾家都肩負(fù)著推動(dòng)中國(guó)工程機(jī)械真正走向全球的重任，都有責(zé)任和義務(wù)來維護(hù)中國(guó)和全球市場(chǎng)的秩序和中國(guó)企業(yè)的形象，如果把競(jìng)爭(zhēng)過度放大，產(chǎn)生負(fù)面影響和破壞性，最后沒有贏家。

    日?qǐng)?bào)：能否談一下去年3月份環(huán)衛(wèi)機(jī)械出售80%股權(quán)的進(jìn)展？

    孫昌軍：這個(gè)事情要解釋一下。環(huán)境機(jī)械產(chǎn)業(yè)要得到發(fā)展，光靠做產(chǎn)品、設(shè)備，充其量就五六十億，市場(chǎng)規(guī)模就在這里，它必須借助資本領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)盈利模式，才能真正取得突破性發(fā)展。

    當(dāng)時(shí)要引進(jìn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)投資者，管理層也會(huì)參與持股，但整體不會(huì)超過20%。從2012年3月正式掛牌一直掛到現(xiàn)在，是一個(gè)真正的充分的市場(chǎng)選擇的過程，誰有意向現(xiàn)在還可以參與，這一定是個(gè)市場(chǎng)博弈的過程。有人說國(guó)有資產(chǎn)流失，我想，如果管理層都不來做，那其他投資者還會(huì)不會(huì)來？現(xiàn)在還沒有結(jié)論，隨著時(shí)間的推移會(huì)有一個(gè)結(jié)果。