小米為什么要投資迅雷？其實并不難理解。盡管小米一直最主要的產品是硬件，不管是手機、盒子還是電視，但自始至終，小米給自己的定位，都是一家互聯網公司，所以小米一直在打造自己的互聯網生態(tài)圈。迅雷在視頻內容、下載加速、用戶規(guī)模上的優(yōu)勢，都對小米是很好的互補。

?　　對于迅雷來說，與小米的聯姻揭開了其未來一系列戰(zhàn)略布局的“冰山一角”，特別是對于迅雷移動互聯網的布局，小米擔當了“助推器”的角色。

　　提到迅雷，很多人還把它定位為傳統(tǒng)互聯網時代的下載平臺，這確實是迅雷的核心競爭力。

　　龐大的用戶規(guī)模足以讓騰訊之外的任何一家互聯網公司羨慕不已，但僅僅用下載平臺這個定義，已經不能概括迅雷的全部。

　　與免費互聯網模式不同，迅雷一直在探索一條以互聯網增值為方向的發(fā)展路徑。迅雷CEO鄒勝龍曾在去年的一次采訪中表示，3年前迅雷主要收入來自于廣告業(yè)務，而目前業(yè)務的將近一半實現了向用戶收費。他提到的收費產品主要是指具有增值服務的迅雷。

　　官方數據顯示，到2013年為止，迅雷的付費會員大概在500萬左右，且每年增速接近100%，從規(guī)模上來看，迅雷已經成為僅次于騰訊的第二大互聯網付費增值服務提供平臺。

　　但不得不承認的事實是，相對于整個移動互聯網市場的風起云涌，迅雷又慢了一拍，迅雷面臨的問題是，如何實現原本優(yōu)勢的用戶資源向移動互聯網的遷移？如何打造一個更符合迅雷產品特性的移動互聯網使用場景？小米是一個“通道”。

　　小米擁有近2000萬的手機用戶，以及3000萬MIUI用戶，并且今年銷量預計翻倍，這為迅雷提供了絕佳的用戶和渠道資源。可以說，通過聯姻小米這條捷徑，迅雷在短時間內，就實現了以云加速為核心的產品在數千萬級移動互聯網用戶的有效覆蓋。

　　也可以說，小米是一個“窗口”，通過這個窗口，迅雷終于把自己的下載加速、視頻加速與游戲加速等云加速業(yè)務推向了前臺。

　　當然，迅雷和小米合作的深意遠不限于此。雙方合作的背后是迅雷正在向一家平臺級公司轉型和演進，而平臺級公司布局成敗的關鍵，就是誰能成功搭建起一個生態(tài)系統(tǒng)。

　　按照迅雷之前的說法，迅雷正在通過以云加速為核心的云計算服務和產品協(xié)助產業(yè)鏈為用戶締造四屏合一（PC、手機、平板、電視）的生態(tài)系統(tǒng)。在這個過程中，迅雷必須跟終端廠商、內容提供商、應用開發(fā)者等產業(yè)鏈上下游深度合作。

　　比如，迅雷在擁有了內容（視頻、游戲等）和技術（云加速、云存儲等）之后，開始進一步向硬件拓展，嘗試合作手機和只能路由器曾產品。此外，迅雷還發(fā)布了云加速開放平臺，將云服務技術提供給更多合作伙伴。

　　與小米的聯姻正是這整體布局中的一步。迅雷的優(yōu)勢在內容和云服務技術，小米的優(yōu)勢在終端和用戶。

　　前不久，在小米估值破百億，以及360市值破百億之后，誰將成為互聯網第四大巨頭的討論甚囂塵上，如今，迅雷與小米的聯姻，以及隨之而來的IPO給這個討論增加了想象空間，可以想象，究竟誰能成為下一個平臺級互聯網公司勢必還有一場惡戰(zhàn)。