1)找不到錢

　　死亡最多的可能是那種沒融資也沒啥錢就自力更生開始創(chuàng)業(yè)，兄弟幾個住在一起，悶頭干它三五個月，拿著心血之作去找發(fā)行找投資，皆無果，便只能開始重新投簡歷。

　　創(chuàng)業(yè)開始一定要有團隊，最好大家磨合過，但是不建議上來就全職出來創(chuàng)業(yè)。先找找投資嘛，其實算是個考核，如果團隊過硬，如今中國這么好的創(chuàng)業(yè)氛圍想拿到投資不是難事;但如果拿不到，也許正說明團隊實力不夠還需要繼續(xù)修煉;如果賭氣還是想做，不如兼職著搞嘛。

　　2)投資陷阱

　　尤其初次創(chuàng)業(yè)的，投資合同就是你的第一關(guān)。投資伙伴最好還是選擇有名有姓的專業(yè)天使或者投資機構(gòu)。上來就投你100萬占51%股份的，或是“沒事你們先做，要多少錢我出”的基本都是悲劇結(jié)尾。當(dāng)然大部分的投資頂多是你虧點還不致死。

　　創(chuàng)業(yè)之前最好還是找有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者聊聊，收獲的也許是幾年不白干。

　　3)缺乏財務(wù)規(guī)劃

　　有錢了上來就五星寫字樓，或者盲目招人，都是快速通往死亡道路的捷徑。創(chuàng)業(yè)前多半你只是專才，對于一個游戲從立項到上線收錢的全過程可能都缺乏經(jīng)驗，所以留夠錢撐兩年，活到你的第三、四個項目出來可能是比較穩(wěn)妥的方式。

　　4)核心員工流失

　　怎么留住人是個大學(xué)問，創(chuàng)業(yè)階段你肯定沒錢，你的工資一定沒有大廠有競爭力，僅靠股權(quán)也還是不夠的，關(guān)鍵還是讓團隊覺得有希望、能成、能學(xué)到東西。另外，據(jù)說瘋狂加班或產(chǎn)品山寨會極大提高員工在低谷時期的流失可能，自重。

　　5)市場判斷錯誤

　　做男性向跑酷的，抄Flappy Bird的，做DOTA手游版的，基本都是市場判斷明顯錯誤的。市場這事很難講，但一些基本的判斷和感覺還是會有，多看榜單多看數(shù)據(jù)多看產(chǎn)品吧。

?　　6)上線后就沒有然后了

?　　上線后該干啥呢，推廣，就是要用戶嘛，那無外乎兩種打法：重度游戲花錢買人頭，休閑游戲靠合作或自成長。最可怕的就是做重度游戲發(fā)現(xiàn)LTV<推廣成本或是休閑游戲上線兩周無人問津。前者也許你會調(diào)數(shù)據(jù)但調(diào)不起來或者壓根不懂，后者市場商務(wù)啥都沒做或是游戲人家一看就沒了回音。總之就是花了好大力氣折騰來折騰去，最后發(fā)現(xiàn)推廣運營比開發(fā)一個游戲還難啊，可不是，要不發(fā)行商靠什么混啊。<>

　　7)技術(shù)有重大缺陷

　　通常的重大缺陷要么是COC的單位尋路算法搞不定，要么內(nèi)存漏的到處都是各種崩，要么后臺同時在線500就掛，要么就是BUG多而且越改越多。簡單說就是游戲技術(shù)質(zhì)量不行啊。

　　8)發(fā)行商無限積壓

　　好不容易做出來個像樣的，竟然有發(fā)行商看上了，300萬代理金還有分成，可合同簽完發(fā)現(xiàn)錢是正式上線后給，而上線可不是那么容易的事，各種改各種調(diào)然后上線看數(shù)據(jù)，留存付費要到多少多少。哎，數(shù)據(jù)到這水平，算算都知道發(fā)行商這是零風(fēng)險純賺錢啊。結(jié)果被熬死了。

　　9)無良合作伙伴坑死你

　　 業(yè)內(nèi)各種廣告不結(jié)錢的，競爭對手給差評的不道德行為，我們也碰上被某同校師兄毫無誠信的硬搶合作IP，導(dǎo)致差點資金斷裂而死(有空細八)。其實這多半是自己太嫩，天真爛漫以為天下還是好人多，以為知名公司或是同校師兄就真的是受人尊敬的楷模，在利益面前，小人是防不勝防的，說話和放屁沒啥區(qū)別，所以還是勤快點寫到合同里吧，不靠譜的人大家還是小心為妙。

　　其實死亡原因就是一個，沒在錢花光前做出好產(chǎn)品。在這件事之前，所有可能致死的問題都要極為認真的對待，多和有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者討論，多接觸行業(yè)和市場。還是那句話，關(guān)鍵是堅持創(chuàng)新并且活到成功的那一天。