磨合近一年的優(yōu)酷、土豆，盡管依舊“燒錢(qián)”，但合并帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)已開(kāi)始逐步顯現(xiàn)。

　　3月1日(北京時(shí)間)，優(yōu)酷土豆(YOKU.NYSE)公布的2012年第四季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷土豆當(dāng)季營(yíng)收1.021億美元(約合6.358億元人民幣)，同比增長(zhǎng)30%；凈虧損1820萬(wàn)美元(約合1.136億元人民幣)，實(shí)現(xiàn)同比收窄43%。

　　2012年全年，優(yōu)酷土豆的綜合凈收入2.88億美元(約合18億元人民幣)，綜合凈虧損6810萬(wàn)美元(約合人民幣4.24億元)。

　　在優(yōu)酷與土豆合并交易正式完成的前一個(gè)季度，曾出現(xiàn)優(yōu)酷高速增長(zhǎng)而土豆業(yè)績(jī)大幅下滑的巨大反差。

　　但一個(gè)季度過(guò)去后，合并帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)開(kāi)始對(duì)成本結(jié)構(gòu)帶來(lái)改善。其中，綜合運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為2.064億元人民幣，同比縮減18%。綜合銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用為9510萬(wàn)元人民幣，同比降低35%。

　　在財(cái)報(bào)發(fā)布后的分析師電話(huà)會(huì)議上，優(yōu)酷土豆CEO古永鏘表示，虧損收窄在兩家公司并購(gòu)時(shí)已有預(yù)期，這是因?yàn)槌杀旧系恼舷扔谑杖肷系恼?，無(wú)論帶寬還是團(tuán)隊(duì)，成本上的節(jié)約都更早地體現(xiàn)出來(lái)。

　　古永鏘透露，截至去年四季度，約有480家廣告客戶(hù)，每季度每個(gè)廣告客戶(hù)的平均投入約為150萬(wàn)元人民幣。

　　值得注意的是，優(yōu)酷土豆移動(dòng)端的商業(yè)化在今年一季度已經(jīng)開(kāi)始。古永鏘表示，公司已設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的移動(dòng)產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在移動(dòng)端，優(yōu)酷土豆的日視頻瀏覽次數(shù)超過(guò)了1億。

　　不過(guò)，在優(yōu)酷土豆虧損收窄的同時(shí)，視頻網(wǎng)站第一陣營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)依舊不減當(dāng)年。摩根士丹利指出，優(yōu)酷土豆最新財(cái)報(bào)中隱藏的一大不利因素就是，中國(guó)在線(xiàn)視頻領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，在最近幾個(gè)季度中，優(yōu)酷土豆主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如搜狐、騰訊、愛(ài)奇藝等的市場(chǎng)份額均有所提升。

　　不久前，搜狐視頻剛剛將《中國(guó)好聲音》的官方獨(dú)家征集平臺(tái)和新媒體合作收入囊中。搜狐CEO張朝陽(yáng)對(duì)記者表示：“優(yōu)酷單獨(dú)在視頻的播放量上比搜狐視頻高，但是搜狐集團(tuán)具有全平臺(tái)的媒體和娛樂(lè)資源，這是優(yōu)酷所無(wú)法比擬的。”

　　而移動(dòng)端的商業(yè)化挑戰(zhàn)猶存。此前愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇曾在多個(gè)場(chǎng)合表示“2013年將是移動(dòng)視頻廣告元年”。目前愛(ài)奇藝來(lái)自移動(dòng)端的流量占總流量的33%，但龔宇也同時(shí)坦言，移動(dòng)視頻還沒(méi)有明確的商業(yè)模式，廣告主可能只有1%的廣告預(yù)算放在移動(dòng)端。

　　對(duì)于2013年第一季度的業(yè)績(jī)展望，優(yōu)酷預(yù)計(jì)將介于4.8億元至5.2億元人民幣之間，低于市場(chǎng)分析師給出的5.5億元人民幣，盤(pán)后股價(jià)一度下跌16%。

(責(zé)任編輯：GH)