國內(nèi)視頻行業(yè)仍普遍在為盈利而掙扎之際，大洋彼岸的YouTube前段時間卻傳出了接近盈利的消息。該消息得到了谷歌CEO埃里克·施密特的證實，并表示在連續(xù)虧損多年之后，YouTube如今已接近盈利階段。

重新審視

某種程度上，視頻網(wǎng)站和電子商務(wù)一樣，因為有足夠龐大的市場規(guī)模，都是可以允許長期投入的商業(yè)模式。但YouTube模式的真正價值顯然被低估了。在谷歌最近的一次電話會議中，谷歌高管透露YouTube每周實現(xiàn)商業(yè)化的視頻觀看量已達20億次（YouTube每天所有視頻觀看量約20億次），商業(yè)化水平同比上升50%.

過去幾年，全球最大的在線視頻YouTube雖然風(fēng)光無限，卻屢被詬病

營收能力孱弱，即UGC（用戶生成內(nèi)容）難以吸引廣告主。而另一家提供正版影視和電視節(jié)目的美國視頻網(wǎng)站Hulu的模式則在中國遍地開花。這也讓優(yōu)酷、土豆在國外上市時都曾巧妙包裝了Hulu的概念進去，甚至在2010年上線的愛奇藝直接照搬Hulu模式。

但由此帶來的問題是版權(quán)價格直線飆升，熱門國產(chǎn)電視劇從2008年之前賣給視頻網(wǎng)站的幾千元一集到2012年已經(jīng)漲至上百萬一集，在高昂的版權(quán)成本和持續(xù)虧損的重壓之下，直接導(dǎo)致了視頻行業(yè)的洗牌和整合。

如今，早期一度效仿YouTube模式的視頻網(wǎng)站土豆、56網(wǎng)和優(yōu)酷，事實上僅剩下了56網(wǎng)仍在長期注重UGC平臺的建設(shè)，而56網(wǎng)選擇和人人公司的并購也彰顯了要把類YouTube模式堅持下去的決心。