在盛大不斷的 “瘦身”戰(zhàn)略下，酷6(KUTV. NASDAQ)與盛大之間的關(guān)系變得越來越微妙。

　　近日，酷6網(wǎng)CEO施瑜對《第一財經(jīng)日報》表示，酷6不愿過多依賴于盛大，其融資大門也將對外部投資者開放。從盛大系全面接盤酷6，到強調(diào)酷6的自主性、渴望引入外部投資，這可窺視出盛大戰(zhàn)略悄然變化。

　　至于是否會對酷6追加投入 ，盛大有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報記者采訪時不予置評。

　　酷6轉(zhuǎn)型

　　2011年8月，在酷6創(chuàng)始人李善友等一干老創(chuàng)始團(tuán)隊成員離開酷6后，盛大戰(zhàn)略部原負(fù)責(zé)人施瑜從酷6代理CEO朱海發(fā)手中接過執(zhí)掌酷6的大權(quán)。與施瑜一起進(jìn)入酷6管理層的還有盛大游戲原高級總監(jiān)張建榮等。此次人事任命，被視為盛大新酷6的開始。盛大集團(tuán)董事長陳天橋當(dāng)時表示，酷6應(yīng)從資本驅(qū)動的版權(quán)模式轉(zhuǎn)向社區(qū)、UGC(User Generated Content，即用戶生成內(nèi)容)模式。

　　此次轉(zhuǎn)型的背景是，優(yōu)酷已經(jīng)憑借資本投入換規(guī)模的打法取得上市，而酷6雖然通過借殼華友世紀(jì)占有了一張納斯達(dá)克的門票，但在市場份額上與優(yōu)酷相差較大，在同樣的模式競爭下，酷6很難打敗優(yōu)酷，甚至未來有爆發(fā)勢頭的騰訊、搜狐；此外，酷6此前的燒錢模式，占用了盛大的大量資金，影響了盛大在其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)上的部署。

　　與此同時，游戲業(yè)務(wù)增長放緩，移動互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)正處于萌發(fā)期，盛大不得不考慮資金投入比例的調(diào)整。在盛大與陳天橋的既定戰(zhàn)略下，施瑜首先以壓縮成本作為調(diào)整的切入口。財報顯示，2012年第三季度，酷6運營虧損345萬美元，同比減少了72.4%。成本的大幅收窄，也使得酷6的戰(zhàn)略執(zhí)行看到了成效。

　　施瑜表示，與簡單粗放的版權(quán)模式相比，UGC模式更考驗運營效率，目前的視頻版權(quán)市場對于視頻網(wǎng)站而言沒有太多議價空間，廣告模式也較為粗放，而酷6從版權(quán)模式轉(zhuǎn)向UGC，也意味著廣告模式從粗放向技術(shù)驅(qū)動的效果廣告轉(zhuǎn)型。

　　資金壓力

　　不過，在成本收窄的同時，酷6營收卻同比下降。2012年第三季度，酷6營收306萬美元，同比下滑27.7%。市場份額的下滑，也使得酷6的股價長期徘徊在1美元區(qū)間，并面臨退市風(fēng)險。

　　酷6目前遇到的難題是：需要在營收穩(wěn)定上升的情況下進(jìn)行成本收窄。施瑜稱，2012年，酷6主要在成本壓縮，但目前成本壓縮瓶頸已經(jīng)顯現(xiàn)；2013年，酷6將從“內(nèi)修”轉(zhuǎn)為“打出去”，以開拓更多用戶，通過渠道來打開效果廣告帶來的營收增長。