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小本創(chuàng)業(yè)不錯的加盟項目--賺足網(wǎng)上男男女女的錢
對于資金很有限又渴望創(chuàng)業(yè)的人,相信他們在找到創(chuàng)業(yè)項目之前是苦惱的,手里抓住辛辛苦苦打工掙的一點點血汗錢,患得患失,生怕一不小心入錯行,斷送多年心血,到頭來不僅僅浪費時間金錢,還得灰溜溜回去做一個打工者,嚴重者甚至背上一屁股債,猶如被打入十八層地獄,難有翻身之日。筆者經(jīng)歷多次起伏,經(jīng)驗豐富,在此談?wù)勥@種類型的創(chuàng)業(yè),希望有此境況的熱血青年警戒,謹慎而行之。
所以小本創(chuàng)業(yè),應(yīng)該定位于5000元以內(nèi),能夠被大多數(shù)人所接受。那創(chuàng)業(yè)的起點在那里,我們應(yīng)該如何選擇,經(jīng)營和發(fā)展呢?下面我給大家做一下詳細的論點分析,希望能給朋友們一點幫助。
論點一:投資創(chuàng)業(yè)項目的選擇方向又如何呢?
第一點:大型不如小型 大型項目運行后,單位成本,技術(shù)基礎(chǔ)強容易形成支柱產(chǎn)業(yè),但資金需求量大,管理經(jīng)營難度大。而一般投資者,只要是做民間性質(zhì)的投資就宜選擇投資小、見效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資項目。
第二點:實體不如網(wǎng)絡(luò)
實體投資,耗資多,回收慢,一般不是小本投資所為之。無論是小飾品店,還是小百貨,都容易出現(xiàn)庫存堆積的現(xiàn)象,因此網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)容易是容易在短期內(nèi)見效,不用囤貨的好選擇。
第三點:食品不如用品
政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外,對食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu),管理很嚴。用品業(yè)投資可大可小,切入容易,選擇余地大。
第四點:大眾化不如特殊化,多元不如專業(yè)
西方商界有句名言:做特殊的生意創(chuàng)自己的市。市場調(diào)查表明,社會購買力70%以上是掌握在特殊行業(yè)手里,而普通行業(yè)的競爭相當(dāng)積累,成功的機會也更少。 品種豐富,大眾買賣,這是一般投資者的思維定勢。專業(yè)化生產(chǎn)及流通容易形成 技術(shù)優(yōu)勢和批量經(jīng)營優(yōu)勢.
論點二:低成本創(chuàng)業(yè)、低風(fēng)險的模式是什么呢?
第一點:邊打工邊創(chuàng)業(yè)
這種方式一般是利用自己的業(yè)余時間進行創(chuàng)業(yè)嘗試和增加收入,好處是沒有任何風(fēng)險,但應(yīng)該處理好本職工作與創(chuàng)業(yè)的 關(guān)系。
第二點:網(wǎng)店加盟創(chuàng)業(yè)
加盟一個好的品牌,風(fēng)險小,收入穩(wěn)定,利潤高,而且還會給你提供完整的宣傳經(jīng)營方案。但是傳統(tǒng)實體店要求成本較高 。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,現(xiàn)在越來越多的人開始在網(wǎng)上消費,所以做個網(wǎng)店加盟是不相當(dāng)不錯的選擇。
論點三:小本創(chuàng)業(yè)怎么才能長期發(fā)展
對于小本經(jīng)營者來說,怎樣能長期的賺錢并慢慢做大發(fā)展下去是經(jīng)營的目標(biāo)。小本 生意最重要的是重在服務(wù),以贏得顧客為首要。 第一點:不要在貨源和產(chǎn)品上找利潤 有很多小本經(jīng)營者,總想快速回本,利用各種方式,如選擇低成本貨源以次充好等,熟不知這樣的小便宜會導(dǎo)致日后的 聲譽掃地,而無法經(jīng)營。
第二點:不要在加盟上找利潤
做生意的人可能都想成為肯德基那樣的大戶,但他的加盟費用高過幾百萬,就算這樣也有很多人選擇加盟,原因在于成 功率高。我們選擇加盟也是一樣,如果發(fā)現(xiàn)兩個同樣的產(chǎn)品加盟,不要總看著錢,如果能在我們小本預(yù)算的范疇內(nèi),應(yīng)該選擇 好的。人們常說便宜沒好貨!
第三點:思路要開闊不能拘泥于現(xiàn)在
要想有一個好的發(fā)展,要在成功人走的路上,創(chuàng)新!要在別人不敢走的路上,嘗試!因為不是所有的人都敢于創(chuàng)業(yè),我們要創(chuàng)業(yè),要做別人沒敢做的事!比如,人們都感覺性保健品很敏感,但做了這方面的人都會嘗到高利潤的甜頭。
在這里不做過多論述,有興趣的朋友可以聯(lián)系我,愿與其分享。。。。