內(nèi)容簡介《企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能》就是為您量身定做的神奇解藥，針對我國企業(yè)普遍存在的實際問題，借助中外知名企業(yè)實例和ERP系統(tǒng)、流程再造、價值分析等前沿理論，從實戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地分析了企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的七大主要方法。通過學(xué)習(xí)此課程，相信您一定能夠成為采購與供應(yīng)商管理專家。第一講采購實戰(zhàn)技能之一 招標(biāo)采購01前言02三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法03招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析04招標(biāo)采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒第二講采購實戰(zhàn)技能之二 集中采購01引言02從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析03我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法04惠普公司的集中采購策略第三講采購實戰(zhàn)技能之三 即時制采購01引言02即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件03即時制采購的流程步驟04實施即時制采購的成功案例第四講采購實戰(zhàn)技能之四 國際采購談判技巧01引言02國際采購談判的流程化管理03國際采購談判策略04國際采購談判案例分析第五講供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能之一 如何調(diào)研選擇供應(yīng)商01引言02供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理03擴大供應(yīng)商選擇余地的五大現(xiàn)實途徑04選擇供應(yīng)商案例研討第六講供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能之二 如何量化考評供應(yīng)商01引言02供應(yīng)商綜合考評體系03加權(quán)法特點與案例分析04成本比較法特點與案例分析05TCL科學(xué)考評供應(yīng)商第七講供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能之三 如何與供應(yīng)商建立合作關(guān)系01引言02建立合作關(guān)系的現(xiàn)實途徑（一）03建立合作關(guān)系的現(xiàn)實途徑（二）第八講采購與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢01引言02耐克全球化采購經(jīng)驗借鑒03微軟電子化采購經(jīng)驗借鑒04GE的采購價值分析