讓大家真正認(rèn)識執(zhí)行的根源與本質(zhì)，并從中國企業(yè)的實際出發(fā)，指出建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力體系的關(guān)鍵點與難點，以及企業(yè)如何從現(xiàn)實出發(fā)，按照一系列的步驟，一步一步將企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)落到實處，使企業(yè)的經(jīng)營管理上升到新的層面。講師：蘆巖清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授北京大學(xué)經(jīng)濟研究所客座教授北京市企聯(lián)管理咨詢委員會副主任清華大學(xué)工商管理碩士，曾任九略管理顧問公司董事長兼總裁、北京華夏基石有限公司總經(jīng)理等。曾主持的部分管理咨詢項目： 中國五礦鋼鐵貿(mào)易有限公司發(fā)展戰(zhàn)略項目（上市公司騰龍科技主體） 中國五礦集團原材料板塊發(fā)展戰(zhàn)略項目 中國五礦國際貨運有限公司發(fā)展戰(zhàn)略項目 中國五礦集團海外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目 中國五礦集團焦碳部投資咨詢項目 中國四達(dá)國際經(jīng)濟技術(shù)與合作公司組織與流程再造項目 荷蘭尤尼森（中國）公司產(chǎn)品市場進入可行性研究項目 廣州新太科技股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略項目（上市公司）等等 主要培訓(xùn)課程：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理》、《七步成詩落地執(zhí)行》（如何提高企業(yè)的執(zhí)行能力）、《如何做優(yōu)秀的管理者》、重塑領(lǐng)導(dǎo)者》、《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》等。主要服務(wù)的教育機構(gòu)： 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心《卓越領(lǐng)導(dǎo)研修班》 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院《總裁研修班》 清華大學(xué)工業(yè)研究院《清華領(lǐng)導(dǎo)力研修班》 北京大學(xué)工商管理《總裁班》 北京大學(xué)經(jīng)濟研究所培訓(xùn)中心 中國企業(yè)家聯(lián)合會管理培訓(xùn)中心《提高中國企業(yè)執(zhí)行力》內(nèi)容提要：導(dǎo)言：企業(yè)經(jīng)營中的一些困惑中國企業(yè)提高執(zhí)行能力的特定體系一、建立企業(yè)共同語言與信仰，引導(dǎo)執(zhí)行力文化 完善企業(yè)認(rèn)同體系，凝聚心力 企業(yè)愿景引領(lǐng)成長 企業(yè)使命與制度 核心價值觀與企業(yè)人格 企業(yè)定位與核心競爭力 形成企業(yè)信息共享機制，讓大家明明白白做事 有效溝通的關(guān)鍵 企業(yè)信息共享的基本原則二、把行動與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，培育執(zhí)行力文化 明確的角色定位 管理者認(rèn)清自己在企業(yè)中的位置及崗位職責(zé)（案例） 管理者的角色定位 管理的實質(zhì) 如何將組織運營與戰(zhàn)略的要求聯(lián)系起來 建立有效的運營管理體系 將個人、單元績效與目標(biāo)、戰(zhàn)略聯(lián)系起來 形成參與制度，挖掘集體智慧 完善支持系統(tǒng)三、制造執(zhí)行氣氛的領(lǐng)導(dǎo)者，形成執(zhí)行力文化 如何打造領(lǐng)導(dǎo)者的魅力 率先采取主動 獲取認(rèn)同，并維護尊嚴(yán) 有人情味，并有適當(dāng)身體接觸 放慢腳步，傾聽 提出問題與請求協(xié)助 領(lǐng)導(dǎo)時間的使用，體現(xiàn)企業(yè)意圖 堅持實情，企業(yè)發(fā)展的保障