中國加入WTO之后，中國的制造業(yè)，將如何迎戰(zhàn)外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭，同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助您打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。講師：胡寶珠畢業(yè)于廈門大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，通過RABISO-9000LeadAssessor主任評審員考試合格、ISO14001國家注冊審核員/OHSAS18001國家注冊審核員/ISO14001國家注冊咨詢師，曾任職于坤聯(lián)(廈門)照相器材有限公司管理部經(jīng)理、廈門陽和飾品有限公司企劃部經(jīng)理、廈門寧利電子有限公司品保經(jīng)理兼管理代表，為多家管理咨詢機(jī)構(gòu)聘請為顧問講師，胡老師擅長ISO9000國際品保體系/ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QS9000/TS16949國際品保汽車業(yè)體系/SA8000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、五大技術(shù)手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質(zhì)成本、產(chǎn)品審核、過程審核、精益生產(chǎn)、5S、QC七手法、現(xiàn)場改善、目標(biāo)管理、績效管理、年度經(jīng)營計劃、價值流管理、薪酬管理、人力資源管理，曾為上百家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，獲得客戶的一致好評。課程對象：公司高階管理人員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管《生產(chǎn)制造型企業(yè)降低成本與消除浪費(fèi)實(shí)務(wù)》各講主要內(nèi)容：一、如何識別浪費(fèi)1.識別浪費(fèi)2.識別工序中哪里存在浪費(fèi)3.用適當(dāng)?shù)墓ぞ呦炎R別的浪費(fèi)4.實(shí)施持續(xù)改進(jìn)措施二、識別真假效率與消除浪費(fèi)1.什么是假效率，什么是真效率？2.假效率與真效率的辨別3.個別效率與整體效率4.設(shè)備的可動率和運(yùn)轉(zhuǎn)率5.ECRS改善法三、流線化生產(chǎn)1.流水線的生產(chǎn)方式2.流線化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別3.流線化生產(chǎn)的8個條件四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（上）1.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？2.什么是非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？3.區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)4.產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化5.少人化五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（下）1.如何實(shí)現(xiàn)多工序操作2.多能工培養(yǎng)要點(diǎn)3.作業(yè)動作 三不 原則4.動作改善二十原則六、產(chǎn)線平衡1.何為平衡生產(chǎn)線？2.產(chǎn)線平衡計算3.產(chǎn)線平衡對降低成本和減少浪費(fèi)的作用