精益的核心是創(chuàng)造價值，消除浪費。課程從精益的起源，以及對浪費深入淺出的講解，深刻認識到企業(yè)中存在的諸多不合理以及浪費。作為 罪惡的庫存 ，課程詳細講解了消除庫存的方法，由此導(dǎo)出精益技術(shù)體系。作為其核心，不僅詳細闡述了準(zhǔn)時化和自動化，并且演示了在現(xiàn)場如何有效實施工具看板管理。作為實施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，十大招數(shù)，招招真功夫。課程帶給企業(yè)的不僅是方法，也是戰(zhàn)略，更是文化。講師：郭輝曾獲機械工藝與設(shè)備學(xué)士學(xué)位、工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位，曾擔(dān)任世界500強企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，尤其是作為項目主導(dǎo)人在推進現(xiàn)場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下，有效推進高效現(xiàn)場管理，是其最大特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報道專訪?，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強。第一講：精益生產(chǎn)的誕生（一）精益是一種經(jīng)營理念（二）精益的兩個方面：創(chuàng)造價值和消除浪費（三）工人作業(yè)的實際內(nèi)容（四）常見現(xiàn)場中的浪費（五）精益的思想第二講：精益技術(shù)體系（上）（一）消除庫存浪費的解決辦法（二）精益體系解析第三講：精益技術(shù)體系（下）（一）準(zhǔn)時化（二）自働化（三）準(zhǔn)時化的基礎(chǔ) 均衡化第四講：精益看板管理（一）看板管理的定義（二）看板的作用與使用規(guī)則（三）領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板的使用方法（四）信號看板的使用方法（五）外協(xié)看板的使用方法第五講精益生產(chǎn)十大招數(shù)（上）（一）招數(shù)一：U型布局（二）招數(shù)二：流程式的設(shè)備（三）招數(shù)三：多技能員工（四）招數(shù)四：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（五）招數(shù)五：現(xiàn)場5S第六講精益生產(chǎn)十大招數(shù)（下）（一）招數(shù)六：推行設(shè)備的TPM（二）招數(shù)七：快速換模（三）招數(shù)八：全員的品質(zhì)管理（四）招數(shù)九：防呆措施（五）招數(shù)十：工序平衡