講師介紹 曾偉 中山大學中外管理研究中心教授、北京大學精細化研究中心副主任、廣東歐博企業(yè)管理研究所所長、廣州市歐博管理軟件科技有限公司董事長。 已出版九部著作：《老板的革命》、《企業(yè)的變革》、《決勝在控制》、《稽核控制》、《生產運作控制》、《人力資源控制》、《工廠細節(jié)控制》、《企業(yè)人心再造》。在學界享有 中國式泰勒 、 中國制造業(yè)研究第一人 、 中國制造業(yè)管理變革專家 、 中國工廠控制之父 之美譽?！吨腥A工商時報》、《中國商報》、《羊城晚報》等國內多家知名媒體對曾偉教授做過專題報道。 為什么學習本課程 中國大量的制造型企業(yè)的管理可用一個 亂 字來形容：訂單亂、計劃亂、物料亂、生產亂 總之，整個工廠管理亂成一鍋粥，亂成一團麻。亂的結果是成本高、效率低、質量差。 為了提升管理水平，許多企業(yè)想方設法，如派人出去培訓或參加其它形式的學習、高薪挖人、請高人培訓管理人員、花大價錢上軟件或請顧問公司搞認證等等。但是，這些企業(yè)這樣做的結果又如何呢？成本仍然高，效率仍然低，質量仍然差。為何這些企業(yè)的努力付諸東流呢？是因為這些企業(yè)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有醫(yī)治到根本，甚至不知道病根何在。 管理亂的根源是什么？是人心亂。人心亂則行為亂，行為亂則一切亂?！吨袊焦S管理》內容提要第一講中國制造型企業(yè)管理的現狀 第二講約束出效率（上） 第三講約束出效率（下） 第四講過程控制（上） 第五講過程控制（中） 第六講過程控制（下） 第七講計劃權威性的建立（上） 第八講計劃權威性的建立（下） 第九講流程推行的步驟與標準控制（上） 第十講流程推行的步驟與標準控制（下） 第十一講標準控制與結果控制（上）第十二講標準控制與結果控制（下）適合人群制造型企業(yè)董事長、總經理、總經理助理、副總經理 廠長及各部門經理及相關主管