講師：姜汝祥北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理著名企業(yè)戰(zhàn)略專家、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行第一人中華海外歸國(guó)創(chuàng)業(yè)十大人物北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力系列研究曾任摩托羅拉（中國(guó)）產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理《財(cái)富》、《Inc》跨國(guó)公司CEO案頭必備商業(yè)期刊專欄作家暢銷書：《差距》、《真正的執(zhí)行》、《榜樣》等暢銷視頻教材：《贏在執(zhí)行》、《狼性總經(jīng)理》、《企業(yè)基本法》等...TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、華北鋁業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)P1 財(cái)務(wù)控制力--憑什么應(yīng)對(duì) 生命線斷流 的危機(jī)？P2 中高層控制力--憑什么防止英才變庸才？P3 質(zhì)量控制力--憑什么做到質(zhì)量 零缺陷 ？P4 供應(yīng)控制力--你能從容應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的供應(yīng)鏈危機(jī)嗎？P5 渠道控制力--你的渠道控制是否堅(jiān)強(qiáng)有力？P6 客戶控制力--你能持續(xù)不斷地贏得客戶滿意嗎？《過(guò)冬管控》是徹底解決企業(yè)控制難題、應(yīng)付企業(yè)冬天的操作方案，經(jīng)營(yíng)公司就像開(kāi)一輛汽車，管控就是汽車的剎車系統(tǒng)，中國(guó)企業(yè)就缺乏剎車系統(tǒng)，因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)都是依賴于能人，而不是通過(guò)流程和制度的設(shè)計(jì)來(lái)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題。我們中國(guó)企業(yè)的管理體現(xiàn)為一個(gè)人治體系，就是通過(guò) 人 來(lái)控制 人 ，也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)老板總有那么幾個(gè)能人忠誠(chéng)于他，能人有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，他一人能獨(dú)擋幾面；第二，他在企業(yè)里培養(yǎng)了一批自己的親信。這種情況最大的危害有兩個(gè)方面：1、企業(yè)命運(yùn)掌握在能人的手里，靠人去剎車是剎不了的，人本身也要犯錯(cuò)；2、老板游戲：大老板復(fù)制小老板，小老板成立自己公司再?gòu)?fù)制自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。