每一個冠軍背后都有一名優(yōu)秀的教練，企業(yè)員工同樣需要教練！企業(yè)最重要的工作就是做好 人 的工作。教練的作用是讓員工了解自己的不足，促其成長 輔導(dǎo) 是管理者的必修課。主講人介紹： 楊大筠，中國首位服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家，也是目前中國服飾業(yè)最具影響力的品牌管理專家，在時尚領(lǐng)域有著敏銳的洞察力與驚人的跳躍性思維。具有十八年成功而豐富的國際零售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及營銷管理理念，曾任職 Tommy Hilfiger服裝公司加拿大分部 運動針織部首席設(shè)計師，并于香港 真維斯集團 從事零售管理工作；2004年獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、歐元之父羅伯特 蒙代爾先生頒發(fā)的 世界經(jīng)理人最高成就獎 未來領(lǐng)袖獎 。 他在獨創(chuàng)的McomTM系統(tǒng)平臺上將SPA高效商品管理體系首次引入國內(nèi)，幫助眾多企業(yè)在中國市場快速獲得成長與認(rèn)知，從而使企業(yè)最終成為一個有高成長價值和高效盈利能力的一流品牌，為近萬家企業(yè)、二十萬人次提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。其中包括國際服飾企業(yè)意大利VALENTINO、YVES SAINT LAURENT；國內(nèi)服飾企業(yè)鄂爾多斯集團、中糧集團（雪蓮服飾）、雅戈爾集團、喬丹、福建七匹狼、耐克、李寧；國內(nèi)鞋業(yè)杰豪鞋業(yè)、百麗、銳步；商場賽特商城、雙安商場、北京世都百貨、西單商場等。 《門店員工輔導(dǎo)教練》內(nèi)容介紹：輔導(dǎo)作為管理者的必修課，應(yīng)該從哪里展開，怎樣培養(yǎng)下屬 ？不同被輔導(dǎo)的對象要把握不同的心理反應(yīng)，如何把握時機進行有效的輔導(dǎo)？如果管理者經(jīng)驗與資歷都不夠，如何去輔導(dǎo)下屬？每個人都有著不同的興趣點，有針對性的培訓(xùn)參起到事半功倍的效果。你是充分信任下屬的授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)？還是喜歡發(fā)號施令的指揮型領(lǐng)導(dǎo)？哪種領(lǐng)導(dǎo)最受員工歡迎？不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分別會產(chǎn)生什么效果呢？領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格沒有最佳，只有最合適。精彩觀點：1. 優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要具備兩個能力，演講能力和輔導(dǎo)能力。 2. 好的領(lǐng)導(dǎo)者最根本的任務(wù)就是輔導(dǎo)員工成為接班人，成為企業(yè)支柱。3. 公司最不缺幫企業(yè)做事的人，最缺會做生意的人，就是能幫助企業(yè)成功的人。4. 企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)最終都體現(xiàn)在員工的品質(zhì)上。5. 企業(yè)最重要的工作就是做好人的工作。6．輔導(dǎo)的最大好處是減少憂慮和降低工作壓力。 7．輔導(dǎo)的過程往往是發(fā)現(xiàn)人才和發(fā)掘潛能最好的過程8. 教練的作用是讓員工了解自己的不足，促其成長。9．團隊最不鼓勵的是個人英雄主義。10. 企業(yè)的前途在于員工，在于管理在員工身上投入多少。 適合人群：老板、總經(jīng)理、門店經(jīng)理、店長