講師：余世維教育背景：美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士、哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究工作經(jīng)歷：日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理服務(wù)客戶：日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、中國(guó)電信、摩托羅拉、飛利浦、柯達(dá)、貝爾...個(gè)人著作：《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》、《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《有效溝通》等音像教材《贏在執(zhí)行第2版》各講主要內(nèi)容：第一講：執(zhí)行力 如何完成任務(wù)的學(xué)問執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。一、 案例 平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)二、 分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？第二講：執(zhí)行力馬上執(zhí)行 執(zhí)行力的三個(gè)核心 人員流程、 戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。一、 案例華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧 上海申沃執(zhí)行副總干頻二、 分析《致加西亞的信》：別問加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他。第三講：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在 人員流程 上的缺失 （a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對(duì)人才的信任（c）不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）。一、 案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 招聘網(wǎng)CEO劉浩二、 分析你如何挑選有執(zhí)行力的人。特色:自動(dòng)、自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、善于分析、判斷、應(yīng)變、樂于學(xué)習(xí)、求知、有創(chuàng)意韌性 對(duì)工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈。第四講：決策的首要問題不在速度，而在于是否可行和是否有方法（a）策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化。（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。一、 案例溫州民企的特質(zhì) 長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)二、 分析執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因第五講：我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人─他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。一、 案例英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總吳佳 華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢二、 分析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事1．了解你的企業(yè)和員工2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)3．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序4．跟進(jìn)5．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)6．提高員工的能力和素質(zhì)7．了解你自己 第六講：執(zhí)行 一步一個(gè)腳印。補(bǔ)充 科學(xué)的程序 是執(zhí)行的保障。第六講：執(zhí)行------- 一步一個(gè)腳印。補(bǔ)充： 科學(xué)的程序 是執(zhí)行的保障。