成本分析與費(fèi)用控制技巧-王忠宗內(nèi)容簡(jiǎn)介:第一講成本分析與費(fèi)用控制的意義1．課程概述2．成本分析的定義3．成本差異分析的要點(diǎn)4．費(fèi)用控制的意義5．費(fèi)用控制實(shí)例探討第二講從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制（一）1．資產(chǎn)負(fù)債表與損益表簡(jiǎn)要說(shuō)明2．案例解析：青島海爾資產(chǎn)負(fù)債表3．案例解析：青島海爾資產(chǎn)損益表第三講從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制（二）1．分析財(cái)務(wù)報(bào)表的目的2．財(cái)務(wù)比率分析的兩個(gè)基本方法3．財(cái)務(wù)比率分析――短期償債能力第四講從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制（三）1．財(cái)務(wù)比率分析――資本結(jié)構(gòu)2．財(cái)務(wù)比率分析――周轉(zhuǎn)性第五講個(gè)別成本因素分析與控制（一）1．財(cái)務(wù)比率分析――收益力2．個(gè)別成本因素分析簡(jiǎn)要說(shuō)明3．制造成本――構(gòu)成因素分析 第六講個(gè)別成本因素分析與控制（二）1．制造成本――直接原料2．制造成本――直接人工（上） 第七講個(gè)別成本因素分析與控制（三）1．制造成本――直接人工（下）2．制造成本――制造費(fèi)用3．銷(xiāo)售費(fèi)用――構(gòu)成因素分析4．銷(xiāo)售費(fèi)用――廣告費(fèi)用第八講個(gè)別成本因素分析與控制（四）1．銷(xiāo)售費(fèi)用――呆賬控制實(shí)例2．銷(xiāo)售費(fèi)用――費(fèi)用預(yù)算控制表3．管理費(fèi)用――預(yù)算分析與控制4．管理費(fèi)用――支出事前核準(zhǔn)5．管理費(fèi)用――間接人工（上）第九講個(gè)別成本因素分析與控制（五）1．管理費(fèi)用――間接人工（下）2．研發(fā)費(fèi)用――預(yù)算分析3．研發(fā)費(fèi)用――控制方法第十講個(gè)別成本因素分析與控制（六）1．財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析與控制2．資本支出的分析與控制第十一講整體成本分析與控制（一）1．損益兩平點(diǎn)分析2．損益兩平點(diǎn)在管理決策的運(yùn)用3．案例分析第十二講整體成本分析與控制（二）1．長(zhǎng)期投資決策的原則2．長(zhǎng)期投資分析常用工具3．彈性預(yù)算控制 公司咨詢(xún)電話(huà)：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260