李踐，1992年白手起家，創(chuàng)辦 風(fēng)馳傳媒 ，運(yùn)用一系列贏利工具，短短8年的時(shí)間，企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。2000年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。集團(tuán)現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤比上一年度增加118%。當(dāng)年排名中國廣告業(yè)10萬家公司前3強(qiáng)，目前是中國最有影響力的戶外傳媒集團(tuán)。《定價(jià)定天下》來自李踐先生16年企業(yè)實(shí)踐，是中國第一套 成功定價(jià)的操作工具 。它將改變您的思維，教您正確定價(jià)，實(shí)現(xiàn)利潤倍增?！　‖F(xiàn)有一萬多名企業(yè)家正在學(xué)習(xí)并運(yùn)用這套工具，已經(jīng)收到明顯效果！企業(yè)經(jīng)營中您是否面臨以下難題：不知如何定價(jià)草率定價(jià)，利潤白白流失為應(yīng)付競爭對手降價(jià)和打折焦頭爛額身陷 薄利多銷 的謊言，不能自拔《定價(jià)定天下》--利潤倍增工具第一　定價(jià)定天下　定價(jià)重要性 定價(jià)定利潤第二　定價(jià)六大失誤　傳統(tǒng)定價(jià)法 利潤流失第三　消費(fèi)者的習(xí)慣　消費(fèi)者買什么 買價(jià)值第四　定價(jià)四大罪　定價(jià)失誤 改變定價(jià)思維第五　8+1定價(jià)策略　如何定價(jià) 8大操作工具第六　六步定價(jià)法　完整定價(jià)步驟 成功定價(jià)講師：李踐　　贏利模式商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)始人；中國教導(dǎo)型企業(yè)家導(dǎo)師；他1992年白手起家，創(chuàng)辦 風(fēng)馳傳媒 ，8年時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍；2000年，華人首富李嘉誠旗下TOM集團(tuán)2.78億元入股風(fēng)馳傳媒；2003年12月李踐出任TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁；2007年1月李踐出任風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席，集團(tuán)現(xiàn)有20多家企業(yè)，在李踐領(lǐng)導(dǎo)下，涉足傳媒、信息產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)投資和教育產(chǎn)業(yè)。長期以來，李踐老師致力于企業(yè)贏利工具的系統(tǒng)研究，出版了《砍掉成本》、《績效飛輪》、《五項(xiàng)管理》等系列實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)用工具?！抖▋r(jià)定天下》內(nèi)容提要：第一集學(xué)習(xí)指導(dǎo)1、組織中高層管理人員集中觀看2、思索自己企業(yè)是否存在定價(jià)誤區(qū)一、為什么定價(jià)定天下定價(jià)=利潤杠桿定價(jià)的4大關(guān)鍵定價(jià)力=競爭力二、定價(jià)的6大誤區(qū)成本定價(jià)　競爭導(dǎo)向定價(jià)薄利多銷　一物一價(jià)草率定價(jià)　價(jià)值塑造溝通不夠第二集學(xué)習(xí)指導(dǎo)1、組織中高層管理人員集中觀看2、思考自己企業(yè)適合的定價(jià)策略三、消費(fèi)者看定價(jià)高價(jià)=高質(zhì)，低價(jià)=低質(zhì)高貴=尊貴不是買便宜，是占便宜追高不追低四、定價(jià)4大罪成本定價(jià)目標(biāo)利潤定價(jià)需求導(dǎo)向定價(jià)　競爭導(dǎo)向定價(jià)五、8+1定價(jià)策略價(jià)值定價(jià)差異化定價(jià)目標(biāo)客戶定價(jià)第三集學(xué)習(xí)指導(dǎo)1、組織中高層管理人員集中觀看2、觀后立即座談，交流學(xué)習(xí)收獲3、反省企業(yè)在定價(jià)方面還有哪些不足4、提出改進(jìn)措施、責(zé)任人和完成時(shí)限五、8+1定價(jià)策略（續(xù)）小數(shù)點(diǎn)定價(jià)　高開低走定價(jià)特價(jià)品定價(jià)　規(guī)模化定價(jià)折扣定價(jià)　　定價(jià)委員會六：6步定價(jià)法定戰(zhàn)略　定客戶定產(chǎn)品　定競爭定決策　報(bào)價(jià)