講師：王笑菲　　中旭總裁，西點(diǎn)管理模式創(chuàng)始人，西點(diǎn)執(zhí)行力第一人。著有《西點(diǎn)執(zhí)行力》、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點(diǎn)戰(zhàn)略突破》等。四年內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)曾為TCL、美的、華為、富貴鳥等兩萬多家企業(yè)提供過專業(yè)培訓(xùn)與咨詢，2008年被評(píng)為 改革開放30年中國(guó)教育創(chuàng)新人物 ?！段鼽c(diǎn)管理模式--靠結(jié)果生存》內(nèi)容提要：靠結(jié)果生存--以利潤(rùn)為導(dǎo)向企業(yè)家的必會(huì)招金融風(fēng)暴對(duì)中國(guó)企業(yè)的沖擊和影響正日趨明顯，在危機(jī)到來之際，我們的企業(yè)家和管理者該如何面對(duì)有執(zhí)行才會(huì)有結(jié)果，而結(jié)果的好壞則直接影響著企業(yè)的生死存亡您的企業(yè)是否出現(xiàn)過以下情況： 公司的戰(zhàn)略，總是執(zhí)行不到位 年初定的計(jì)劃，到年終就 泡湯了 老板累得要命，下屬卻無事可做 員工每天忙個(gè)不停，卻提供不了公司想要的結(jié)果　　本課程讓您用上西點(diǎn)管理模式的精髓，用實(shí)招幫助您企業(yè)打造一支拿結(jié)果說話的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，確保公司戰(zhàn)略真正落地！ 結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式 做好一個(gè)結(jié)果要具備三個(gè)要素 上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因 做結(jié)果的兩種思維 管理者如何保證執(zhí)行者達(dá)成結(jié)果 如何解決責(zé)任管理的困境 西點(diǎn)軍官七大結(jié)果管理法則 合理授權(quán)的三個(gè)要點(diǎn) 沒有檢查，就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工 沒有共同的目標(biāo)就不會(huì)有共同的利益 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260