120.00 未知 "詳細(xì)說(shuō)明： 主講人　　　史東明香港光華管理學(xué)院特聘培訓(xùn)師，北京時(shí)代光華公司特聘培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后，承擔(dān)國(guó)家重大課題研究任務(wù)，發(fā)表40余篇學(xué)術(shù)論文并多篇獲獎(jiǎng)，著名的管理咨詢專(zhuān)家?！　槭裁匆獙W(xué)習(xí)本課程　　打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的必由之路，同時(shí)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要以深入的分析、清晰的思路，系統(tǒng)的實(shí)施方法作為支持，本課程專(zhuān)注于傳授關(guān)于打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一系列原則、思路和方法論，幫助企業(yè)快速進(jìn)入實(shí)施、見(jiàn)到實(shí)效、進(jìn)而迅速形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◆了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念和核心理論框架?！　　魧W(xué)習(xí)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多種戰(zhàn)略選擇。　　◆分析和研究業(yè)界的實(shí)踐戰(zhàn)例?！　　粽莆崭鶕?jù)企業(yè)自身實(shí)際情況選擇、培養(yǎng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析方法、決策方法、實(shí)踐思路和實(shí)施要點(diǎn)?！　≌l(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程　　◆董事會(huì)成員　　◆總經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理　　◆戰(zhàn)略部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理　　◆企業(yè)中層以上管理者《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析》課程目錄第一講　核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之一――制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃　　1、制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性　　2、如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃　　3、組建專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)第二講　核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之二――建立戰(zhàn)略聯(lián)盟　　1、如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟　　2、如何參與知識(shí)聯(lián)盟第三講　核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之三――并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)　　1、企業(yè)獲取知識(shí)和能力的機(jī)制　　2、并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例　　3、并購(gòu)成功的關(guān)鍵：整合能力第四講　核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之四――模仿創(chuàng)新與同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)　　1、日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神　　2、韓國(guó)企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式　　3、美國(guó)強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn)第五講　企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之一　　1、誤區(qū)一　盲目多元化經(jīng)營(yíng)　　2、誤區(qū)二　盲目低成本擴(kuò)張第六講　企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之二　　1、誤區(qū)三　技術(shù)至上　　2、誤區(qū)四　閉門(mén)造車(chē) 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260"