內(nèi)容提要： 1、戰(zhàn)略的框架和定義2、戰(zhàn)略對領(lǐng)導(dǎo)人的要求3、戰(zhàn)略的重要性和內(nèi)涵4、戰(zhàn)略的基本概念5、戰(zhàn)略管理的三大流派（上）6、戰(zhàn)略管理的三大流派（中）7、戰(zhàn)略管理的三大流派（下）8、企業(yè)核心專長的理論和構(gòu)成9、戰(zhàn)略管理架構(gòu)10、戰(zhàn)略分析11、戰(zhàn)略選擇（上）12、戰(zhàn)略選擇（下）13、案例：萬科的戰(zhàn)略發(fā)展（上）14、案例：萬科的戰(zhàn)略發(fā)展（下）易經(jīng)的智慧（上）15、易經(jīng)的智慧（中）16、易經(jīng)的智慧（下）17、戰(zhàn)略階梯理論、資源調(diào)派18、組織結(jié)構(gòu)（上）19、組織結(jié)構(gòu)（中）20、組織結(jié)構(gòu)（下）管理制度21、戰(zhàn)略性人力資源、企業(yè)文化（上）22、企業(yè)文化（中）23、企業(yè)文化（下）24、戰(zhàn)略控制--平衡計(jì)分法 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260