木門行業(yè)從無(wú)到有，從小變大，從空白到飽和，這中間經(jīng)歷了很長(zhǎng)得一段發(fā)展歷程。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，稍有不慎木門企業(yè)就會(huì)有被淘汰的危險(xiǎn)。進(jìn)口木門企業(yè)要走好發(fā)展路，就必須適應(yīng)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、預(yù)測(cè)好市場(chǎng)變化，加快反應(yīng)速度，制定有效的應(yīng)對(duì)之策。

進(jìn)口木門企業(yè)加大了市場(chǎng)嚴(yán)峻的局勢(shì)

市場(chǎng)細(xì)分誕生了諸多新型市場(chǎng)，進(jìn)口企業(yè)又加大了市場(chǎng)嚴(yán)峻的局勢(shì)。市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變令不少木門企業(yè)始料未及，致使運(yùn)營(yíng)機(jī)制、生產(chǎn)模式以及銷售渠道都沒有及時(shí)調(diào)整。如此的經(jīng)營(yíng)方式只會(huì)削弱木門企業(yè)的實(shí)力，而且，此種發(fā)展模式只能在風(fēng)調(diào)雨順的時(shí)候才會(huì)幫助木門企業(yè)發(fā)展，一旦暴風(fēng)雨來(lái)臨則會(huì)把木門企業(yè)推入深淵。

木門行業(yè)會(huì)面臨優(yōu)勝劣汰，這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋遣皇悄鹃T企業(yè)的倒閉潮，而是奠定穩(wěn)定的木門市場(chǎng)格局的方式。

木門企業(yè)發(fā)展過(guò)程應(yīng)找準(zhǔn)自己的定位

業(yè)內(nèi)人士表示：“木門行業(yè)發(fā)展至今，同樣也來(lái)到了由競(jìng)爭(zhēng)期向平穩(wěn)期過(guò)渡的階段，這個(gè)階段會(huì)淘汰許多不符合市場(chǎng)需求的企業(yè)，例如，那些管理不力、經(jīng)營(yíng)不善、產(chǎn)品不佳、缺乏銷售渠道、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。過(guò)去房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展，從而產(chǎn)生了大量的木門空白市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)涌進(jìn)來(lái)大批木門企業(yè)，良莠不齊。而隨著房地產(chǎn)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的放緩，木門市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)成熟穩(wěn)定的消費(fèi)市場(chǎng)。比拼的就是硬實(shí)力，若是濫竽充數(shù)的企業(yè)終會(huì)被逐漸淘汰。”

木門企業(yè)在發(fā)展過(guò)程應(yīng)找準(zhǔn)屬于自己的定位，確定發(fā)展策略。木門企業(yè)要積極投入資金，對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。而做好定位，明確目標(biāo)受眾人群，再加上木門企業(yè)的營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的發(fā)展做好了策略性地規(guī)劃，有戰(zhàn)略性地攻克市場(chǎng)，自然也就無(wú)懼于市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

木門市場(chǎng)調(diào)整，增強(qiáng)了企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。進(jìn)口木門企業(yè)只有找準(zhǔn)自己的定位，制定好發(fā)展策略，才能在這場(chǎng)暴風(fēng)雨中屹立不倒。

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