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公司基本資料信息
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除了正式的編制,許多公司還發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)有一些非正式的結(jié)構(gòu)——一種純屬人際關(guān)系而形成的小團(tuán)體,常常與正式的組織發(fā)生沖突。玻璃鋼通風(fēng)管道公司管理人應(yīng)當(dāng)知道這些團(tuán)體如何形成,與正式的公司組織關(guān)系又如何。他必須了解這些團(tuán)體對(duì)公司政策的影響宏大。對(duì)應(yīng)用組織架構(gòu)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)說(shuō),能對(duì)管理工作產(chǎn)生最大效益的,莫過(guò)于“分權(quán)制”。這就是說(shuō),玻璃鋼通風(fēng)管道公司管理人的許多工作和職權(quán),可以授給下屬。當(dāng)然,管理人仍須對(duì)整個(gè)部門(mén)的成敗負(fù)責(zé)。但假如管理人懂得如何有效授權(quán),則部門(mén)達(dá)到目標(biāo)的機(jī)會(huì)當(dāng)然就更大。
玻璃鋼通風(fēng)管道公司的組織的結(jié)構(gòu)本身只是一個(gè)骨架,還必須有人的作為來(lái)賦予它生命。好的引導(dǎo)始于公司內(nèi)的人事選擇,也就是如何選擇適當(dāng)?shù)娜藖?lái)執(zhí)行各種職位所窶任的功能。
人的管理也依賴(lài)這些人。要想“人盡其才”,玻璃鋼通風(fēng)管道公司必須先仔細(xì)分析這個(gè)職位需要具什么條件的人才來(lái)?yè)?dān)任,如此,接下來(lái)才能去發(fā)掘人選,然后加以訓(xùn)練之后,還必須經(jīng)常不斷引導(dǎo)他們工作,激發(fā)他們的士氣,使他們能把自己的長(zhǎng)處完全發(fā)揮出來(lái)。