我們認為，戰(zhàn)略目標與組織結(jié)構(gòu)之間，戰(zhàn)略目標決定組織結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略目標追隨組織結(jié)構(gòu)，都存在一定合理性但又都不完全正確。當鐵藝護欄網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略目標不相適應(yīng)時，一般的做法是變革組織結(jié)構(gòu)，但在這之前，應(yīng)該先弄清楚企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標是否正確和合理。如果戰(zhàn)略目標的正確性已是經(jīng)過充分論證時，組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略目標做整體或部分變革就是理性的選擇；如果鐵藝護欄網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標的正確性尚無法消除人們的懷疑，人們對組織結(jié)構(gòu)的變革就難有強勁的動力，這樣迅速果斷地實施組織結(jié)構(gòu)變革就將有可能成為錯誤之舉。

　　鐵藝護欄網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標正確與否的判定，在戰(zhàn)略目標未完全實現(xiàn)以前是很難下定論的，影響組織結(jié)構(gòu)變革的主要因素不在于戰(zhàn)略目標的正確性而主要在于可信度。第一，當企業(yè)戰(zhàn)略目標的可信度較低時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一般不應(yīng)追隨戰(zhàn)略目標，或是企業(yè)戰(zhàn)略再做完善，或是組織結(jié)構(gòu)決定戰(zhàn)略目標；第二，當企業(yè)戰(zhàn)略目標的可信度較高時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一般應(yīng)追隨戰(zhàn)略目標。

　　所以，戰(zhàn)略目標不是一個單純的制定及實施過程，而是由此將引申出一系列相關(guān)事件。這也從引致效應(yīng)層面揭示了鐵藝護欄網(wǎng)企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的嚴格性和重要性。所有這一切，都應(yīng)放在一個開放系統(tǒng)中加以綜合考察，以求引致的是積極效應(yīng)而非消極效應(yīng)。