由于鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)與企業(yè)之間面臨著不同的情境，一般情況下不能生搬硬套，然而大原則大方向卻是一樣的，這就是——如何調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，并協(xié)調(diào)其關(guān)系；如何拓寬市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者。

　　一般情況下，任何鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)或商業(yè)機(jī)構(gòu)，都在緊緊圍繞這兩個(gè)大原則的前提下，來(lái)確定其組織原則。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)與營(yíng)銷中，通常情}兌下需要三種層次的工作人員：

　　一是經(jīng)營(yíng)決策層，即由一批有管理水平的形成一個(gè)精明干練的領(lǐng)導(dǎo)班子，并確定企業(yè)內(nèi)部的管理與組織原則；

　　二是執(zhí)行層，即由一批具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和綜合能力的人才，組成一個(gè)有創(chuàng)造性，同時(shí)又能執(zhí)行決策層命令并指揮下層具體實(shí)施的中層管理班子；

　　三是操作層，即由一批既有業(yè)務(wù)專長(zhǎng)又肯埋頭若干并服從管理和指揮的下層工作人員組成的基層隊(duì)伍。

　　要完成這樣。“個(gè)組織結(jié)構(gòu)，做到人員配備的合理性并不是一件很容易的事情，并且人員配備問(wèn)題也不是一次就能解決的。隨著鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)任務(wù)的變化以及人員素質(zhì)的高低，必然要把某些不稱職的人裁F來(lái)，把某些有能力的人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去，因此要求鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)的決策者要知人善任，會(huì)用人，用好人，同時(shí)還要不斷的培養(yǎng)并提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。