應(yīng)時(shí)而動(dòng) ?大膽創(chuàng)新

與傳統(tǒng)除塵器制造企業(yè)不同的是，深鴿旗下?lián)碛?ldquo;深鴿”、“惠比多”、“工笑”等五大自主品牌。這一看似大膽的舉措，其實(shí)并不唐突。針對(duì)市場(chǎng)終端存在的具體差異，將產(chǎn)品特征以品牌的形式、需求的領(lǐng)域加以細(xì)分，不僅可以有效提高單一地區(qū)同行內(nèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，還可以進(jìn)一步加深各品牌的市場(chǎng)影響力。同時(shí)，深鴿磨料磨具，經(jīng)由完整細(xì)分而形成的產(chǎn)品多元化格局，也能更好地引導(dǎo)客戶與消費(fèi)者，讓他們做出最合適的抉擇。從而達(dá)到“以產(chǎn)品多面?zhèn)€性，滿足不同需求”這一最終目的。

這無疑是一次品牌發(fā)展方式的大膽革新。實(shí)際情況比劉鋒想象中還要順利，深鴿系列品牌迅速站穩(wěn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)目標(biāo)市場(chǎng)并引起不俗反響。面對(duì)成績(jī)，他異常冷靜，這位當(dāng)家人以“物盡其用，人盡其能”來慨括成績(jī)背后全體深鴿人的共同努力。

源于信任 攜手翱翔

相對(duì)于海外除塵器市場(chǎng)，深鴿除塵，兆峰公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的拓展更顯特色。

雖然深鴿并不假借于營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，但是對(duì)于經(jīng)銷商與代理商的選擇與培養(yǎng)卻有著獨(dú)到的見解。“我們并不在意代理商所展露的硬實(shí)力，而是更加重視他們的忠誠(chéng)度。”劉鋒解釋到。

不容忽視的是，比較而言，國(guó)內(nèi)一些已相當(dāng)成熟的經(jīng)銷商與代理商，他們的觀念相對(duì)固有，在與企業(yè)的合作過程中，矛盾與分歧的產(chǎn)生自然在所難免。顯然，劉鋒并不愿意看到這種現(xiàn)象。

實(shí)際情況則是，深鴿對(duì)于經(jīng)銷商選定的決定性因素在于，必須高度認(rèn)可深鴿的企業(yè)文化?？瓷先ィ@并不麻煩，但事實(shí)并非如此。“‘傳遞信賴，攜手翱翔’不僅僅只是簡(jiǎn)單的八個(gè)字，它更多的體現(xiàn)了深鴿對(duì)于理想與信念的傳承。”劉鋒言辭懇切。

今年為何突出除塵器供給側(cè)改革

去庫(kù)存降成本補(bǔ)短板，推進(jìn)除塵器供給側(cè)結(jié)構(gòu)…

除塵器自動(dòng)化智能化控制的發(fā)展價(jià)值,分析了除塵機(jī)中電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的智能化優(yōu)勢(shì)和智能化應(yīng)用,指出了除塵機(jī)自動(dòng)化技術(shù)的智能化應(yīng)用前景。

業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)的主要原因?yàn)?，公司依托領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新能力、完善的除塵器產(chǎn)品開發(fā)體系和行業(yè)解決方案能力，通過不斷開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提升管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)盈利能力，繼續(xù)穩(wěn)健成長(zhǎng)。

下游需求有望持續(xù)釋放，公司有望引領(lǐng)除塵器產(chǎn)業(yè)智能化時(shí)代

安防行業(yè)從產(chǎn)品演進(jìn)角度來看，經(jīng)歷了從數(shù)字化到網(wǎng)絡(luò)化，再到目前智能化產(chǎn)品的演變。而隨著智能化產(chǎn)品趨勢(shì)的確立，一方面，下游客戶存在向智能化產(chǎn)品升級(jí)的需求，帶動(dòng)行業(yè)潛在需求持續(xù)釋放；另一方面，智能化產(chǎn)品對(duì)供應(yīng)商技術(shù)能力提出更高要求，未來行業(yè)進(jìn)入門檻逐步提高；而具備核心技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)，有望獲得更多市場(chǎng)紅利，好價(jià)值營(yíng)銷，得到機(jī)構(gòu)投資者的認(rèn)可。總之，企業(yè)要以戰(zhàn)略為牽引，充分借力資本市場(chǎng)，并將資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融互動(dòng)、產(chǎn)業(yè)與資本的良性循環(huán)。

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