我想在陽(yáng)泉開一家干洗店,不知道哪有賣干洗機(jī)的
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我想在石家莊開一家干洗店,不知道哪有賣干洗機(jī)的,我想在邯鄲開一家干洗店,不知道哪有賣干洗機(jī)的,我想在保定開一家干洗店,不知道哪有賣干洗機(jī)的,洗衣店有兩種經(jīng)營(yíng)模式,一種是自主獨(dú)立經(jīng)營(yíng),一種是選擇加盟洗衣品牌。如若是自主經(jīng)營(yíng),那么投資成本相對(duì)較高,要增加一定的成本用于學(xué)習(xí)專業(yè)的洗衣技術(shù)、廣告宣傳、設(shè)備維護(hù)。而如若是加盟洗衣品牌,那么一般加盟總部都會(huì)免費(fèi)提供,并且干洗店加盟總部都會(huì)有一套以成熟的經(jīng)營(yíng)管理體系與加盟模式,對(duì)于干洗投資者來說,可以直接拿來使用,省略了中間的摸索期。因而,最終李先生選擇了加盟多妮士洗衣品牌。
據(jù)介紹,李先生加盟的是多妮士洗衣集團(tuán),選擇的投資類型是中型洗衣店,投資金額需8萬余元,配置了全自動(dòng)變頻石油干洗機(jī)、立式變頻洗脫兩用機(jī)、全自動(dòng)烘干機(jī)、衣物輸送線等9種干洗設(shè)備。此外,由于李先生沒有自己的店鋪,因而根據(jù)加盟總部的投資方案,租賃了一個(gè)約65平米的店鋪,年租5萬元左右。如若計(jì)算上洗滌耗材費(fèi)、水電費(fèi)、裝修費(fèi)等,第一年李先生總體投入了20萬元。
雖然20萬元的投資資金,李先生有足夠的能力承受,然而考慮到日后的發(fā)展,他仍是憂心忡忡。讓人意想不到,僅僅經(jīng)過兩年的時(shí)間,他不僅收回了全部成本,還稍有盈利。據(jù)悉,他的干洗店在旺季的日清洗量為100件次,以最低15元計(jì)算,其旺季收入約為13.5萬元,而其它季節(jié)收入總和為旺季的三分之二,約9萬余元。由此可見,其年收入約為23萬元。去除成本,其年平均凈收入約為10萬元。對(duì)于此,李先生不無興奮的說:“看來路是走對(duì)了!”
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