?常州雙安貨運(yùn)18861261681??0519-88057168有限公司常州市分公司是經(jīng)常州市工商行政管理局注冊設(shè)立的一家專業(yè)的第三方物流公司。我公司承接常州至全國各地，整車、零擔(dān)、航空貨物運(yùn)輸，轎車運(yùn)輸、大件運(yùn)輸、特種貨物運(yùn)輸，倉儲(chǔ)配送等一站式綜合物流服務(wù)。公司設(shè)有平板車，敞車，高欄車，半封閉車，全封閉車，集裝箱等各種車輛，可提供門對門、點(diǎn)對點(diǎn)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)。公司內(nèi)采用微機(jī)化管理系統(tǒng)，對貨物全程24小時(shí)監(jiān)控，為您提供最準(zhǔn)確的信息，體現(xiàn)了?，可信，安全，快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為您的貨物安全我公司為其投保。

門窗企業(yè)在決定轉(zhuǎn)向新的發(fā)展目標(biāo)和模式時(shí)，不但有戰(zhàn)略選擇的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨與原有的業(yè)務(wù)、組織形式以及企業(yè)文化等諸多方面的沖突，因此轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)性的工程。

門窗企業(yè)由于對行業(yè)和競爭者的分析不到位，被有限和錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)誤導(dǎo)，或受到本身文化及管理流程等局限，又或者迫于股東追求階段利潤的壓力，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型期在戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制時(shí)，常常出現(xiàn)一些失誤，其中不少甚至是致命的。

門窗企業(yè)首先要思考三個(gè)問題：企業(yè)是什么?將是什么?應(yīng)該是什么?這集中體現(xiàn)了企業(yè)的愿景，是門窗企業(yè)最高管理者頭腦中的立場和信仰，是對企業(yè)未來的設(shè)想。它們是門窗企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。

門窗企業(yè)戰(zhàn)略制定過程所要決定的主要問題有：企業(yè)進(jìn)入何種新產(chǎn)業(yè)?放棄何種產(chǎn)業(yè)?如何配置資源?是否擴(kuò)大市場范圍?是否進(jìn)行合并或建立合資公司?如何防止被敵意接管?沒有任何門窗企業(yè)擁有無限的資源，戰(zhàn)略制定者必須確定在可選擇的戰(zhàn)略中，哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰(zhàn)略決策將使公司在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)與特定的產(chǎn)品、市場、資源和技術(shù)相聯(lián)系。

轉(zhuǎn)型期的門窗企業(yè)，往往在原有的領(lǐng)域中取得過一定成績，在自審時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)視偏差，喜歡以自認(rèn)為的強(qiáng)項(xiàng)為基礎(chǔ)來形成戰(zhàn)略，而忽視了一點(diǎn)真正符合戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)勢應(yīng)基于企業(yè)能比競爭對手做得好的地方，在于公司哪里與眾不同，是否選擇了不同的資源配置方式。許多門窗企業(yè)管理者在轉(zhuǎn)型之初，并沒有建立起充分的危機(jī)意識，不僅"高估了自己推動(dòng)組織變革的力量"，同時(shí)又"低估驅(qū)使員工離開舒適安逸環(huán)境的困難度"，導(dǎo)致日益惡化的"體質(zhì)"與員工焦慮感交雜，強(qiáng)化了變革行動(dòng)的排斥感。

常州雙安物流公司根據(jù)市場及客戶的需求，代為廣大客商攬籌貨物，以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的提升和互利共贏的目的。我們本著“真心、熱心、細(xì)心”的服務(wù)宗旨，“安全運(yùn)輸、及時(shí)送達(dá)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、感動(dòng)服務(wù)”的服務(wù)理念，依托公司自身優(yōu)勢物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，為廣大客戶提供最具競爭力的常州運(yùn)輸?shù)饺珖鞯氐膬?yōu)質(zhì)常州物流運(yùn)輸服務(wù)，“隨時(shí)、隨地、隨您”是我們對每一位客戶的承諾。

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